Interviu: Vladislavas Burovas, „Buket“ įmonių grupės prezidentas. Vladislavas Burovas: „Svarbiausia visada išlikti žmogumi“ Burovas Vladislavas Jurjevičius biografija

„Kvaila nerasti pinigų už neįvertintą turtą“
Šią savaitę „Buket“ grupė planuoja paskelbti akcininkų konflikto Maskvos „Žirkombinate“ pabaigą. Prieš dvejus metus buvęs „Alfa Group“ bendrasavininkas Michailas Bezelyanskis ir jo verslo partneris Vladimiras Chazanovas, kuriam investicinė bendrovė „Aton“ nupirko 24% riebalų gamyklos akcijų, ir tuo metu mažai žinoma Saratovo grupė „Buket“, iš kurios išsuko. sudarys 40% MZhK akcijų. 2003 m. balandžio mėn. laimėjo Bezelyansky ir Khazanovas, nustatydami MZhK operatyvinę kontrolę. „Bouquet“ į Maskvos įmonę galėjo patekti tik praėjusį rudenį, o 2005 metų balandį planuoja tapti MZhK kontrolinio akcijų paketo savininke, išpirkusi akcijas iš Bezelyanskio ir Khazanovo. Apie „Buket“ praeitį ir ateitį „Vedomosti“ pasakojo įmonių grupės įkūrėjas ir bendrasavininkas Vladislavas Burovas.
– „Puokštė“ išgarsėjo tik prieš dvejus metus, kai prasidėjo ginčas dėl Maskvos riebalų kombinato kontrolės. Kas sukūrė grupę ir ką ji atstovauja dabar?
– 1995 metais Saratove įkūrėme nedidelę prekybos įmonę „Bouquet“, kuri užsiėmė didmenine prekyba maisto produktais. Be to, turėjome žaliuzių gamybą, prekybą elektriniais įrankiais, vėliau prie jų prisidėjo ir makaronų gamyba. 1998 metais esamas įmones sujungėme į Buket įmonių grupę.
– O kas privertė fiziką pagal išsilavinimą ir valdininką imtis verslo?
– Aš visai nesu originalus. Universitetinis išsilavinimas moko žmogų mąstyti ir analizuoti, o to reikia bet kuriame versle. Dabar pusė mano kurso vaikinų – ten mokėsi apie 300 žmonių – užsiima verslu. Jei anksčiau mūsų šaliai reikėjo fizikų gynybos pramonei, tai dabar reikia verslininkų.
– Iš kur atsirado pinigų verslo pradžiai?
– 10 000 rublių, nuo kurių viskas ir prasidėjo, uždirbau būdamas jaunesnysis mokslo darbuotojas Saratovo valstybinio universiteto mokslinių tyrimų institute. Įmonė išsilaikė, karts nuo karto mums duodavo temų, už kurias gaudavome papildomų pinigų. Už vieną iš šių užduočių gavau pirmuosius pinigus, kuriuos pradėjau investuoti į įvairius komercinius projektus. Vėliau kartu su mano partneriais organizavo jaunimo mokslinės ir techninės kūrybos centrą „Synthesis“, prekybos įmonę „Bouquet“ ...
- Ir jie pastatė makaronų gamyklą iš uždirbtų pinigų ...
Mes nekūrėme gamyklos nuo nulio. 1997 metais Saratovo makaronų gamyklos akcininkai man pasiūlė įsigyti kontrolinį akcijų paketą. Per metus gamykla pagamino 5000 tonų produkcijos. Šis pirkinys buvo pirmasis mano įsigijimas gamykloje. Tais pačiais metais įsigijome Saratovo riebalų gamyklą, o kitais metais – konditerijos fabriką. 2002 m. įsigijome didelį vietinio komercinio banko Nizhnevolzhsky ir troleibusų gamyklos Saratove akcijų paketą.
– Koks santykis tarp maisto pramonės ir troleibusų?
– Koks skirtumas, kai žinai gamybinės įmonės veiklos principus, kokiame versle užsiimi? Ne tai, kad norime orientuotis tik į maisto pramonę, viskas priklauso nuo objekto komercinio patrauklumo.
– Pernai „Buket“ grupei priklausančios įmonės pagrindiniu akcininku įvardijo Valstybės Dūmos pirmininko pavaduotoją ir vieną „Vieningosios Rusijos“ lyderių Viačeslavą Volodiną. Ar jis taip pat buvo grupės priešakyje?
– Jis kaip akcininkas atsirado palyginti neseniai. Volodinas turėjo laisvų lėšų, kurios buvo oficialiai deklaruotos. Jis nedalyvauja valdyme. Pasakiau jam grupės plėtros strategiją, ir jis manė, kad galima dalyvauti viename iš mūsų projektų. Volodinas turi blokuojančių akcijų daugelyje įmonių.
– Tai, kad vienas iš jūsų partnerių yra toks įtakingas asmuo, padeda grupei derėtis su valdžia?
– Dar neturėjome derėtis su institucijomis, kurios reikalautų akcininkų dalyvavimo.
– Esate pagrindinis grupės savininkas?
– Kiekvienas „Puokštės“ verslas turi savo partnerius. Turiu gana didelį, bet ne visur, kontrolinį visų „Bouquet“ projektų akcijų paketą.
– Iš kur „Puokštė“ paėmė lėšas turtui įsigyti ir plėtoti? Jūs nematėte valstybės skolos rinkoje visus 10 metų, kai grupė gyvuoja...
– Tai buvo skolinimasis iš bankų, įmonių nuosavos lėšos ir pačių akcininkų investicijos. Manau, kad artimiausiu metu išleisime obligacijas.
– Ar planuojate pritraukti trečiųjų šalių investuotojų?
– Dar ne, nors pasiūlymų ateina. Mes juos svarstome.
– Kaip atsirado jūsų aliejaus ir riebalų holdingas ir kodėl pernai nusprendėte jį pervadinti „Saulės gaminiais“?
– Pervardijimo nebuvo. 2003 metų vasarą susidūrėme su tuo, kad didėjant turtui turi būti pakeistas požiūris į valdymą. Naftos ir riebalų įmonės buvo atskirtos nuo „Buket“ įmonių grupės į atskirą ūkį, turintį du padalinius – naftos ir riebalų (Saratovo riebalų gamykla, Novosibirsko riebalų gamykla ir dabar, tikiuosi, Maskva) ir naftos bei žaliavų (Atkarsky) padalinius. Naftos gamykla, Armavir naftos ir dujų gamykla, UAB „Amber“ ir elevatoriai). Pagrindinis tikslas buvo padaryti šią verslo sritį lengviau valdomą. Jei anksčiau „Buket“ įmonių grupė buvo išoriniam stebėtojui nesuvokiama grupė, turinti tradicinį rusišką valdymą ir daug nepagrindinio turto, tai dabar valdymo sistema perstatyta vakarietiškai.
– Kuo tuomet „Buket“ grupė skiriasi nuo „Solar Products“ holdingo?
– Aliejaus ir riebalų padalinys yra prioritetinis, tačiau tai tik viena iš mūsų veiklos sričių. Kiekviena kryptis vystosi savarankiškai, turi atskirą balansą, finansus, valdymą ir akcininkus. Centralizuotos tik paslaugos. Įmonių grupės lygiu apsvarstome daugybę investicinių pasiūlymų įvairiose verslo srityse – nuo ​​chemijos iki nekilnojamojo turto – ir atrenkame įdomiausius projektus.
– Ar konfliktas dėl WWC jau baigėsi?
– Taip, planuojame greitai užbaigti.
– Kiek šis turtas sustiprins jūsų holdingo pozicijas rinkoje?
- MZhK gamybos vieta yra labai gerai. Laikui bėgant čia planuojama perkelti „Saulės gaminių“ biurą.
Matau, kaip šį turtą galima plėtoti. Dabar užduotis yra atkurti vartotojų lojalumą Maskvos riebalų gamyklos „Provansal“ majonezui, nes prieš ketverius metus MZhK valdė 70% sostinės majonezo rinkos. Esu tikras, kad MZhK turi visas galimybes per trejus metus tapti didžiausia pramonės įmone Rusijoje.
Yra dar vienas didelis projektas, kurį pradėsime šiais metais – fasuoto augalinio aliejaus gamyba.
– Augalinio aliejaus rinkoje labai arši konkurencija. Ko tu tikiesi?
– Mokame dirbti konkurencinėje aplinkoje. Per pastaruosius trejus metus atlaikėme labai atkaklią kovą margarino rinkoje. Vienas iš mūsų konkurencinių pranašumų yra tai, kad galime sutaupyti išlaidų. Jei prie to pridėsite gerą rinkodaros strategiją, rezultatas bus.
– Kokia tokio susidomėjimo naftos ir riebalų pramone priežastis? Per pastaruosius kelerius metus jokia kita maisto rinka nematė tiek daug priešiškų perėmimo bandymų ir skandalų.
– Štai keli punktai. Melkonas Pavlovičius Aznauryanas (buvęs Sojuzmargarinprom. – Vedomosti centrinio biuro vadovas) mirė. Jo autoritetas buvo labai didelis, jis palaikė aiškias ir teisingas žaidimo taisykles visiems naftos ir riebalų darbuotojams. Susitikdavome du ar tris kartus per metus ir aptardavome pramonės perspektyvas, kiekvienos įmonės veiklą. Nebuvo nė kalbos, kad šiandien jūs sėdite prie vieno stalo su šiais žmonėmis, o rytoj vienas iš jų ketina užfiksuoti. Tiesiog niekas nesuprastų ir nepritartų.
Bandymai įsigyti, įskaitant ir priešiškus, per pastaruosius dvejus metus suaktyvėjo dar ir dėl to, kad komandos, kurioms priklauso šios technologijos, neturi ką veikti kitose pramonės šakose, bet yra tvarka. Galiausiai, pagrindinis pramonės turtas jau buvo padalintas 3-5 žaidėjams, todėl bet kokie papildomi įsigijimai gali žymiai sustiprinti bet kurį iš šių žaidėjų rinkoje. Bet aš neperdėčiau. Didžioji dauguma sandorių buvo sudaryti draugiškai. Taigi mes nusipirkome Novosibirsko riebalų gamyklą, o Nižnij Novgorodo MZhK – Samaroje ir Permėje.
Daugelis, įskaitant tarptautines bendroves, kreipėsi dėl MZhK. Paprastai Vakarų bendrovės nori pirkti švarų turtą, kuris nėra įtrauktas į įmonių skandalus. Pasiūlymų parduoti SWC sulaukėme ir pasibaigus konfliktui, tačiau tai neįeina į mūsų planus.
- Ar įtraukus MZhK į holdingą ir toliau įsigysite įmones?
– Riebalinių augalų konsolidacijos procesas beveik baigtas. Investuosime į rinkodarą, naują įrangą ir platinimą. Naftos ir žaliavų įmonių konsolidacija dar nebaigta, yra galimybė arba statyti, arba pirkti papildomą turtą, įskaitant ir neįvertintą.
– Kiek pinigų investavote į naftos ir riebalų holdingą ir kiek planuojate investuoti šiais metais?
– Į Atkarskio gamyklą planavome investuoti 15 milijonų dolerių, o dabar suprantame, kad tam reikės mažiausiai 30 milijonų.Didelės investicijos skiriamos Saratovo gamyklai, kuri buvo bazinė gamykla ir kurios pelnas buvo pumpuojamas ketverius-penkerius metus. įsigyti kito turto. Šiais metais nusprendėme į Saratovo gamyklą investuoti apie 10 mln. Dar 10 milijonų dolerių šiemet bus investuota į rinkodarą.
– O kiek ketinate išleisti įsigijimams?
– Pirmiausia reikia ką nors padaryti, o tada apie tai kalbėti. Kvaila nerasti pinigų už neįvertintą turtą. Ir yra tokio turto. Apskritai manau, kad kiekvienais metais Rusijos rinkoje veikianti įmonė padidina savo kapitalizaciją 10-15% tik todėl, kad laikui bėgant Rusijos nuvertinimas mažėja.
– Beveik visi jūsų sektoriaus žaidėjai prognozuoja, kad rinkoje išliks trys ar keturios didžiausios įmonės. Ar esate pasirengęs sudaryti aljansą su bet kuriuo iš savo konkurentų?
– Kalbame apie pastarųjų penkerių metų konsolidaciją tarp visų žaidėjų. Dabar rinkoje yra šešios ar septynios įmonės, kurių apyvarta siekia 200–300 mln. Tai ne tik pinigai. Kiekvienas save laiko lyderiu.
- Ambicijos?
– Taip. Laimės tas, kurio ambicijos nukryps nuošalyje ir blaiviai apsiskaičiuos.
– Ar esate pasirengęs atsisakyti savo ambicijų?
– Paruošta, bet sąžiningų susijungimų pavyzdžių Rusijoje labai mažai. Vienas dalykas yra įsisavinti ir keisti struktūrą, ataskaitų teikimą, įmonės kultūrą, remiantis savo požiūriu, ir kitas dalykas, kai reikia atsisakyti kai kurių savo principų vardan kažko didesnio, bet ne visų savo. Čia labai svarbus veiksnys „neprarask“. Visi nori gauti daugiau, bet niekas nenori prarasti. Ir tai ne tik pinigai, bet ir statusas.
Susijungimai galimi tik pariteto sąlygomis, nes visa kita yra įsigijimai. Manau, kad vystantis civilizuotam verslui, šie rūpesčiai nublanks į antrą planą ir per ateinančius dvejus metus šioje industrijoje įvyks susijungimai. Neplanuojame artimiausiu metu parduoti verslo.
– Tai nesutrukdė pernai parduoti savo makaronų gamyklos.
– Jos apyvarta nesiekia 1% grupės apyvartos. Mūsų nebetenkino jo kiekiai. Bet kokiu atveju privalėjome atkreipti dėmesį į kiekvieną grupės įmonę. Makaronų verslo apyvarta per metus siekia 3 mln. Taip pat palikau kitus smulkius projektus – prekybos įmonę, žaliuzes, baldų gamybą.
– Ir vis dėlto, kai nuspręsite, kad įmonės vertė pasiekė piką, eisite į viešą ar privatų akcijų pardavimą?
– Neatmetame IPO galimybės, nors tai mums tolima perspektyva ir ji nebus įgyvendinta iki 2007 metų. Daug kas priklausys nuo situacijos – akcijų paketą siūlysime tik įsitikinę, kad mūsų vertybiniai popieriai bus likvidūs ir atitiks rinkos reikalavimus. Tai daryti reikėtų tik įmonei pasiekus tam tikrus finansinius rodiklius. Mūsų gairės yra 600 milijonų dolerių apyvarta.
Visiškai nebūtina vykdyti visų mūsų projektų IPO. Tai gali būti arba strateginio investuotojo pritraukimas, arba savarankiška plėtra savo lėšomis, jei matome, kad projektas yra neįvertintas. Pavyzdžiui, Saratovo konditerijos fabrikas stovėjo šešis mėnesius ir buvo praktiškai ant bankroto slenksčio. Paėmėme už centą. Šiemet, manau, jo apyvarta jau viršys 30 mln.. Buvo publikacijų, kad parduodame. Parduoti dabar nėra prasmės, reikia parduoti tai, kas yra arti galimybių ribos.
– Kursite ir konditerijos valdą?
- Kodėl gi ne? Su viena įmone dirbti sunku, bet iš dviejų ar trijų įmonių jau galima sukurti gerą regioninę konditerijos ūkį. Tokios patirties yra Rusijoje.
BIOGRAFIJA
Vladislavas Burovas gimė 1963 metų rugpjūčio 11 dieną Volgograde. 1985 m. baigė Saratovo valstybinio universiteto (SSU) Fizikos fakultetą, kur taip pat studijavo aspirantūroje.
1989 m. buvo paskirtas SSU NTTM „Sintez“ centro direktoriumi, kuriam vadovavo iki 1992 m. 1989 m. buvo išrinktas Saratovo miesto tarybos deputatu. 1992-1997 m. - Miesto socialinių iniciatyvų centro direktorius. Tada jis buvo išrinktas „Bouquet“ valdybos pirmininku. Nuo 1998 m. – įmonių grupės „Bouquet“ prezidentas.
1998 m. jis tapo OAO „Zhirovoi Kombinat“ (Saratovas) generaliniu direktoriumi. Nuo 2004 m. – „Solar Products“ holdingo direktorių valdybos pirmininkas. Jam priklauso dideli akcijų paketai visose „Bouquet“ grupei priklausančiose įmonėse.
APIE ĮMONĘ
„Buket“ įmonių grupei priklauso konditerijos fabrikas „Saratovskaya“, komercinis bankas „Nižnevolžsky“ ir holdingas „Solnechnye Produkty“.
„Bouquet“ apyvarta 2004 m. viršijo 12 milijardų rublių.
„Solnechnye Produkty“ naftos ir riebalų ūkį sudaro Maskvos, Saratovo ir Novosibirsko riebalų gamyklos, trys naftos perdirbimo gamyklos, „Atkar“ naftos perdirbimo gamykla, „MZhK Armavir“ ir kitas turtas.
„Sojuzmargarinprom“ 2004 m. duomenimis, holdingas „Solnechnye Produkty“ pirmauja Rusijoje margarino gaminių (rinkos dalis – 35,5 proc.) ir birių augalinio aliejaus (dalis – 18,4 proc.) bei majonezo (18,4 proc.) gamyboje. rinkos) yra vienas iš penkių didžiausių Rusijos gamintojų.
2004 m. holdingo apyvarta išaugo 117 % iki 390 mln. USD, įskaitant SWC, ir 97 % iki 355 mln. USD, neatsižvelgiant į tai.

Gruodį žiniasklaidoje pasirodė pranešimų apie „Synergy“ (vienos iš alkoholio rinkos lyderių) parduotą augalininkystės verslą. Pirkėjas buvo grupė "Puokštė", kuris apima aliejaus ir riebalų laikymą saulės gaminiai“. Šio numerio pateikimo dieną sandoris nebuvo baigtas, o šalys, remdamosi tuo, nekomentavo jo detalių. Sandoris bus baigtas per mėnesį, sausio viduryje pasiūlė „Synergy“ viešųjų ryšių direktorius Prokhoras Malyutinas. „Tada mes paskelbsime detales oficialiame pranešime spaudai“, – pridūrė jis. „Puokštės“ atstovas Vasilijus Bormatinas komentuoti atsisakė.

Tai laiko klausimas

„Synergy“ žemės ūkio turtas – augalininkystė, paukštienos, pieno ir mėsos produktų gamyba – 2010 m. buvo atskirtas nuo alkoholio verslo į „Penta Agroup“ („PentAgro“). Anot RBCdaily, "Puokštė" nusipirko augalų auginimo kryptį „PentAgro“ – „Rusiškas hektaras“. Apie tai bendrovės vadovybė pranešė gruodį per susitikimą su investicijų bendrovės „Sberbank CIB“ analitikais. Sausio mėnesį, kai Agroinvestuotojas pasiteiravo apie sandorį, jie negalėjo komentuoti.

Sandorio suma buvo įvertinta 600 milijonų rublių. Gautas pajamas pagrindinis „Synergy“ savininkas Aleksandras Mechetinas planuoja investuoti į alkoholio verslo plėtrą – sandėlių kompleksų statybą ir apyvartinių lėšų papildymą, rašė „RBCdaily“. Tai leidiniui sakė su sandoriu susipažinę rinkos dalyviai "Puokštė" perka 38 tūkstančius hektarų žemės „Rusijos hektaro“ Saratovo srityje. Šiuo atveju tai yra mažiau nei trečdalis įmonės banko – jis valdo 125 tūkstančius hektarų, rašoma „PentAgro“ svetainėje. Iš jų priklauso apie 90 proc. Tačiau žemės ūkio produkcijos dalis sudaro panašiai kaip ir sutartyje – 42 tūkst. hektarų iš 125 tūkst. hektarų.

„Synergy“ iki šiol išlaikė paukštininkystės verslą – paukštyną „Michailovskaja“ ir veisimo gamyklą „Tsarevščinsky-2“ Saratovo srityje, pienines ir mėsos perdirbimo gamyklą Tolimuosiuose Rytuose. Jų pardavimas – laiko klausimas: bendrovė planavo iki 2013 metų pabaigos atsikratyti nepagrindinio turto, rugsėjį rašė laikraštis „Vedomosti“. „Dabar vyksta derybos su keliais žaidėjais [...] Esame pažengusioje diskusijų stadijoje, o tai rodo didelę tikimybę, kad žemės ūkio verslas bus parduotas antrąjį šių metų pusmetį“, – konferencijoje dalijosi Mechetinas. skambinti investuotojams.

Praėjusių metų kovą interviu „Kommersant“ Mechetinas teigė, kad bendrovė neturi „skubios užduoties įgyvendinti verslą, susijusį su maisto produktais“. Anot jo, į „PentAgro“ buvo daromos planinės investicijos, tai turėjo padidinti gamybos efektyvumą. Jis įvertino žemės ūkio turto vertę daugiau nei 100 milijonų JAV dolerių.Anksčiau, 2010 m., Mechetinas tikėjosi uždirbti 100 milijonų JAV dolerių išleidęs 50% PentAgro akcijų biržoje, tai yra, jis įvertino įmonę dvigubai brangiau. Tačiau IPO neįvyko.

Sinergijos Saratovo žemių pirkėjas yra arčiau žemės ūkio interesų nei jų pardavėjas: „ saulės gaminiai» yra vienas pagrindinių įmonių grupės turtų "Puokštė"— užsiima aliejinių augalų sėklų perdirbimu ir turi turto Volgos regione. Volgos federalinė apygarda taip pat pirmauja saulėgrąžų auginimo srityje. Kita „Buket“ įmonė yra susijusi su aliejaus ir riebalų gamyba - Maskvos kosmetikos asociacija „Svoboda“, kurios 49% akcijų grupė įsigijo 2012 m.

Puokščių prezidentas Vladislavas Burovas interviu „Vedomosti“ anksčiau sakė, kad aliejaus ir riebalų padalinys yra įmonės prioritetas. Du rinkos šaltiniai, kurie yra susipažinę su grupės verslu, nedetalizuodami detalių, sako: Agroinvestuotojas“, kuris yra prieš sandorį su „Synergy“. "Puokštė" jau įsigijo nedidelį žemės ūkio turtą. Žemės įsigijimas yra logiškas žingsnis kuriant žemės banką. Tačiau apie stambaus masto „Bouquet“ atėjimą į agroverslą kol kas nekalbama, priduria vienas pašnekovų.

Pridėkite stabilumo

RBCdaily rašo, kad įsigytoje žemėje "Puokštė" augins saulėgrąžas ir kupranugarius savo Atkarsky MEZA. Sėjomainoje esančius kviečius, miežius ir ankštinius augalus parduos valdos prekybos skyrius.

„Agroinvestor“ kalbinti ekspertai ir rinkos dalyviai neturi vieningos nuomonės dėl sandorio tikslingumo „Buket“ naftos ir riebalų verslui. Nuosavų žaliavų buvimas sumažina aliejaus gavybos įmonių priklausomybę nuo saulėgrąžų kainų svyravimų, padidina įmonių pelningumą, teigia konsultacinės grupės Agro-pramoninio komplekso praktikos partneris. NEO centras» Anastasija Zalutskaja. Pasak įmonės generalinio direktoriaus BEFL Vladislavas Novoselovas, "Puokštė" formuoja žaliavų zoną savo aliejaus gavybos gamykloms: esant kainų nepastovumui ir pasikartojančiam saulėgrąžų trūkumui, grupė pašalina arba žymiai sumažina žaliavų riziką.

Perdirbimo ir žemės ūkio gamybos derinimo tikslingumas priklauso nuo kainų aplinkos, priduria investicinės bendrovės analitikas. Finam» Maksimas Klyaginas: jei saulėgrąžų kainos labai pakils, perdirbimo pelningumas sumažės, o žaliavų klasteris iš esmės kompensuos šią riziką. Tačiau kai rinkos padėtis ilgą laiką išlieka stabili, didelio žemės banko išlaikymas sukuria kaštus – turtas vis dar yra nepagrindinis. „Tačiau, atsižvelgiant į tai, kad aliejinių augalų sėklų kainų svyravimai gali būti dideli, taip pat ir dėl oro sąlygų, stambūs perdirbėjai paprastai stengiasi elgtis saugiai“, – tęsia analitikas. „Jie sudaro ilgalaikes sutartis dėl saulėgrąžų auginimo, formuoja savo žemės ūkio produkciją arba derina šiuos du modelius. Sudarydami sandorį su „Synergy“, "Puokštė" taip pat pereina prie mišraus aprūpinimo žaliavomis modelio.

Ne visi perdirbėjai turi žemės žaliavų gamybai, sako Jurijus Morozovas, Rusijos naftos ir riebalų sąjungos vykdomasis direktorius. Žemės ūkio turto buvimą jis laiko verslo stabilumo veiksniu: jo žaliavos leidžia kontroliuoti visus gamybos etapus. „Tai leidžia kruopščiai atrinkti sėklas ir technologijas, o dėl to pagaminti reikiamos kokybės produkciją, sumažinant aliejinių sėklų rinkos kainos svyravimus“, – priduria Morozovas. Jis taip pat gali apsisaugoti nuo pažangos nepriklausomus ūkininkus, sudarant sutartis dėl tikslinių augalų auginimo ir perkant aliejines sėklas rinkoje derliaus nuėmimo kampanijų metu, vardija jis.

Sėjomainos problema

Įsigijęs pasėlių auginimo turtą, pirkėjas turi išspręsti gana nelengvą užduotį – organizuoti operatyvinę veiklą, apsispręsti dėl verslo strategijos, atrinkti tikslines kultūras (išskyrus saulėgrąžas), – sako Novoselovas. Reikšmingas saulėgrąžų trūkumas yra nesugebėjimas sėti į vieną vietą dažniau nei kartą per septynerius ar aštuonerius metus, primena Zalutskaya. Morozovas sako, kad šiuolaikinės technologijos leidžia saulėgrąžas tame pačiame lauke auginti dažniau – kas penkerius-šešerius metus. „Dabar daugelis juos pakeičia žieminiais grūdais, kai reikia atsėti“, – pateikia pavyzdį sąjungos vadovas.

Sėjomainos struktūroje saulėgrąžos užima 10-12% dirbamos žemės, skaičiuoja Zalutskaja, todėl įmonės priverstos užauginti nemažą kiekį kitų kultūrų. „Išsiblaškymas ant jų MEZ gali būti netinkamas“, – mano ekspertas. Pirkdamas žemę aliejinių augalų sėklų perdirbėjas bus priverstas auginti grūdus, sutinka Vladimiras Nyukhlovas, Nižnij Novgorodo naftos ir riebalų gamyklos verslo plėtros direktorius (). „Didelei valdai toks plėtros kelias bus natūralus tik tuo atveju, jei bus planuojama diversifikuoti gamybą per susijusius verslus“, – mano jis. „Tuo pačiu metu reikės prisiimti visas sezonines rizikas – derliaus nutrūkimą, sausras ir kt. Todėl investicijų į žemę tikslingumas ir efektyvumas priklauso nuo perdirbėjo verslo masto, mano jis. Žemės ūkio turto nėra. Tačiau praėjusių metų rugsėjį „Vedomosti“ rašė, kad įmonė galvoja apie žengimą į agroverslą. Nyukhlovas to nekomentuoja.

Vladislavas Novoselovas, BEFL generalinis direktorius

Remiantis sandorio vertinimu 600 milijonų rublių, skaičiuojant už hektarą žemės, Buketas sumokėjo apie 15,7 tūkst. Jei pasikliautume oficialios „PentAgro“ svetainės informacija, tai didžioji dalis sklypų priklauso „Russian Hectare“ [kuri sujungė „PentAgro“ augalininkystę – AI]. Vakarinėje Saratovo srities dalyje tokios žemės kaina siekia iki 18 tūkstančių rublių/ha, ilgalaikės nuomos teisė kainuoja 5-8 tūkstančius rublių/ha. Akivaizdu, kad į sandorio kainą įeina teisės į žemę, žemės ūkio techniką ir infrastruktūrą. Greičiausiai pirkėjas, sumokėjęs už įmonių teises, prisiėmė Rusijos hektaro įsipareigojimus kreditoriams.

Ne tik aliejus

Konditerijos asociacija, B2B plėtros plėtros bendrovė, Nizhnevolzhsky komercinis bankas ir troleibusų gamykla Trolza.

Jevgenijus Lyašenko, „Efko“ generalinis direktorius

Agroverslas gali būti pelningas naudojant šiuolaikines augalininkystės technologijas, valstybės paramą ir tinkamai parinkus pasėlius. Pavyzdžiui, sojos pupelės gali būti tokia žemės ūkio kultūra. Pirma, jis turi didelį derlių: taikant dviejų laukų sėjomainą laukuose su modernia laistymo sistema, kasmet galite gauti 2 tonas / ha aliejinių augalų sėklų. Antra, Rusija yra šalis, orientuota į sojos pupelių ir sojų pupelių importą. Todėl vietiniai gamintojai turi didelį potencialą jos produkcijos augimui.

1978 m. su tėvais persikėlė į Tiumenės miestą, kur 1980 m. baigė vidurinę mokyklą ir įstojo į valstybinį universitetą.

1981 m., persikėlus į Omską, perėjo į Omsko valstybinį universitetą. 1980–1982 m. jis dirbo studentų komandos dalimi tiesiant pagrindinį Baikalo-Amūro liniją.

1983 m. perstojo į Saratovo valstybinio universiteto Fizikos fakultetą, kurį baigė 1985 m. 1983 m. dirbo „Fakel“ studentų komandoje Saratovo srityje, o 1985 m. – studentų komandoje, kuri dirbo Maskvoje per tarptautinį jaunimo ir studentų festivalį. Baigęs universitetą, studijavo aspirantūroje. Turi nemažai išradimų ir mokslinių darbų.

2001 m. baigė Aukštąją tarptautinio verslo mokyklą Liaudies ūkio akademijoje, turi magistro laipsnį.

1989 m. jis buvo paskirtas Saratovo valstybinio universiteto Sintezės NTTM centro direktoriumi, kuriam vadovavo iki 1992 m.

1989 m. buvo išrinktas 21-ojo šaukimo Saratovo miesto tarybos deputatu.

1992 m. buvo paskirtas Miesto socialinių iniciatyvų centro direktoriumi, kuriame dirbo iki 1997 m. vidurio.

1992 m. viduryje buvo išrinktas Prekybos bendrovės (TC) „Bouquet“ valdybos pirmininku.

1998 m. sausio mėn. jis buvo paskirtas į OAO „Zhirovoi Kombinat“ (Saratovas) generalinio direktoriaus pareigas, kur dirbo iki 2004 m.

1998 metais – iki dabar - Buket įmonių grupės (Buket Group of Companies) prezidentas.

Vedęs, turi tris vaikus.

Apdovanojimai:

1998 m – apdovanotas Saratovo srities gubernatoriaus garbės ženklu. už „Gailestingumas ir labdara“;

2003 m – apdovanotas Saratovo srities gubernatoriaus garbės ženklu. už „Meilę gimtajam kraštui“;

2005 m - Rusijos Federacijos žemės ūkio ministerijos diplomas už sąžiningą darbą agropramoniniame komplekse;

2013 m - ordino „Už nuopelnus Tėvynei“ II laipsnio medalis.

2010 – apdovanotas Šv.Sergijaus Radonežo III laipsnio ordinu.

Saulėčiausi produktai

Vladislavas Jurjevičius, „Buket“ įmonių grupės branduolys yra vertikaliai integruotas holdingas „Solar Products“. O kaip prasidėjo holdingo kūrimo ir kūrimo istorija?

Pirmasis mūsų pirkinys aliejaus ir riebalų versle buvo „Buket“ 1997 m. įsigijimas Saratovo riebalų gamykloje (SZhK). 1998 metų sausį, kai tapau SZhK generaliniu direktoriumi, gamykla pagamino 700 tonų produkcijos. Praėjusių metų pabaigoje mėnesinė gamyba siekė 34 tūkst. tonų, tai yra išaugo beveik 50 kartų. Modernizacija leido padidinti produktyvumą ir užimti antrą vietą riebalų ir margarinų gamyboje šalyje. 2014 m. SZhK tapo pirmąja įmone Saratovo srityje, sėkmingai išlaikiusia maisto saugos vadybos sistemos sertifikavimo auditą pagal schemą. Grįžtant į istoriją, po SZhK į valdą buvo įtraukta kita Saratovo įmonė – Atkarsky naftos gavybos gamykla, kurioje taip pat buvo atlikta didelio masto modernizacija. Šiandien, „Sojuzmargarinprom“ duomenimis, AMEZ yra tarp penkių geriausių augalinio aliejaus gamybos lyderių Rusijoje.

Pastaraisiais metais „Solar Products“ išaugo žemės ūkio įmonėmis, naujais turtais tiek naftos, tiek jos pagrindu pagamintų produktų gamybai ...

Taip, jei mes kalbame apie Maskvos ir Novosibirsko riebalinius augalus - tai majonezas ir garstyčios. Naftos gamyboje - Armavir naftos perdirbimo gamykla Kubane ir nauja gamykla Balakovo mieste, pastatyta pernai holdingo iniciatyva. Sukūrėme transporto ir logistikos įmonę. Jis įsikūręs Saratovo srityje. Žymiai padidino savo žemės banką. Pernai jis išaugo iki 120 000 hektarų. Visa tai kartu su gamybos apimčių padidėjimu ir atliktais modernizavimais leido „Solnechnye Produkty“ užimti antrą vietą Rusijoje pagal saulėgrąžų perdirbimą ir margarino gaminių gamybą, pirmą vietą garstyčių gamyboje, ir tapti viena iš majonezo gamybos lyderių. Bendros investicijos į „Saulės gaminių“ plėtrą vien Saratovo srityje siekė daugiau nei 15 milijardų rublių.

Šiandien „Solar Products“ yra federalinio lygio holdingas, kaip sakoma, „nuo lauko iki prekystalio“. Ar yra tokių akcijų naftos ir riebalų versle pavyzdžių?

Rusijoje yra keletas pavyzdžių, panašių į saulės gaminius. Dauguma mūsų konkurentų linksta į siauresnę specializaciją, mes – į vertikalią integraciją. Viso verslo tvarumo požiūriu tai gali būti absoliutus pranašumas. Mūsų veiklos specifika ta, kad vienais metais derlius būna didelis, o žaliavos kaina žema. Atitinkamai, naftos gavybos padalinys šiuo metu uždirba. Kitais metais, priešingai, kai aliejinių augalų sėklos brangios, uždirba žemės ūkio padalinys. Tokie pat santykiai tarp naftos ir žaliavų krypties ir mūsų naftos bei riebalų produktų gamybos. Tai yra, sistema subalansuoja save.

2014-ieji buvo sėkmingi saulės gaminiams. Kas, o ūkio nepaveikė krizė?

Praėjęs sezonas iš tiesų buvo rekordinis pagal tolesniam perdirbimui skirtų riebalų ir margarinų pardavimą ir rekordinį sviesto gamybą, visų pirma dėl naujos gamyklos Balakovo mieste paleidimo. Krizė, žinoma, paveikė. Visų pirma, kalbant apie didesnį dėmesį vidinėms efektyvumo didinimo programoms. Esminis skirtumas tarp šių metų situacijos ir 2008 metų krizės yra tas, kad Rusijos ekonomika buvo „atkirsta“ nuo turimų finansinių išteklių. Tai atsispindi ir žmonių gyvenime, ir versle, kuriame žmonės dirba. Tokiomis aplinkybėmis pasikliaujame vidiniu darbu. Holdinga parengė efektyvumo programą, apimančią visas sritis nuo pirkimų ir gamybos iki pardavimo.

Sojos lažybos

„Buket“ įmonių grupė mūsų regioną ketina paversti sojų pupelių auginimo ir perdirbimo, naudojant drėkinimo technologijas, agropramonės klasterio centru. Tai yra tikra?

Pradėkime nuo to, kad 2,5 milijono hektarų žemės melioracijos planai mūsų regione buvo sukurti dar 1985 metais. Prasidėjo perestroika, planai neišsipildė, tačiau galimybė juos įgyvendinti išliko, ir regionas turėtų tuo pasinaudoti. Esu tikras, kad Saratovo srities potencialas prilygsta Krasnodaro teritorijai, nors abiejų regionų žemės kokybė labai skiriasi. Ir esu tikras, kad Saratovo sritis gali ir turi tapti „melioracijos“ sinonimu. Taip, laistymo sistemų statyba ir restauravimas reikalauja didžiulių investicijų tiek iš valstybės, tiek iš verslo, tačiau tai yra neatsiejama sprendžiant importo pakeitimo ir aprūpinimo maistu problemas.

Kas su soja?

Drėkinant, jis duoda 3–4 kartus didesnį derlių nei žemėje be drėkinimo. Sojos turi daug aliejaus. Baltymų jame yra beveik tiek pat, kiek importuotų, tačiau jame nėra GMO. Šiandien Rusija per metus importuoja apie 1,7 mln. tonų sojų pupelių, o jų paklausa auga ir siekia daugiau nei 3 mln. Tai susiję su importo pakeitimu. Perdirbdami sojas gauname ne tik savo žaliavas maisto pramonei, bet ir sojų rupinius, skirtus pašarams gyvulininkystėje. Tai susiję su maisto saugumu.

PAGALBA MK

„Buket Group of Companies“ yra Rusijos finansų ir pramonės grupė, įkurta 1994 m. Šiandien „Buket Group of Companies“ valdo diversifikuotą viešųjų ir privačių įmonių portfelį, vykdo projektus žemės ūkio sektoriuje, maisto pramonėje, inžinerijos, bankininkystės ir plėtros versle Rusijoje bei užsienyje. Grupės skaičius 2015 m. pradžioje siekė daugiau nei 8,5 tūkst. darbuotojų.

„Buket“ įmonių grupė įgyvendina projektus Saratovo ir Samaros regionuose, Krasnodaro krašte, Maskvoje ir Maskvos srityje, Novosibirske ir Juodkalnijoje. Kiekvienai iš sričių (naftos ir riebalų verslui, inžinerijos, plėtros ir finansų sektoriui) 2014 m., dalyvaujant pirmaujančioms tarptautinėms konsultacijų agentūroms, buvo parengtos plėtros strategijos. „Buket Group“ apyvarta 2014 metais siekė apie 50 mlrd.

Jei kalbėtume apie perspektyvas, tai visų projekto etapų įgyvendinimas – 200 tūkstančių hektarų sojų pupelių ir antros gamyklos statyba (gilusis sojų perdirbimas), tai čia svarbus ir socialinis aspektas. Tai žemės ūkio paskirties žemės išėmimo iš apyvartos prevencija, beveik dviejų tūkstančių naujų darbo vietų, mokesčių lengvatų į visų lygių biudžetus augimas. Remiantis skaičiavimais, du milijardai rublių.

Investicijų forume Sočyje 2014 metais mūsų iniciatyvą puikiai įvertino Rusijos Federacijos ministras pirmininkas Dmitrijus Medvedevas, pasirašyta sutartis su regiono valdžia. Nepaisant krizės, darbai su projektu nebuvo sustabdyti. Šiais metais Marksovskio rajone bandomuoju etapu gausime pirmąsias drėkinamas sojas ir perdirbsime Balakovo gamykloje.

Plėtros finansai

Kiek laiko Nižnevolžskio komercinis bankas skolina Saratovo žemės ūkio gamintojams?

Saulėgrąžų sėklų tiekėjų „Solnechnye produkty“ avansas pradėtas mokėti daugiau nei prieš 10 metų. Laikui bėgant avansus pakeitėme banko paskolomis. Tai drausmina žemės ūkio gamintojus ir didina atsakomybę už skolintas lėšas. Šių metų balandžio pabaigoje visų žemės ūkio gamintojams išduotų paskolų suma viršijo 930 mln.

Kam skirtos lėšos kaime?

Kaip ir pernai – sėjos akcijai. Šiemet dėl ​​suprantamų priežasčių ūkininkams jis brangesnis nei anksčiau. Ir ne tik tai, kad didžioji dauguma bankų, įskaitant federalinius, buvo priversti kelti paskolų palūkanų normas. Sėklų, trąšų ir degalų bei tepalų savikaina – viskas išaugo. Tačiau banko politika dirbant su žemės ūkio įmonėmis yra orientuota į ilgalaikį bendradarbiavimą: tai ne tik sėja, kreditavimas įvairiems investiciniams projektams (taip pat ir lizingas), bet ir paskolų išdavimas žemei pirkti, naujoms perdirbamoms pramonės šakoms kurti. .

Tačiau žemės ūkio gamintojai, kuriuos kredituoja bankas, turi galimybę gauti subsidijas iš biudžeto?

Taip, dalis įkainių yra padengiama subsidijomis iš biudžeto, tačiau tai labai ilga procedūra, jau nekalbant apie tai, kad regionų biudžetai ne visada turi galimybę šias subsidijas skirti.

Ar, jūsų nuomone, Vyriausybės paskelbtos priemonės, skatinančios žemės ūkio produktų gamybą ir jos perdirbimą, gali apversti bangą?

Mano nuomone, krizė leido persvarstyti požiūrį į žemės ūkį. Matome, kad Rusijos valdžia pasiūlė daug priemonių. Jei viskas, kas deklaruojama, bus įvykdyta, atsiras reali galimybė gerokai padidinti žemės ūkio gamybos apimtis, o po 10-15 metų galėsime sakyti, kad Rusija taps didžiausia maisto eksportuotoja pasaulyje.

Grįžtant prie banko, kurio stabilumą pernai patvirtino Centrinis bankas. Ar NVKB pavyko įveikti neigiamas tendencijas, valiutų kursų svyravimus, refinansavimo normas, kurias jautė visi bankai?

Apskritai tai pavyko. Pirmąjį ketvirtį paskolų portfelis augo 15,8 proc. Tarp banko klientų – ne tik žemės ūkio gamintojai, bet ir smulkusis bei vidutinis verslas. Per pastaruosius metus daugiau nei 350 smulkių įmonių atidarė sąskaitas bankuose. Kartu didėjo fizinių asmenų indėlių portfelis. 2015 m. balandžio mėn. ji pasiekė 6,7 mlrd. rublių. Palyginti su praėjusiais metais, jis išaugo beveik milijardu rublių.

Na, o nuo tada, kai mūsų pokalbis pasisuko apie finansus ir pinigus... Verslą pradėjote 1989 m., praėjo daugiau nei 25 metai, daug nuveikėte, neturite noro baigti? Visų pinigų neuždirbsi.

Amoralu uždirbtus pinigus leisti tik vartojimui. Bet koks verslas, o mes esame vieni iš nedaugelio, pakilusių iš regiono į federalinį lygį, reikalauja plėtros. Į naujus projektus būtina investuoti nuosavus ir kreditinius išteklius. Kartu būtina išlaikyti balansą tarp nenumaldomo noro tobulėti ir galimybės mokėti paskolas. Kaip taisyklė, verslo stabilumo vertinimo kriterijus yra būtent krizė. Nepavyko – bankrutavo, valdo – krizė suteiks naujų galimybių vystytis. Kam reikalinga plėtra? Taip, tiesiog smagu sukurti ką nors naujo. Man žmonės skirstomi į dvi kategorijas: vieni ilgai ir niūriai pasakoja, ką galėjo padaryti ir kodėl nepasisekė, o kiti savo pajėgumą patvirtina konkrečiais darbais. Didžioji dauguma mano pažįstamų, pradėjusių verslą prieš 20-25 metus, arba išėję į pensiją, arba remia tai, kas jau sukurta, gaudami dividendus. Vienas mano geras draugas, poetas, manęs paklausė: „Kiek tau reikia pinigų?“ Aš atsakiau: „Kiek eilėraščių tau reikia? Man verslas yra giminingas kūrybai, kai sukuriama kažkas naujo, vertingo ne tik man, bet ir kitiems žmonėms. Kol kas neužmigsiu ant laurų, idėjų daug, tačiau tarp idėjos ir įgyvendinimo slypi blaivus skaičiavimas ir kruopštus darbas.

Vienas mano geras draugas, poetas, manęs paklausė: „Kiek tau reikia pinigų?“ Aš atsakiau: „Kiek eilėraščių tau reikia?

„Atėjo laikas išsiaiškinti, kas yra klientas“

Nepaisant to, kad esate stambus verslininkas ir didelio kapitalo savininkas, nesate viešas asmuo. Kad ir kaip keistai tai skambėtų, apie tai, kas jums patinka, kaip leidžiate laisvalaikį, sužinojome iš „Saratovo scenarijaus“... Naudodamasis proga, negaliu jūsų neužduoti klausimo apie aštuonerių metų istoriją, kuriuos jie toliau aptarinėja. 2007 m. rugpjūtį laikraštis Saratovas Rasklad paskelbė straipsnį apie tragišką absurdą, kuris vos neužbaigė vienos mielos merginos gyvybės. Esą povandeninės žūklės metu ji buvo netyčia nušauta iš harpūno. Jie patikino, kad tai atsitiko jūsų jachtoje „Princesė“. „SR“ vyriausiasis redaktorius Vladimiras Spirjaginas, neseniai nuteistas už šmeižtą, rašė, kad jis nebuvo to nelemto straipsnio autorius. Ką manote apie šią informacinę provokaciją?

Žinote, tokio dalyko neįmanoma įsivaizduoti nei girtam, nei blaiviam kliedesiui. Viskas buvo taip subtiliai apgalvota... Aš jau girdėjau tiek daug versijų, kas nutiko, kad geriau vieną kartą viską išsamiai papasakoti, kad visam laikui sustabdytume visokias pasakėčias.

Prieš dešimt metų Saratove į madą atėjo povandeninė žūklė. Daugelis žmonių tuo užsiima ir šiandien. Čia nėra jokios paslapties. Tiesiog yra skirtingi ekstremalumo lygiai. Jei pasineri į 20-30 metrų ir ten yra lynai ar tinklai, gali neišnykti ir niekas tavęs niekada neras. Saugiau nardyti Volgos salpoje, Astrachanėje. Pasienyje su Volgogrado sritimi, Rivnės srityje yra gerų vietų, daug nendrių, o gylis negilus. Pažįstu daug vaikinų, kurie nardo, tai tikrai labai jaudinantis dalykas. Kartais nušaunami šimto kilogramų šamai. Bet vėlgi, tai yra ant kraštutinumo slenksčio.

2007 metais kaime nardyti mane pakvietė Sergejus Belostropovas ir jo žmona Anna Molodkina. Čerebajevas, Volgogrado sritis, yra prie sienos su Saratovo sritimi. Beje, šią porą pažįsta daugelis žvejų ir dažnai pas juos atvažiuoja povandeninės žūklės. Man priskyrė, kad atvažiavau savo jachta, bet ji ten nebūtų pravažiavusi, gylis buvo pusantro metro. O tada – kam jachta, kai galima saugiai atvykti automobiliu, persėsti į valtį, pasinerti kelias valandas ir ramiai grįžti namo?

Ar mes trys medžiojome?

Taip, dalyvavo ir mano asmens sargybinis. Jis buvo laive, kol mes nardėme. Dažniausiai einame skirtingomis kryptimis, kad netrukdytume vieni kitiems. Na, saugumo sumetimais, žinoma. Gerai prisimenu, kad ten buvo maža nendrė. Kažkuriuo momentu išgirdau širdį veriantį riksmą. Priskyriau tai gana įprastai situacijai: būna, kad šauni į šamą, o jis sužeistas apsisuka ir pradeda tave pulti. Jis gali įkąsti į koją ir aukščiau. Kai to nesitiki, labai išsigąsti. Dažniausiai aktyviausi šamai būna nuo aštuonių iki penkiolikos kilogramų. Ir jei jame yra penkiasdešimt kilogramų, tai aš jums pasakysiu, kad šis gali nuskęsti.

Kur tu buvai, kai pasigirdo riksmas?

Buvau vandenyje ir ruošiausi plaukti į kitą vietą. Na, kaip plaukti... Povandeninės žūklės metu plauki, kai gilu, o kartais beveik ropoji, nes kartais gylis mažas, o žuvys ten stovi. Išgirdęs riksmą, puolė padėti.

Anė turėjo seną pistoletą. Ji iššovė lydeką, ėmė dėti ant kabliuko ir netyčia trūktelėjo dešine ranka. Pistoletas iššovė strėlę, kuri persmeigė Anę per dubens kaulą ir iš jo. Anya buvo su hidrokostiumu, o kai pribėgome, pamatėme, kad iš jos dubens kyšo virvė. Vaizdas, žinoma, buvo baisus.

Nupjovėme virvę, bandėme ištraukti iš kūno, matyt, po šoko Anės receptoriai pradėjo veikti, ji pradėjo jausti laukinį skausmą. Įsėdame į valtį, įlipame į krantą, persėdame į mašiną. Nuvykome į Rivnės regioninę ligoninę, kur mums tikrai nieko nesakė. Jie nusivilko jos hidrokostiumą, apžiūrėjo ir pasakė, kad Anė nekraujuoja daug. Ir todėl - nuvežkite ją į Saratovą. Pakeliui Anya kelis kartus prarado sąmonę. Paskambinau greitosios medicinos pagalbos vyriausiajam gydytojui Archipovui, kad išsiaiškintų, kur geriau mergaitę vežti. Tada paskambinau į 3 miesto ligoninę, liepė nuvežti pas juos.

Žinau, kad Anė operavo du chirurgai-profesoriai. Ačiū Dievui, pavyko. Jokie gyvybiškai svarbūs organai nenukentėjo, nors sakė, kad viskas ant slenksčio. Keli milimetrai į šoną – rodyklė būtų pataikyta į arteriją ir mes jos tiesiog nebūtume pristatyti.

Kas nutiko toliau?

Po operacijos kitą dieną Anyą aplankė Spiryaginas. Ji man apie tai iš karto papasakojo. Bet kas nutiko toliau, kokie žmonės dalyvavo šioje istorijoje, dabar man sunku pasakyti. Tada buvo tas pats įrašas. Buvo šmeižto teismas, kuriame ir aš daviau parodymus.

Ar nustebino, kad Volodino vardas atsirado dėl jūsų povandeninės žūklės?

Tai, kad tai buvo sąranka, buvo aišku iš karto. Bet tai atsitiko ne šiaip, o kažkieno pasiūlymu. Bet su kuo – klausimas. Žinau vieną dalyką: tragedijos metu Viačeslavas Viktorovičius buvo Maskvoje. Tai yra, jis fiziškai negalėjo būti Saratovo srityje tuo pačiu metu. Be to, Belostropovai nepažinojo ir niekada net nematė Volodino. Tik tai, kad aš asmeniškai pažįstu ir Viačeslavą Viktorovičių, ir Belostropovus, tikriausiai paskatino Saratovo scenarijaus straipsnio autoriaus vaizduotę.

O kaip į straipsnio publikavimą ir jo sukeltą skandalą reagavo pats Viačeslavas Volodinas?

Kaip jis galėjo reaguoti?! Klausyk, sako jis, tik problemos iš jūsų. Mes nesimatome ir nebendraujame, bet vis tiek skraido.

Įdomu, kodėl istorija vis dėlto sulaukė tokio rezonanso? Juk paneigti, kaip suprantu, nebuvo sunku.

Tad paskambink ir paklausk kaip sekėsi! Šimtai žmonių žino mano telefonus Saratove. Žurnalistas atėjo į palatą pas naujai operuotą. Kodėl nepaskambinai? Ne, aš suprantu, kad Saratovas kartais garsėja tuo, kad žmonės čia mėgsta tvarkyti įrengimus. Tiek politiniu, tiek finansiniu požiūriu tai žinau iš savo patirties. Bet man atrodė, kad „harpūno istorija“ – kažkieno žingsnis ant nervinio suirimo slenksčio. Sakyčiau taip: nuotykis iš nevilties. Žmonės nusprendė, kad visos žvaigždės susilygino jų naudai: jei sugalvos tokią istoriją, tai padės nuversti tą, prieš kurį nukreipta ši provokacija. Jūs žinote, ką jie sako: arba jis pavogė, arba kažkas iš jo pavogė. Bet nuosėdos liko.

Tuo pačiu metu „partijos harpūnui“ neleidžiama rūdyti.

Taip, ir visa ši istorija, mano nuomone, bus maišoma, kol bus įdiegtas klientas.

Kodėl 2007 metais jie nerado kliento?

Ko gero, kratosi neblogai, o už šmeižtą bausmė labai švelni, tad leidinio užsakovų atskleisti nereikia, geriau kelis mėnesius padirbėti sargu. Per tardymą gal ir nieko nesakysime, bet nuošalyje kažkas tikrai išleis. Bet manau, kad pats laikas surasti šios provokacijos autorius. Nėra ko bijoti. Turiu galvoje žmones, kurie tada užėmė aukštas pareigas, nes jie seniai išvyko ...

Iš Vladislavo Jurjevičiaus Burovo, OAO Fat Plant, OAO Novosibirsko riebalų gamyklos, OAO Saratovskaya konditerijos fabriko direktorių tarybos nario, OAO Sojuzmargarinprom stebėtojų tarybos nario, OAO Moscow Fat Plant direktorių tarybos pirmininko, ekspertų charakteristikų. , „Buket Management Company LLC“ prezidentas, MEZ LLC generalinis direktorius E.Kh. ir OOO Zh.K. ir OAO Nizhnevolzhsky Commercial Bank stebėtojų tarybos pirmininkas ir kt., kt.
Gimė 1963 m. Medvedi ūkyje tarp Lavrinskaya ir Kachalinskaya kaimų, 87 km nuo Volgogrado.
Charakteris santūrus, nelinkęs į per didelį dirglumą ir agresyvumą.
Tikras verslininkas, vienas iš nuolatinių regiono lokių klano maitintojų. Jo panardinimo į klano hierarchiją laipsnį ekspertai įvertino labai gerai ir galbūt dėl ​​tokios „naštos“ buvimo laikė jį žinančiu, bet ne nepriklausomu.
Priešingai žiniasklaidoje ne kartą pasirodžiusiai informacijai, kad Vladislavas Burovas Rusijos milijardierių reitinguose užima aukščiausią vietą nei kiti mūsų regiono atstovai, jo asmeninį kapitalą labai reikšmingu įvertinę ekspertai jam ant delno nedavė.
Ambicingas ir labai darbštus, be to, gana protingas ir išsilavinęs, todėl užima geras pareigas. Profesionalas ne tik maisto gamybos srityje, bet ir inercinių mikromechaninių jutiklių panaudojimo profilierių sviediniuose.
Ekspertų teigimu, teisingumo ir aukštų principų laikymosi idėjos šaltos.
Jaučiame drąsos trūkumą, kurį kompensuoja užsispyrimas ir nuoseklumas judant link užsibrėžto tikslo, kuriam pasiekti greičiau pasitelkiamas matematinis požiūris nei intrigos ar nuotykiai. Punktualus, bet ne biurokratinis. Kaip pažymėjo ekspertai, jis nestokoja klastos ir veidmainystės, tačiau nėra ir itin kerštingas.
Jis nėra linkęs į skandalus, tačiau kai kuriuose buvo pastebėtas, įskaitant susijusius su meile aktyviam ir mišriam poilsiui. Atletiškas, bet labiau mėgsta galingą variklį nei irklus. Reputacija dviprasmiška, esant tam tikram poveikiui žiniasklaidai, ypatingo žurnalistų palankumo neturi.
Pasak ekspertų, prieiga prie biudžeto nėra sugadinta. Yra federaliniai ryšiai, bet ne platūs. Tai neturi nieko bendra su jėgos struktūromis.
Labiau pažįstamas už rajono ribų nei viduje. Jis nėra charizmatiškas lyderis, nepasižymi oratoriškumu ir išvystytu humoro jausmu, tačiau nestokoja ir žavesio. Vidutiniškai kuklus ir iniciatyvus, praktiškai neturintis kompleksų.
Vedęs. Turi vaikų.
„Man nepavyko padaryti kažko ypač naudingo savo rinkėjams, bet parlamentaro postas padėjo suvokti pagrindinį dalyką – ūkinė veikla yra daug įdomesnė nei politika.