Acasă etaje

Denis Kamyshev Gazprombank. Kamyshev Denis Valentinovici „Foaie de parcurs” pentru combaterea corupției

"Știri"

Brazilia sprijină SUA în războiul informațional cu Rusia

De data aceasta, lovitura este dată de mâinile celei mai mari publicații braziliene, Estadão.

Cel mai mare ziar brazilian conservator de dreapta Estadão, cunoscut pentru sprijinul acordat dictaturii din anii '60, s-a alăturat războiului informațional al SUA împotriva Venezuelei și a companiilor rusești din America Latină.

De această dată, ținta a fost Gazprombank, care a fost acuzată în mod nefondat de spălare de bani într-un articol intitulat „Schema rusă de spălare a banilor chavista” (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais).

Gazprombank: Băncile rusești vor lucra mai activ cu băncile regionale din China

MOSCOVA, 4 iulie - RIA Novosti / Prime. În viitor, băncile rusești vor putea să dezvolte mai rapid cooperarea cu băncile regionale din China, deoarece finanțează direct doar proiecte în Regatul de Mijloc, ceea ce înseamnă că sunt mai puțin supuse presiunii de sancțiuni, Denis Kamyshev, prim-vicepreședinte al Gazprombank, crede.
RIA Novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

„Foaie de parcurs” pentru combaterea corupției

Corupția este un fenomen complex în care politica, economia și starea societății se împletesc. Prin urmare, lupta împotriva corupției ar trebui să fie un set complex de măsuri. Pentru a face față diferitelor aspecte ale fenomenului, sunt necesare măsuri diferite.
link: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Revoluție la Politehnică

Modelul managerial al muzeului renovat este creat de Ernst & Young, iar consultanții lucrează gratuit. Ieri, consultanții din ambele companii s-au întâlnit în clădirea muzeului din Piața Nouă și au convenit să coordoneze dezvoltarea. Pentru a crea recomandări pentru Politehnică, consultanții au analizat experiența a 11 dintre cele mai bune muzee de tehnologie din lume, cum ar fi Exploratorium din San Francisco, Muzeul Național al Științei și Industriei din Londra, a declarat Denis Kamyshev, partener la Ernst & Young.
link: http://www.ukrrudprom.ua/ digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Protecționism moderat în ajunul aderării la OMC

Denis Kamyshev, partener la Ernst & Young, a spus că sistemul nu este prea strict. „Sistemul rus este mai liberal decât ceea ce vedem pe alte piețe. Nu cred că merită să o iau pe ea”, a spus el.
link: http://www.gradient-alpha.ru/ru/press/publication/4753/

Noua structură a Muzeului Politehnic va fi dezvoltată de Ernst & Young

„Recomandările propuse de Ernst & Young vor face posibilă formarea unui nou model de management muzeal în concordanță cu sarcinile, formele și direcțiile moderne de activitate muzeală pentru implementarea efectivă a noului concept de Muzeul Politehnic”, a spus partenerul Ernst & Young. Denis Kamyshev.
link: http://investsecret.ru/linenews.php?id_news=7437

Muzeul Politehnic, împreună cu Ernst & Young, dezvoltă o nouă structură organizatorică

Denis Kamyshev, partener la Ernst & Young, notează: „Recomandările propuse de Ernst & Young ne vor permite să formăm un nou model de management muzeal în conformitate cu sarcinile, formele și direcțiile moderne ale activității muzeale pentru implementarea eficientă a noului conceptul Muzeului Politehnic.”
link: http://eng.polymus.ru/rv/?s=234&d_id=1252

Swedbank a organizat o conferință pentru reprezentanții afacerilor corporative în Kaliningrad

La eveniment au participat Raimo Valo, Președintele Consiliului de Administrație al Swedbank OJSC, Raimo Valo, Ministrul Economiei al Guvernului Regiunii Kaliningrad, Alexandra Smirnova, Membru al Consiliului de Administrație, Șeful Departamentului Corporate Business al Swedbank OJSC Sergey Dzyubenko, Directorul Departamentului de Servicii de Consultanță al Ernst & Young Denis Kamyshev, Directorul OJSC Sucursala Swedbank din Kaliningrad Dmitri Danilov și alți experți.
link: http://www.press-release.ru/branches/finance/49f58c24bc1d7/?print=yes

Riscuri și oportunități - în rezultate

„Impactul ultimei crize este încă resimțit”, spune Denis Kamyshev, partener, șef al serviciilor de management al riscurilor corporative. – Reducerea dezechilibrată a costurilor în multe companii în cursul depășirii consecințelor crizei din 2008 a exacerbat o serie de riscuri în domeniul managementului investițiilor, menținerii integrității infrastructurii și furnizării de personal cu înaltă calificare. Conducerea lor este căreia i se acordă o atenție sporită astăzi.”
link: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

„Econika” cu trei capete

Denis Kamyshev, director de servicii de consultanță la Ernst & Young, vede un alt avantaj în companii diversificate precum Ekonika. „Ei sunt adesea formați dintr-un grup limitat de acționari care sunt dispuși să mobilizeze rapid resursele unei afaceri existente pentru a investi într-una nouă”, explică el. Domnul Kamyshev consideră că un astfel de model de afaceri este rezistent la crizele sistemice din industrie, dar în vremuri de instabilitate economică globală devine mai vulnerabil. „Rezultatele cercetării noastre arată că în ultimele șase luni, tendința spre vânzarea de afaceri non-core de către companiile mari s-a intensificat”, afirmă expertul. Cu toate acestea, proprietarii Ekonika în mod clar nu vor sacrifica niciunul dintre urmașii lor, sperând să-i păstreze pe toți. Cum vor reuși, se vor arăta următorii doi sau trei ani.
legătură:

Citire 5 min. Vizualizari 898 Publicat la 28.04.2019

Gazprombank este una dintre cele mai mari instituții financiare din Federația Rusă. Serviciile organizației sunt utilizate de 5 milioane de persoane fizice și 45.000 de instituții juridice. Conducerea Gazprombank stabilește direcția activității organizației. Prin urmare, competența vârfului consiliului de administrație trebuie să fie de netăgăduit. Dezvoltarea în continuare a băncii pe piața rusă depinde de compoziția sa.

Gazprombank: istoria companiei

Înființarea unei instituții bancare cade în 1990. Gazprombank a fost restructurată sub forma unei societăți cu răspundere limitată până în august 1996. În 2001, a avut loc o altă transformare. Banca de companie de utilitati a devenit o societate pe acțiuni închisă. Dar, din cauza unei schimbări în forma juridică a statului în 2007, acesta a trecut la forma de investiție deschisă. Din această cauză, numele a fost schimbat în societate pe acțiuni deschise.

Extinderea activelor are loc prin achiziția altor organizații bancare. De exemplu, în 2007 a fost cumpărat un pachet de 94% din Areximbank CJSC. Acestea includ atât numărul principal de documente, cât și probleme suplimentare.

Deja în 2008, compania a continuat să răscumpere acțiuni și a luat ultimii 6% de la Raiffeisenbank. Drept urmare, banca rusă este 100% proprietara instituției financiare armene Areximbank.

Din punct de vedere al capitalului, Gazprombank este recunoscută ca fiind a treia din Europa - în ceea ce privește părțile Centrale și de Est. Același, locul trei, a fost acordat instituției financiare din cadrul Federației Ruse, dar deja în ceea ce privește principalii indicatori de performanță.

Cine conduce grupul financiar

Structura de conducere a companiei este formată din mai multe părți. În funcție de aceasta, puterile și responsabilitățile angajaților și proprietarilor sunt împărțite. Există două grupuri principale - consiliul de administrație și consiliul de administrație al Gazprombank. Separat de aceasta, posturile sunt structurate în funcție de conducerea filialelor organizației. Acestea sunt determinate în funcție de regiune autonomă și de principalele orașe din acestea.

Gazprombank alocă și funcția de contabil șef, întrucât acesta este responsabil de monitorizarea tuturor rapoartelor. Pentru 2019, Andrey Aleksandrovich Shustrov este lider în acest domeniu. Are trei adjuncți care își pot îndeplini funcțiile în mod egal.

Informații despre toți cei care fac parte din Consiliul de Administrație al Gazprombank pot fi găsite pe site-ul oficial al instituției financiare. Acestea sunt date deschise și de încredere actualizate chiar de companie.

Alexey Borisovich Miller este președintele Consiliului. Ocupă funcția de Președinte al Consiliului de Administrație al Gazprom. Deputat este Akimov Andrei Igorevici, care lucrează din iunie 2003. În același timp, a fost numit președinte al Consiliului de Administrație al Gazprombank.

Alte șapte persoane sunt membri obișnuiți ai Consiliului de Administrație. Aceștia ocupă și alte poziții în sistemul grupului de companii Gazprom. De exemplu, Vasilyeva acționează ca contabil șef al unei întreprinderi. Pe Gazaryan Yu.G. obligații au fost atribuite vicepreședintelui corporației de stat VEB.RF.

Întrucât Gazprom este membru al Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei, această structură este reprezentată de V.A. Dmitriev. El este vicepreședintele organizației.

Vicepreşedinţii Consiliului de Administraţie al Băncii sunt, de asemenea, membri ai Consiliului. Acestea includ Eliseev și Kruglov.

În aprilie 2019, a avut loc o schimbare în componența Consiliului de Administrație. Kirill Seleznev a fost înlăturat din postul său. În locul său a fost ales Ghenadi Suhov. A fost numit și șef al Departamentului 314 din grupul PJSC Gazprom. Suhov își va menține funcția timp de cinci ani.

consiliu bancar

Acest organism colegial este responsabil pentru răspunsul imediat în ceea ce privește managementul companiei. Consiliul de administrație este format din 16 persoane în total. Președinte - Akimov Andrei Igorevici. Au fost numiți și un număr de deputați, fiind doar zece. Printre ei de la această dată lucrează:

Belous - din august 2017;
Sauers - din februarie 2013;
Borisenko - din septembrie 2015;
Komanov - din martie 2007;
Kulik - din decembrie 2017;
Matveev - din iulie 2003;
Muranov - din decembrie 2004;
Sable - din noiembrie 1999;
Stepanov - din noiembrie 2014.

Eliseev Ilya Vladimirovici, deși este vicepreședinte, este și membru al Consiliului de Administrație. Situația este identică cu ceilalți membri ai Consiliului. De exemplu, prim-vicepreședintele Gazprombank nu este singur. Pentru 2019, sunt patru dintre aceștia - V. N. Vinokurov, D. V. Kamyshev, I. V. Rusanov, V. M. Ryskin.Toți sunt membri ai Consiliului de Administrație. Un alt membru al elitei manageriale deține funcția de șef al managementului activelor Gazprombank, aflată în proces de restructurare. Acesta este Khachaturov Tigran Garikovici.

Strategie și direcții în dezvoltarea Gazprombank

Principalele direcții de activitate ale băncii sunt deservirea sectoarelor strategice ale Federației Ruse. Acestea includ producția de gaze și petrol, prelucrarea chimică și petrochimică, metalurgie, energie electrică, inginerie mecanică, construcții și comunicații. Banca este, de asemenea, interesată de cooperarea cu afacerile cu amănuntul. Pentru clienții privați, instituția financiară oferă mai multe produse:

împrumuturi în diverse domenii;
programe de depozit;
realizarea functionalitatii de decontare;
carduri de plastic și conturi.

Dezvoltarea constantă a organizației se observă și în domeniul investițiilor în bănci rusești și străine. Pentru 2019, Gazprombank este proprietarul blocurilor de acțiuni ale instituțiilor financiare de pe teritoriul țărilor post-sovietice, din Asia - China și India. Activele sunt plasate și în țări europene - Elveția și Luxemburg.

concluzii

Activitatea Băncii Gazprom pentru 2019 este una dintre cele mai stabile din Federația Rusă. Compania se extinde treptat atât pe piețele interne, cât și pe cele externe. La aceasta contribuie managementul priceput al grupului financiar. Se schimbă în funcție de vot. Reprezentanții vârfului băncii au o vastă experiență în sectorul financiar și un nivel adecvat de educație. Structura electivă, pe de altă parte, face posibilă eliminarea celor care au dat dovadă de ineficiență în posturile lor.

Gazprombank este unul dintre liderii din Rusia piata financiara. Organizația de creditare este larg răspândită în țara noastră. În plus, instituția aparține guvernului Federației Ruse, ceea ce înseamnă că își desfășoară activitățile în conformitate cu legislația rusă. Printre clienții băncii se numără persoane fizice și juridice, precum și instituții financiare și investitori. Pentru managementul eficient al grupului financiar au fost implicați manageri și manageri competenți. În articol, vom lua în considerare întreaga conducere a Gazprombank.

Despre banca

Prima mențiune despre Gazprombank a apărut în 1989. În acel moment, Viktor Stepanovici Cernomyrdin a devenit șeful concernului producator de gaze. A fost ministru al industriei gazelor în Uniunea Sovietică. Deja în 1990, Gazprom a devenit o bancă cu o formă de proprietate cu răspundere limitată.

În 1991, a avut loc prăbușirea Uniunii Sovietice, iar în acei ani, băncile și-au pierdut cea mai mare parte din capital, așa că doar câteva dintre ele au primit beneficii de stat. Printre ei s-a numărat și Gazprombank. În 1995 a avut loc primul consiliu al acţionarilor, iar în 1996 instituţia de credit a emis primele sale acţiuni la bursă. În anii următori, banca sa remarcat prin stabilitate ridicată și dinamică pozitivă de dezvoltare.

Vă rugăm să rețineți că Gazprombank are o pondere mare în participarea statului, 35% din acțiuni sunt deținute de Gazprom, 47% de NPF Gazfond, care este, de asemenea, fondată de Guvernul Federației Ruse.

managementul băncii

Președintele Consiliului de administrație al Gazprombank - Andrey Igorevich Akimov. Își deține funcția în bancă din 21 noiembrie 2002. Atunci, prin decizie a consiliului de administrație, a fost numit în funcția sa de rang înalt, înaintea lui Yuri Lvov a fost președintele consiliului.

Consiliul de administrație al Gazprombank este condus de Andrey Borisovich Miller. Cariera sa la Gazprombank a început în 2001, când a fost numit Președinte al Consiliului. Un an mai târziu, a fost numit vicepreședinte al consiliului de administrație. Andrey Miller este candidat la științe economice, în 2010 a ocupat locul 3 în clasamentul celor mai eficienți manageri de top din lume conform ediției străine a Harvard Business Review. Miller a fost inclus pe lista de sancțiuni de la Kremlinul SUA în 2018 și a căzut sub sancțiuni.

Prim-vicepreședinte al Gazprombank

Vinokurov V. N. și Kamyshev D. V. Vinokurov sunt în funcție din 2014. Responsabilitatile locului de munca vicepreşedinţii sunt în dezvoltarea şi implementarea proiectelor în domeniul securităţii bancare.

Kamyshev și-a preluat postul în 2017. Activitatea principală a vicepreședintelui este dezvoltarea politicii băncii privind extinderea bazei de clienți, eficiența generală a afacerilor corporative, implementarea proiectelor internaționale și a infrastructurii internaționale.

Andrei Igorevici Akimov

În tabel sunt prezentați vicepreședinții consiliului de administrație. Vă sfătuim să vă familiarizați cu ele pentru o mai bună înțelegere a imaginii de ansamblu.

NUMELE COMPLET	Data programării	Responsabilitatile locului de munca
Belous A.P.	17 august 2017
Borisenko E. A.	30 septembrie 2015	Managementul diviziunilor structurale în cadrul competențelor acordate
Ryskin V.M.	24 mai 2019	Asigurarea interactiunii bancii cu alte banci, Banca Centrala si alte institutii financiare.
Rusanov I.V.	4 februarie 2013	Menținerea unei politici privind problemele de management, active, pasive și venituri din dobânzi, gestionarea interacțiunii băncii cu piața externă și internă
Stepanov A.M.	21 noiembrie 2014
Sobol A.I.	11 noiembrie 1999	Managementul diviziilor structurale inîn limitele puterilor acordate
Muranov A. Yu.	9 februarie 2005	Managementul diviziilor structurale inîn limitele puterilor acordate
Matveev A. A.	4 iulie 2003	Managementul diviziilor structurale inîn limitele puterilor acordate
Komanov V. A.	1 martie 2007	Managementul diviziilor structurale inîn limitele puterilor acordate
Sauers D.V.	4 februarie 2013	Managementul diviziilor structurale inîn limitele puterilor acordate

Toate deciziile importante de management sunt luate de consiliul de administrație, președintele acestuia este Alexey Borisovich Miller. Pe lângă el, în consiliul de administrație merg încă 8 persoane, printre care:

Vasilyeva E. A., ea este și contabilul șef al băncii;
Gazaryan Yu. G., este în același timp director adjunct al corporației de stat VED.RF;
Gavrilenko A. O., director general al companiei pe acțiuni închise, lider;
Dmitriev V. A. - Vicepreședinte al Camerei de Comerț și Industrie a Federației Ruse;
Dmitriev K. A., este directorul general al Societății de administrare a SRL a Fondului rus de investiții directe;
Eliseev I.V. - Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al Gazprombank;
generalul Ivanov Serghei Sergheevici Director al PJSC ALROSA.

Vă rugăm să rețineți că informațiile despre managementul Gazprombank sunt actuale de la jumătatea anului 2019.

Andrei Borisovich Miller

Concluzie

Șeful Gazprombank este Akimov Andrey Igorevich. El este cel care se află în fruntea uneia dintre cele mai mari bănci de stat. 50% din titlurile de valoare ale instituției de credit sunt deținute de stat. Oferă sprijin financiar complet instituției de credit, datorită căruia banca își extinde prezența pe piețele interne și externe. Toate deciziile importante privind managementul unei instituții financiare sunt luate de consiliul de administrație, care include doar manageri de top și economiști eficienți.

Președintele Consiliului de administrație al Gazprombank, Andrey Akimov, în vârstă de 61 de ani, evită evenimentele publice. Nu-i plac conferințele de presă, briefingurile și interviurile, dar a făcut o excepție pentru Forbes. Un rar angajat al unei bănci poate intra în camera sa de recepție confortabilă, decorată clasic, din biroul Gazprombank de pe malul râului Moskva, cu vedere la Kremlin. De asemenea, este prost cunoscut în Gazprom, al cărui consiliu de administrație este membru de patru ani. Ajunși în monopol, încercând să-l convingă pe Akimov să acorde un interviu unui ziar corporativ, au făcut un studiu și au aflat că doar 1% dintre angajații biroului central îl cunosc din vedere. Bancherul este bine cu asta.

Cum este el în viață? Brunetă strâmtă, energică, cu un aspect strict. Mișcările sunt încrezătoare, uneori agitate. Într-un cerc restrâns de cunoștințe, se poate deschide și, râzând, poate spune o poveste amuzantă din viața lui. Sunt multe mistere în ea. Akimov nu este din „tineretul de aur” sovietic. Dar cariera sa s-a dezvoltat rapid de pe banca studenților. Lucrați în sistemul Vneshtorgbank din al patrulea an al Institutului Financiar din Moscova, mai întâi la Moscova și apoi la Zurich. La 34 de ani, Akimov este deja directorul general al băncii austriece Donaubank, cel mai tânăr șef al băncii străine sovietice. După ce a trăit mulți ani în Austria, la începutul anilor 2000 a schimbat o viață măsurată pe malul Dunării cu o slujbă agitată la Moscova.

„Akimov este un bancher al primei galaxii, dar Andrei nu ar fi interesat să gestioneze doar o bancă comercială. Construirea de imperii este o altă chestiune”, spune Rair Simonyan, președintele consiliului de administrație al UBS din Rusia, care îl cunoaște pe Akimov de zeci de ani. Sub conducerea lui Akimov, banca captivă a Gazprom a devenit unul dintre cele mai mari holdinguri financiare și industriale din țară: a treia cea mai mare bancă din Rusia, o rețea de bănci subsidiare din țară și din străinătate, întreprinderi industriale, mass-media și o investiție. colecție de artă contemporană.

Akimov își amintește că la sfârșitul anilor 1980, în timp ce locuia la Viena, i-a scris scrisori detaliate către președintele sovietic Mihail Gorbaciov, cu fragmente din Planul Marshall „despre cum să faci perestroika, cum să găsești bani pentru economia în suferință a țării și cum să-și transfere datoriile. pe termen lung." Mulți ani mai târziu, conducerea rusă pare să fi început să-l asculte pe bancherul cu mare experiență. Din 2007, numele său se regăsește pe listele participanților la întâlniri importante cu Vladimir Putin printre numele membrilor guvernului, miniștrilor și șefilor companiilor de stat. Și, în sfârșit, Gazprombank este cea care se implică în soluționarea celor mai delicate probleme internaționale, precum exportul de gaze în Ucraina sau semnarea „acordului secolului” - contractul chinez de gaze.

— Îți amintești romanul de șah al lui Stefan Zweig? - spune Simonyan ca răspuns la o solicitare de a spune ce fel de persoană conduce Gazprombank de mai bine de 10 ani. Protagonistul acestei nuvele, Dr. B., în tinerețe cade în temnițele Gestapo-ului și, folosind o carte furată, fără să aibă măcar o tablă de șah, învață să joace în minte combinații cu mai multe sensuri. Anii au trecut și cumva călătorind pe o navă, în fața unui public uluit, îl învinge cu ușurință pe campionul mondial la șah. „Deci Andrey Akimov este același: știe să joace combinații complexe în capul lui”, explică Simonyan. „Oamenii pentru el sunt piese pe tablă și nu știi niciodată ce piesă ești în jocul minții lui.”

"Akimov-san, câți ani ai?"

Un birou minuscul cu o fereastră mică care se uită la peretele Teatrului Bolșoi din clădirea Băncii Vneshtorg a URSS din Kopyevskiy Lane este înghesuit de la podea până la tavan cu documente pentru colectare. Munca obositoare de analiză a acestor lucrări i-a fost încredințată lui Andrey Akimov, un student inteligent de la Institutul Financiar din Moscova, care a venit să practice în departamentul de contabilitate. Nu există computere, toate datele trebuie prelucrate manual: verificați documentele, puneți ordinul de execuție și introduceți informații despre plăți în registru.

Un absolvent al unei școli speciale engleze, Akimov, a visat să studieze la MGIMO, dar a înțeles că nu va intra: copiii elitei au studiat acolo. Unul dintre colegii lui Akimov, care a dorit să rămână anonim, își amintește: „A fost ora sovietică- corupția nu avea voie să devină mainstream, a fost, ca să spunem așa, un desert, un plus. Chiar și cei care erau considerați tacit hoți erau adesea bine pregătiți din punct de vedere obiectiv. Adică s-ar putea descurca foarte bine fără nici un prieten. Deși nici ei nu ar fi putut acționa, lucru pe care au încercat să-l împiedice trăgând.” Drept urmare, Akimov a ales Departamentul de Economie Internațională recent deschis al IMF. Concurența nu a fost foarte mare - erau cinci persoane pentru un loc, iar la ziua porților deschise a Facultății de Economie Internațională, profesorii au promis că absolvenții vor fi trimiși să lucreze în Intourist, Ingosstrakh și Sovzagranbanks, își amintește un alt coleg de clasă al lui Akimov, Valery. Lyakin, care acum conduce VTB Bank (Deutschland) AG.

Atât MGIMO, cât și MFI au mers să-i studieze pe cei care doreau „să-și conecteze viitoarea profesie cu munca în străinătate, cu utilizarea activă a cunoștințelor limbă străină", spune Lyakin. Singura diferență este în contingentul de studenți: „tovarășii care erau în vârful scării sociale” au ocolit cu atenția IMF-urile. Această universitate a fost aleasă de oameni din familii mai simple – „erau multe inteligențe tehnice, erau mulți copii ai armatei”. Akimov a fost unul dintre aceștia. Născut în 1953 la Leningrad, dar la vârsta de trei luni s-a mutat împreună cu părinții săi la Moscova. Tatăl său a fost inginer militar, a fost implicat în dezvoltarea armelor în Ministerul Apărării al URSS, iar mama sa a predat matematică la școală.

La institut, Akimov a evitat companiile zgomotoase, concentrându-se pe studiile sale. La Facultatea de Economie Internațională, IMF-urile chiar predau marketing. „Pe vremea când au fost închiși pentru speculații, părea o descoperire”, își amintește Akimov. Cursul a fost predat de scandalosul Mark Ryskin, căruia îi plăcea să se cocoțeze chiar pe masă, cu șosetele roșii și bretelele roșii. De-a lungul timpului, Akimov și-a făcut un prieten - Vladimir Dmitriev, actualul președinte al consiliului de administrație al VEB. Akimov încă păstrează fotografii de la echipa de construcție, în care sunt reprezentați el și Dmitriev.

Andrei a studiat bine, iar Lyakin a fost amintit ca un om care citea mult: „Iubea, cunoștea bine literatura rusă și sovietică modernă și literatură străină. Pe lângă manuale, am văzut constant în locul lui niște reviste groase sau un volum. Akimov a devenit dependent de citit la școală - profesorul de literatură l-a făcut să citească mult. În plus, Akimov a moștenit o bibliotecă mare de la bunicul său: el spune că, după ce i-a citit cărțile, le-a schimbat cu prietenii pentru alte cărți. În acei ani îi plăcea Camus (în special povestea „The Outsider”), Saint-Exupery, Hemingway. Obiceiul de a citi mult i-a fost util când a venit la Vneshtorgbank pentru antrenament. „Fără să fiu distras de nimic, am citit tot ce era pe rafturi: am venit acasă cu dosare cu documente și le-am studiat până la trei sau patru dimineața”, își amintește Akimov.

Acea sală de colectare a devenit primul său birou și punctul de plecare al carierei sale. Când șefii și-au dat seama că Akimov se descurca cu operațiunile de colectare, a fost transferat la departamentul economic. În al cincilea an, a intrat în departamentul de împrumuturi externe. I s-a părut că s-a găsit „într-un adevărat laborator fizic”, unde se desfășoară experimente științifice: în anii 1970, URSS a primit doar împrumuturi externe. Akimov a fost direct implicat în organizarea unuia dintre ei.

Uniunea Sovietică se pregătea pentru dezvoltarea raftului insulei Sahalin, lucrările de prospectare și explorare au fost efectuate din 1958. După îndelungi negocieri în septembrie 1975, Ministerul Sovietic al Comerțului Exterior a semnat un acord general cu compania japoneză Sakhalin Sekyu Kaihatsu Kyoryoku Kabushika Kaisha (sau pur și simplu Sodeco), special creat pentru proiectul, „Cu privire la cooperarea în domeniul explorării, dezvoltării zăcăminte, producția de petrol și/sau gaze naturale pe raftul insulei Sakhalin și aprovizionarea cu aceste bunuri către Japonia. Akimov a luat parte la pregătirea acordului. El spune că și-a amintit acest document pe de rost. URSS a primit un împrumut de 100 de milioane de dolari pentru dezvoltarea depozitelor și a trebuit să-l returneze numai în cazul în care implementare cu succes proiect. Doi ani mai târziu, un tânăr angajat al Vneshtorgbank a devenit expert în cadrul unei delegații guvernamentale care a mers în Japonia pentru a negocia furnizarea de bunuri de larg consum și țevi de diametru mare - aceasta a fost prima sa călătorie în străinătate. „Japonezii au fost surprinși și au întrebat: Akimov-san, câți ani ai?” - Akimov râde.

Între 1976 și 1989, trei condens de petrol și gaze
depozite - „Odaptu”, „Chayvo” și „Arkutun-Dagi”, conform raportului Camerei de Conturi. Volumul rezervelor recuperabile este estimat la 2,3 miliarde de barili (307 milioane de tone) de petrol și 485 miliarde de metri cubi. m de gaze naturale. Sakhalin-1 este încă considerat unul dintre cele mai de succes proiecte offshore din Rusia. Iar împrumutul japonez, cu care a fost posibilă lansarea proiectului, a fost anulat în 1995, când a fost semnat un acord de partajare a producției (PSA 1).

La studenți, puțini oameni se dezvăluie - acest lucru se întâmplă atunci când începeți să vă implicați în activități profesionale active, susține Lyakin. Spre deosebire de alți studenți care au făcut stagii în mai multe departamente ale Vneshtorgbank, de obicei timp de o lună într-un singur departament, Akimov s-a concentrat pe lucrul în managementul împrumuturilor bancare străine. „Prin urmare, în mod firesc, a reușit să dobândească mai multe cunoștințe și experiență profesională decât mulți alții”, crede Lyakin. - Andrey Igorevich a fost unul dintre puținii tineri care au intrat rapid în profesie, s-au dovedit a fi activi și inițiativi. Prin urmare, a început rapid să urce pe scara carierei.

Nu s-a întors la muncă

După ce a absolvit Facultatea de Economie Internațională, Akimov, desigur, a visat să lucreze în străinătate. După prima călătorie de afaceri în Japonia în 1977, oportunitatea de a obține o altă întâlnire s-a prezentat destul de curând. În 1978, a plecat într-un stagiu în Luxemburg la East-West United Bank timp de șase luni, iar în 1981 în Suedia, pentru a negocia un împrumut de 100 de milioane de dolari cu o agenție de export.Akimov și-a amintit bine ziua sosirii la Stockholm, decembrie. 13: în Polonia a fost introdusă legea marțială, care a durat un an și jumătate. Îi era teamă că nu va părăsi Suedia fără nimic, dar negocierile au fost totuși reușite. La scurt timp după această călătorie, Akimov a primit mai multe permisiuni de a călători în străinătate și a vizitat multe țări, inclusiv Elveția - în celebra bancă străină sovietică „Voskhod Handelsbank” (Wozchod Handelsbank).

Toate băncile străine sovietice trebuiau să contribuie la împrumuturile URSS și țărilor din lagărul socialist. Și banca elvețiană avea și o funcție exclusivă - de a tranzacționa cu aur la instrucțiunile Biroului Politic. Exista și o instrucțiune de manipulare a prețului aurului.

În cartea sa Istoria băncilor sovietice și rusești în străinătate, Nikolai Krotov a scris cu referire la martorii oculari ai acelor evenimente că aurul din URSS a fost transportat în Elveția sub scaunele avioanelor de pasageri. „Conexiunea Uniunii cu piața mondială a dus la faptul că am început să influențăm serios prețul mondial al aurului. Am fost numărul doi printre țările furnizori după Africa de Sud. Au dat 700 de tone de aur din volumul anual mondial de 1100-1200 de tone, noi - 200-300, uneori mai mult ”, a amintit Yuri Karnaukh, director valutar al Wozchod Handelsbank, într-un interviu cu Expert în 2000.

Dar în 1984, a început un audit la Wozchod prin Vneshtorgbank, apoi faliment. S-a dovedit că unul dintre comercianți a deschis poziții mari, pariând pe creșterea prețului aurului și scăderea dolarului, dar a pierdut. Mai târziu, Viktor Gherașcenko, care a lucrat mult în sistemul băncilor străine sovietice, și-a amintit că „am pierdut atunci mulți bani în Elveția”. Akimov a fost instruit să „regleze portofoliul de credite” al Wozchod Handelsbank. Avea nevoie de ajutorul unui auditor și a decis să implice Pricewaterhouse. Dar tovarășii de la Moscova au început să se îndoiască, își amintește Akimov zâmbind: era Pricewaterhouse un produs al imperialismului american? El a pregătit un certificat în care se afirmă că firma, care există încă din secolul al XIX-lea, are rădăcini englezești. După aceea, Pricewaterhouse a fost admisă în bilanţurile băncii străine elveţiene. De asemenea, Pricewaterhouse a trebuit să-i convingă să lucreze cu structura sovietică și să deschidă fără greșeală un birou la Moscova. „Le-am explicat că Rusia în viitor este o piață uriașă, dar nu au crezut asta: la urma urmei, apoi în URSS s-au certat doar dacă să dea teren spre închiriere”, își amintește Akimov.

După ce și-a încheiat munca la Wozchod Handelsbank și după ce a trecut „testul”, câteva luni mai târziu, Akimov a avut ocazia să locuiască la Zurich, ocupând funcția de director general adjunct al filialei elvețiene a Vneshtorgbank (succesorul Wozchod Handelsbank). Doi ani mai târziu, la vârsta de 34 de ani, Akimov s-a mutat în Austria, după ce a fost numit în postul de CEO al Donaubank. Este posibil la acea vârstă să conduci o Sovzagranbank fără a fi angajat al serviciilor speciale? „Nu a fost necesar”, spune Simonyan, care l-a cunoscut pe Akimov în zilele Donaubank. - Era tânăr, dar foarte deștept și deja avea legături în străinătate. El cunoștea bine Austria și oamenii din Austria.” Akimov însuși explică pentru Forbes că cariera sa în băncile străine s-a dezvoltat sub Mihail Gorbaciov, care a devenit el însuși cel mai tânăr funcționar de partid la vârsta de 47 de ani, iar în 1985 a devenit secretar general al Comitetului Central al PCUS. Sloganul „Drumul către tineri” a avut loc într-adevăr, confirmă economistul Oleg Ozherelyev, care în acei ani era responsabil de sectorul de științe economice al Comitetului Central.

Akimov, care s-a stabilit în străinătate în aprilie 1985, încă de la începutul perestroikei, a fost foarte pasionat de ideile reformelor economice din URSS. El a căutat noi direcții pentru dezvoltarea Donaubank, „având o previziune”, își amintește Lyakin: „Procesul de schimbare în Uniunea Sovietică era în desfășurare, au apărut tot mai multe entități care aveau dreptul de a se angaja în activitate economică străină, inclusiv în comun. aventuri.” Au apărut noi divizii în bancă, au extins gama de activități. De exemplu, Donaubank sub Akimov a început să organizeze conferințe internaționale. Au adunat străini la New York, au adus delegații din URSS, au ținut seminarii în care explicau ce se întâmplă în țară și au făcut bani frumoși din asta: au luat 1.000 de dolari de la fiecare participant la conferință.

Așadar, Donaubank a devenit unul dintre basturile celor care veneau din URSS pentru a face schimb de experiență. Odată, în timpul uneia dintre aceste călătorii, Ozherelyev a apărut în Austria. Economistul își amintește că și-a petrecut noaptea chiar în biroul Donaubank - palatul Colloredo-Mansfeld din secolul al XIX-lea de pe Ringstrasse. Prin Ozherelyev, pe care l-a primit cordial la Viena, Akimov i-a transmis apoi scrisorile lui Gorbaciov cu sfaturi despre perestroika. În general, îi plăcea să primească oameni cu gândire extraordinară, îi sprijinea pe reformatori în toate felurile posibile, își amintește Rair Simonyan, care în acei ani lucra la Institutul de Economie Mondială și Relații Internaționale al Academiei de Științe a URSS.

Mai târziu, aceste conexiuni, care au început în anii 1980, l-au ajutat pe Akimov în propria afacere. În 1985, după ce s-a mutat la Zurich, a decis să creeze o companie - un consultant financiar pentru a atrage investiții în URSS. Momentul pentru asta a venit în 1990, când călătoria lui de afaceri la Donaubank s-a încheiat. Akimov a înregistrat Investment Management & Advisory Group (IMAG) în Elveția și nu s-a întors dintr-o călătorie de afaceri în Austria: nu a mers să lucreze la biroul din Moscova al Vneshtorgbank la ora stabilită și a fost forțat să scrie o scrisoare de demisia din propria sa vointa.

După ce a părăsit banca, Akimov, potrivit lui Simonyan, a pierdut multe beneficii atât de dragi poporului sovietic - un super job, un apartament de servicii. Dar Akimov nu a regretat: câțiva ani de viață în străinătate „mi-au lărgit orizonturile și au influențat viziunea asupra lumii”. În IMAG, spre deosebire de Donaubank, a avut mai multă libertate de acțiune, deși a existat și mai mult risc. În plus, Uniunea Sovietică a izbucnit la cusături. Coloana vertebrală a echipei sunt cunoștințele din anii 1980: Alexander Medvedev, care a fost angajat de Akimov la Donaubank la sugestia lui Simonyan, s-a mutat să lucreze în biroul IMAG din Viena; Ozherelyev, care în 1991 a reușit să lucreze ca asistent al președintelui URSS Mihail Gorbaciov, după prăbușirea Uniunii, a condus biroul companiei din Moscova.

A existat un default în țară, toată lumea avea nevoie de bani, își amintește Ozherelyev. a mers la companii alt fel intermediari, oferite Servicii financiareși înșelat – a fost o criză de încredere. Dar contactele utile ale lui Akimov în comunitatea financiară occidentală (a atras IFC, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare, Banca Americană de Export-Import, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche etc.), precum și vechile legături ale lui Ozherelyev în birouri înalte. iar întreprinderile din Rusia ar putea asigura succesul.

În primul an de existență, IMAG a decis să participe la primul proiect de privatizare rusesc. În parteneriat cu Bear Stearns, firma a scris un plan pentru dezvoltarea strategică a AvtoVAZ. Fiat a vrut să vândă 30% din acțiunile gigantului auto rusesc, spune Ozherelyev. Dar influentul oligarh Boris Berezovsky, care a preluat controlul asupra conducerii și asupra tuturor fluxurilor financiare ale uzinei, a fost împotriva ei. „Odată, Akimov și cu mine am venit să vorbim despre AvtoVAZ cu Berezovsky la biroul lui”, a spus Ozherelyev. Îmi amintesc că cânta la pian pentru noi. Și apoi spune: „Băieți, o șaseme din pământ urmează să fie împărțită, trebuie să luăm o parte activă la asta, nu putem sta deoparte.” Și ne-am dat seama că este inutil să vorbim mai departe.”

La început, IMAG a avut dificultăți. Firma trebuia să câștige comisioane din tranzacții, dar nu existau. Întreprinderile rusești doreau să primească împrumuturi occidentale, dar nu căutau să plătească pentru serviciile unui consilier financiar. Toate lucrările pregătitoare, călătoriile de afaceri, salariile angajaților IMAG trebuiau finanțate pe cheltuiala lor. „Au fost momente când mâine a fost nevoie să plătească salarii angajaților companiei, dar nu erau bani în conturi. Dar Akimov i-a găsit undeva - nu a existat niciun caz în care salariul a fost întârziat ”, își amintește un fost angajat al IMAG. Akimov însuși își amintește că în astfel de cazuri a acordat împrumuturi companiei din fonduri personale (compania a angajat aproximativ 100 de oameni, iar salariul unui angajat putea ajunge la 4.000 de dolari - mulți bani în acel moment).

Firma lui Akimov a câștigat primele milioane din tranzacționarea datoriilor. De exemplu, au cumpărat datoriile RDG, care apoi au costat 25% din valoarea nominală, iar când RFG a acceptat să plătească aceste datorii și au crescut prețul la 90%, le-au vândut. Au făcut bani din arbitraj, cumpărând unele datorii și schimbându-le cu altele. Și în 1993 a fost primul acord major în Rusia. Asociația de comerț exterior Agrohimexport, exportator de îngrășăminte minerale, ca toți ceilalți la acea vreme, avea nevoie de bani. IMAG a aranjat un împrumut pentru Agrohimexport, iar apoi obligațiile financiare au fost schimbate cu livrări de mărfuri - o schemă populară în acei ani. Cu ajutorul unui partener, comerciantul străin Andre & Cie, IMAG a vândut pesticide la o marjă bună. Banii din această tranzacție au fost suficienți pentru o lungă perioadă de timp pentru a finanța cheltuielile curente ale companiei. „Am lucrat aproape non-stop. Odată, Andrei Igorevici și cu mine conduceam împreună de la serviciu, în aceeași mașină, la ora trei dimineața. Iar el, luându-și la revedere, spune: „Ei bine, acum vom dormi bine și la 8 dimineața ne vedem din nou la birou”, râde fostul angajat IMAG.

De-a lungul timpului, cercul clienților IMAG a crescut. Mulțumim conexiunilor lui Ozherelyev, care, împreună cu Anatoly Sobchak, a predat la Leningrad universitate de stat, IMAG a avut mai multe proiecte la Sankt Petersburg - această direcție a fost supravegheată de Alexander Medvedev. Firma lui Akimov a devenit consilier financiar al administrației din Sankt Petersburg, lucrând cu Departamentul de Relații Economice Externe al lui Vladimir Putin și, simultan, cu Ghenadi Timchenko și partenerii săi din Kirishineftekhimexport (Kineks), pe care firma lui Akimov i-a ajutat să obțină statutul de exportator special și a furnizat capital de lucru. Cu ajutorul IMAG, Kinex a primit o cotă pentru exportul de produse petroliere. Încasările din vânzarea acestora au fost folosite de primărie pentru a cumpăra alimente. Pe lângă tranșele de capital de lucru, IMAG a atras fonduri occidentale de zeci de milioane de dolari pentru reconstrucția Rafinăriei de petrol Kirishi, care era principalul furnizor de produse petroliere pentru oraș. Akimov explică că nimeni nu-i cunoștea pe proprietarii Kinex la acea vreme și bănci străine le-a împrumutat sub garanția sa.

Un scurt rezumat al celor peste 10 ani de activitate a IMAG pe piața de consultanță financiară - 3,5 miliarde USD de investiții atrase în întreprinderi rusești: Tomskneft (140 milioane USD), KamAZ (750 milioane USD), Udmurtneft, Agrohimeksport, Purneftegaz, rafinăria Kirishi, Severstal. Și personal pentru Akimov - cunoștință cu Putin și șeful aparatului său, Igor Sechin, care a devenit în viitor cei mai influenți oameni din țară. Dar bancherul refuză categoric să discute despre însuși faptul cunoașterii și detaliile comunicării cu ei.

Consultările IMAG au contribuit la formarea bazei pentru viitoarea avere a lui Gennady Timchenko, care a intrat pe lista Forbes ca unul dintre cei mai mari comercianți de petrol din lume. Omul de afaceri nu a încetat să coopereze cu Akimov nici după închiderea IMAG: alături de Rosneft al lui Sechin, structurile lui Timchenko s-au numărat printre principalii clienți ai Gazprombank, pe care Akimov l-a îndreptat în mod neașteptat pentru toată lumea în seara târzie a zilei de 20 noiembrie 2002, înlocuindu-l pe Iuri Lvov.

Gaz la putere

„Nu mi s-au atribuit sarcini speciale când am fost numit la Gazprombank”, asigură Akimov. „Gazprom a ocupat aproape întregul sold al băncii și trebuia făcut ceva în privința asta.” Gazprombank era cu adevărat banca principală a Gazprom, iar Gazprom cu structurile sale era acționar cu o cotă de 97,83% și principalul client al Gazprombank. Conform declarațiilor IFRS pentru anul 2002, ponderea împrumuturilor acordate Gazprom sau sub garanțiile acesteia a ajuns la 69% în portofoliul de credite al Gazprombank (1,763 miliarde dolari), iar depozitele monopolului în volumul total al depozitelor și soldurilor conturilor - 58% (1,502 miliarde dolari). ). Sub Akimov, influența Gazprom asupra bilanţului băncii a început să scadă (vezi p. 63). În 2003–2004, marile companii metalurgice și petroliere (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Russian Railways, Rosatom și altele au devenit clienții Gazprombank.

Noul președinte al consiliului de administrație al Gazprom, Alexei Miller, a preluat revenirea la monopolul activelor de bază pierdute sub Rem Vyakhirev și vânzarea activelor necorespunzătoare, dar apoi nu au început să-și reducă cota în Gazprombank. Banca a început să dezvolte idei de investiții pentru Gazprom, concentrându-se pe noua sa strategie - transformarea într-un grup energetic integrat vertical: de la sondă la fiecare consumator. Una dintre primele idei de investiții a fost achiziționarea de acțiuni Mosenergo în 2003.

„La acea vreme, noi înșine am dezvoltat conceptul de gaz la gaz pentru Gazprom. Ei au explicat că există mai multe fapte - restructurarea RAO UES, liberalizarea planificată a prețurilor la energie electrică și s-au oferit să combine toate acestea ”, spune un fost manager al Gazprombank. Gazprom a fost de acord. Mosenergo a fost un mare consumator de gaze în Rusia (24,3 miliarde de metri cubi în 2003), în timp ce Gazprom a fost cel mai mare cumpărător de energie (15 miliarde kWh). „Am adunat generație pentru Gazprom în mai multe etape, iar acest proces a continuat mai bine de doi ani”, își amintește fostul manager. Drept urmare, Gazprombank a cumpărat de pe piață o participație de blocare la Mosenergo și 10% din societatea-mamă RAO UES.

„Nu totul a decurs bine, atmosfera nu a fost cea mai caldă”, explică fostul manager al băncii. Conducerea Mosenergo a scris scrisori entuziasmate lui Kirill Androsov, ministrul adjunct al Dezvoltării Economice și Comerțului, spunând că Gazprombank este de fapt Gazprom, adică un monopol de gaze, iar cumpărarea acțiunilor Mosenergo nu are nimic de-a face cu tranzacționarea gazelor. Iar FAS-ul a coordonat cu bancă consolidarea firmelor create după reforma Mosenergo. Ulterior, activele energetice pe care Gazprombank le-a colectat pentru Gazprom au devenit baza Gazprom Energoholding. „Gazprom” a monopolizat de fapt piața, folosind resursele financiare uriașe și greutatea politică a superiorilor săi, iar atunci guvernul nu a avut nici dorința, nici capacitatea de a rezista acestui proces, - comentează unul dintre oficialii responsabili cu reforma energiei electrice. industrie. - Anatoly Chubais a suportat apoi „Gazprom” în industrie, crezând că concurența va continua datorită celorlalți participanți la piață. Acum este clar că a fost o greșeală”.

Gazprombank a transferat activele energetice colectate către Gazprom în schimbul Sibur, pe baza unei estimări de 40,1 miliarde de ruble pentru întreaga companie petrochimică. Akimov amintește că datoriile lui Sibur au ajuns la 1 miliard de dolari, iar activele sale erau în valoare de 900 de milioane de dolari.Iar în 2011, Gazprombank a revândut compania principalului proprietar al Novatek, Leonid Mikhelson, la o estimare deja de 150 de miliarde de ruble. „Pe atunci au făcut bani frumoși”, afirmă Akimov. Mai târziu, cunoscutul său de multă vreme Gennady Timchenko a devenit coproprietarul Sibur, care, prin medierea lui Akimov, a devenit partenerul lui Michelson în Novatek. În 2014, Forbes a estimat averea lui Timchenko la 15,3 miliarde de dolari.

Gazprom a vrut să-și extindă strategia în aval nu numai pe piața internă, ci și pe cea externă - o astfel de sarcină a fost înfruntă de directorul general al Gazprom Export de atunci, Alexander Medvedev, care a venit la Gazprom de la IMAG cu câteva luni mai devreme decât Akimov, spune fostul angajat al Gazprom Export. „Trebuia să ajutăm Gazprom să găsească o strategie de export, să înțelegem cum funcționează piețele din Europa și să dăm aceste informații lui Gazprom, dar să nu fim asociați cu ea”, explică Akimov. În 2003, Gazprombank a creat grupul de companii Centrex în Austria, care a început să comercializeze gazul Gazprom în Europa (a existat un acord de tip take or pay) și a cumpărat acolo o instalație de stocare a gazelor. Dar nu a fost posibil să se scape de asocierea cu Gazprom: într-unul dintre rapoartele pentru 2005, Comisia Europeană a indicat că managerii Centrex au „relații personale strânse” cu liderii Gazprom.

În câțiva ani, Centrex a cumpărat sau a creat joint ventures cu nepoata grupului, Gazprom Germania. Unul dintre aceștia, Vemex, a reușit în 2011 să achiziționeze un pachet de 51% din RSP Energy a.s., care furnizează gaz și electricitate gospodăriilor și micilor consumatori din Republica Cehă, a scris Vedomosti. A fost convenabil pentru Gazprom. Și din punct de vedere psihologic, acesta este un mecanism convenabil (independent de bancă și Gazprom) pentru interceptare, supraexpunere și cumpărare de active în străinătate, în principal vest-european, - spune un angajat al uneia dintre filialele Gazprom. „Dar când adevăratul cumpărător (exportul Gazprom) a devenit clar, a provocat o mare agitație.”

Potrivit acestuia, aceasta a fost „perioada de speranțe” a Gazprom pentru achiziționarea de active în străinătate, iar Vladimir Putin a susținut activ Gazprom în această dorință de a trece de la puțuri din Siberia la fiecare benzinărie din Europa. Prin urmare, Gazprom avea un scop - să cumpere cât mai multe active diferite, de la centrale electrice mari până la ferme de gaze, care sunt deținute de municipalități. La acel moment, existau într-adevăr multe oferte care erau în curs de negociere și pentru asta era nevoie de Centrex. Dar majoritatea tranzacțiilor nu au avut loc. Atât managerii Akimov, cât și cei de la Gazprom recunosc că proiectul Centrex a eșuat. „Ideile de a construi livrarea către consumatorul final din Europa și de a intra în toate sectoarele – generație, distribuție – au întâmpinat rezistență din partea autorităților de reglementare naționale și paneuropene”, își amintește un fost angajat al Gazprom Export.

„La mijlocul anilor 2000, Gazprom a primit sarcina de a obține proprietatea asupra activelor energetice situate în Europa. Sarcina în sine a fost corectă - Gazprom a negociat cu multe companii, negociind pentru o varietate de instalații de generare a energiei, dar nu a fost posibilă implementarea sarcinilor din cauza faptului că problema gazelor s-a dovedit a fi prea strâns legat de politică, - explică directorul de analiză a gazelor din Europa de Est, Mihail Korchemkin. - Această stare de fapt, când soarta gazului depinde de politica rusă, nu s-a potrivit clienților europeni ai Gazprom. Și acum lucrurile se îndreaptă spre un refuz treptat al europeilor de la gazul rusesc. În cel mai rău caz, până în 2030 Rusia și Iranul își vor schimba locul. Acum Iranul se află pe primul loc în lume în ceea ce privește rezervele de gaze și exportă mai puțin de 10 miliarde de metri cubi. m pe an.

Jucător independent

Tranzacțiile Gazprombank au fost cel mai adesea asociate cu Gazprom, chiar și după ce Gazprom a decis în 2006 să își reducă participația la bancă sub cea de control. Potrivit lui Akimov, acest lucru era necesar pentru a facilita echilibrul Gazprom în sine: „Banca a fost inclusă în conturile Gazprom împreună cu pasivul acesteia. Pentru a nu consolida performanța băncii, a fost necesar fie reducerea cotei, fie ținerea unor conturi separate”, explică Akimov. Secretarul de presă al „Gazprom” Serghei Kupriyanov confirmă acest lucru. În 2005, Gazprombank a răscumpărat 10,13% din acțiunile sale de la Gazprom Export și alte filiale ale Gazprom, consolidând 12,51%. Iar în 2006, Gazprom și-a redus participația la bancă la 41,73%, transferând 42,89% către Gazfond, care era administrată de Leader Management Company. „Dar chiar și atunci când Gazprom era acționarul principal, nu exista așa ceva care să trebuiască să sărim atât de sus pe cât ne-ar spune Gazprom. Am discutat și am făcut lucruri împreună.

Dar odată cu apariția lui Akimov, Gazprombank a început cu adevărat să joace un rol independent”, își amintește un fost manager de top al Gazprombank.

Iată unul dintre cele mai recente exemple ale jocului independent al Gazprombank și al liderului său. La sfârșitul anului 2013, datoria Mechel a atins 12,4 EBITDA (vezi pagina 68), iar compania a convins băncile creditoare (VTB, Sberbank și Gazprombank) să-i acorde concedii pentru 2014, dar în aprilie Sberbank și VTB au anunțat despre disponibilitatea să iniţieze falimentul Mechel în lipsa sprijinului statului. După aceea, administrația prezidențială și guvernul au convenit asupra unui plan de refinanțare a creditelor Mechel de către VEB. Și Căile Ferate Ruse și-au exprimat disponibilitatea de a cumpăra linia de cale ferată Ulak-Elga, care a fost construită de Mechel din zăcământul Elga, sub rezerva valorificării suplimentare a Căilor Ferate Ruse din buget. Dar după trei luni de discuții, VEB a refuzat să refinanțeze datoriile lui Mechel. „Conducerea a luat în considerare toate opțiunile propuse pentru restructurarea companiei și a datoriei acesteia și le-a recunoscut ca fiind neprofitabile pentru VEB”, a declarat Vladimir Dmitriev, președintele băncii, pe 9 iulie. Și Căilor Ferate Ruse i s-a refuzat capitalizarea suplimentară pentru achiziționarea unei linii de cale ferată. În august, VTB, Sberbank și Gazprombank i-au oferit proprietarului companiei, Igor Zyuzin, să transforme datoria de 3 miliarde de dolari într-un pachet de 75% din Mechel, dar acesta a refuzat, propunând o contraofertă - să cumpere întreaga companie de la el pentru 500 de milioane de dolari. Negocierile s-au blocat, iar în septembrie „ Mechel a intrat în situație de neplată pentru împrumuturile de la toate cele trei bănci. Și în această perioadă, drumurile malurilor s-au despărțit.

Sberbank și VTB au mers în justiție (în special, VTB vrea să recupereze un record de 50 de miliarde de ruble, care depășește EBITDA estimat al companiei pentru 2014 - 690 de milioane de dolari, sau 43 de miliarde de ruble), iar Gazprombank - către guvern. Akimov l-a sunat pe premierul Medvedev, au declarat pentru Forbes două surse familiare cu conversația. Potrivit acestora, Akimov a spus că îl sprijină pe Zyuzin în refuzul de a converti datoria în acțiuni, iar VTB și Sberbank urmăresc interese neclare care ar putea duce la prăbușirea companiei. De asemenea, șeful Gazprombank l-a asigurat pe Medvedev că banca și Zyuzin sunt într-o poziție de acord cu privire la viitorul Mechel și știu cum să păstreze integritatea companiei. „Această situație ne-a deranjat, pentru că poziția Gazprombank este separată. Avem o poziție consolidată de creditori, iar Gazprombank iese din această poziție”, a confirmat o sursă din Sberbank. Potrivit acestuia, evaluările acestor acțiuni ale Gazprombank pe piață sunt „nu foarte bune”. Akimov a refuzat să discute despre acest episod.

De ce Gazprombank și-a schimbat brusc poziția? Zyuzin spune foarte convingător că cea mai proastă etapă pentru Mechel a trecut deja, principalele investiții au fost făcute și revenirea este pe cale să înceapă, un bancher de investiții care a participat la una dintre prezentările lui Zyuzin își împărtășește impresiile. Mai mult, devalorizarea a jucat în mâinile companiei metalurgice. Din cauza devalorizării, datoria companiei în ruble a fost redusă cu o treime: în septembrie, pachetul de ruble valora 1,673 miliarde de dolari, iar până la 1 ianuarie 2015 a scăzut la 1,099 miliarde de dolari.Totodată, o treime din veniturile lui Mechel

iar aproximativ jumătate din EBITDA este în valută. Potrivit unei surse Forbes din Mechel, în 2015 compania plănuiește să primească un EBITDA de 1,1-1,4 miliarde de dolari, adică de două ori mai mult decât în 2014. Cu toate acestea, conform programului de rambursare a datoriilor din 2015, Mechel trebuie să aloce 2,07 miliarde de dolari pentru plăți.

Mechel nu este mai rău decât alte companii care primesc sprijin de stat, explică Akimov: există momente în care nu trebuie să te uiți dacă este o companie privată sau de stat, ci pur și simplu arăți o abordare guvernamentală și ajuți o mare întreprindere industrială. . El nu a discutat detaliile planului de salvare pentru Mechel. „Sunt sigur că, dacă Akimov l-a crezut pe Zyuzin, atunci a văzut perspectivele, iar Mechel chiar are șanse să iasă din această situație”, spune bancherul de investiții. - Akimov nu joacă niciodată ca ceilalți. Iar povestea chemării către prim-ministru este foarte asemănătoare cu adevărul.”

Cu participarea Elena Khodyakova, Lyubov Martynova, Andrey Lapshin, Ivan Vasiliev