Denis Kamõšev Gazprombank. Kamõšev Deniss Valentinovitš "Teekaart" korruptsiooniga võitlemiseks

"Uudised"

Brasiilia toetab USA-d infosõjas Venemaaga

Seekord annavad löögi Brasiilia suurima väljaande Estadão käed.

60ndate diktatuuri toetamise poolest tuntud Brasiilia suurim paremkonservatiivne ajaleht Estadão liitus USA infosõjaga Venezuela ja Venemaa ettevõtete vastu Ladina-Ameerikas.

Seekord oli sihtmärgiks Gazprombank, keda süüdistati alusetult kriminaaltulu legaliseerimises artiklis pealkirjaga "Vene Chavista rahapesuskeem" (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais).

Gazprombank: Venemaa pangad teevad aktiivsemalt koostööd Hiina piirkondlike pankadega

MOSKVA, 4. juuli – RIA Novosti / Prime. Venemaa pangad saavad tulevikus kiiremini arendada koostööd piirkondlike pankadega Hiinas, kuna nad rahastavad otseselt vaid Kesk-Kuningriigi projekte, mis tähendab, et neile ei avaldata sanktsioonide survet, ütles Gazprombanki esimene asepresident Denis Kamõšev. usub.
RIA Novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

"Teekaart" korruptsiooniga võitlemiseks

Korruptsioon on keeruline nähtus, milles põimuvad poliitika, majandus ja ühiskonna olukord. Seetõttu peaks korruptsioonivastane võitlus olema kompleksne meetmete kogum. Nähtuse erinevate aspektidega tegelemiseks on vaja erinevaid meetmeid.
link: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Revolutsioon polütehnikumis

Renoveeritud muuseumi juhtimismudeli loob Ernst & Young ning konsultandid töötavad tasuta. Eile kohtusid Uuel väljakul muuseumimajas mõlema ettevõtte konsultandid, kes leppisid kokku arendust koordineerimas. Polütehnikumile soovituste koostamiseks analüüsisid konsultandid maailma 11 parima tehnoloogiamuuseumi, nagu Exploratorium San Franciscos ja Londoni riiklik teadus- ja tööstusmuuseum, kogemusi, ütles Ernst & Youngi partner Denis Kamõšev.
link: http://www.ukrrudprom.ua/ digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Mõõdukas protektsionism WTOga ühinemise eelõhtul

Ernst & Youngi partner Denis Kamõšev nimetas süsteemi mitte liiga rangeks. "Vene süsteem on liberaalsem kui see, mida näeme mõnel teisel turul. Ma ei arva, et see on seda väärt, et teda näppida," ütles ta.
link: http://www.gradient-alpha.ru/ru/press/publication/4753/

Polütehnilise muuseumi uue struktuuri töötab välja Ernst & Young

„Ernst & Youngi poolt välja pakutud soovitused võimaldavad kujundada uue muuseumijuhtimismudeli, mis on kooskõlas kaasaegsete ülesannete, muuseumitegevuse vormide ja tegevussuundadega polütehnikumi muuseumi uue kontseptsiooni efektiivseks elluviimiseks,“ ütles Ernst & Young partner. Deniss Kamõšev.
link: http://investsecret.ru/linenews.php?id_news=7437

Polütehniline muuseum töötab koos Ernst & Youngiga välja uut organisatsioonilist struktuuri

Ernst & Youngi partner Denis Kamõšev märgib: "Ernst & Youngi väljapakutud soovitused võimaldavad meil kujundada uue muuseumijuhtimise mudeli, mis vastab kaasaegsetele ülesannetele, muuseumide tegevuse vormidele ja suundadele, et tõhusalt rakendada uut muuseumi. Polütehnilise Muuseumi kontseptsioon."
link: http://eng.polymus.ru/rv/?s=234&d_id=1252

Swedbank korraldas Kaliningradis konverentsi ettevõtete äri esindajatele

Üritusel osalesid Swedbank OJSC juhatuse esimees Raimo Valo, Kaliningradi oblasti valitsuse majandusminister Raimo Valo, juhatuse liige Alexandra Smirnova, Swedbank OJSC ettevõtete äriosakonna juhataja Sergey Dzjubenko, Ernst & Youngi konsultatsiooniteenuste osakonna direktor Denis Kamõšev, OJSC Swedbanki Kaliningradi filiaali direktor Dmitri Danilov ja teised eksperdid.
link: http://www.press-release.ru/branches/finance/49f58c24bc1d7/?print=yes

Riskid ja võimalused – tulemustesse

"Viimase kriisi mõju on endiselt tunda," ütleb partner, ettevõtte riskijuhtimise teenuste juht Denis Kamõšev. – Tasakaalustamata kulude kärpimine paljudes ettevõtetes 2008. aasta kriisi tagajärgedest ülesaamise käigus on suurendanud mitmeid riske investeeringute juhtimise, infrastruktuuri terviklikkuse säilitamise ja kõrgelt kvalifitseeritud personali tagamise vallas. Just nende juhtimisele pööratakse tänapäeval suuremat tähelepanu.
link: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

KOLMEPEALINE "Econika"

Ernst & Youngi konsultatsiooniteenuste direktor Denis Kamõšev näeb mitmekesistes ettevõtetes nagu Ekonika teist eelist. "Need moodustavad sageli piiratud grupp aktsionäre, kes on valmis kiiresti mobiliseerima olemasoleva ettevõtte ressursse, et investeerida uude," selgitab ta. Hr Kamõšev usub, et selline ärimudel on vastupidav süsteemsetele tööstuskriisidele, kuid globaalse majanduse ebastabiilsuse ajal muutub see haavatavamaks. „Meie uuringu tulemused näitavad, et viimase poole aasta jooksul on tugevnenud suund suurettevõtete poolt põhitegevusega mitteseotud äritegevuse müügile,“ nendib ekspert. Ilmselgelt ei kavatse Ekonika omanikud aga ühtki oma järglast ohverdada, lootes nad kõik endale jätta. Kuidas neil õnnestub, seda näitavad järgmised kaks-kolm aastat.
link:

Lugemine 5 min. Vaatamisi 898 Avaldatud 28.04.2019

Gazprombank on üks suurimaid finantsasutusi riigis Venemaa Föderatsioon. Organisatsiooni teenuseid kasutab 5 miljonit eraisikut ja 45 000 juriidilist asutust. Gazprombanki juhtkond määrab organisatsiooni töö suuna. Seetõttu peab juhatuse tippude pädevus olema vaieldamatu. Panga edasine areng Venemaa turul sõltub selle koosseisust.

Gazprombank: ettevõtte ajalugu

Pangaasutuse loomine langeb 1990. aastale. Gazprombank restruktureeriti 1996. aasta augustiks aktsiaseltsiks. 2001. aastal toimus veel üks ümberkujundamine. Pank of kommunaalettevõte sai kinniseks aktsiaseltsiks. Kuid seoses riigi õigusliku vormi muutumisega 2007. aastal läks see üle avatud investeeringu vormile. Seetõttu muudeti nimi avatud aktsiaseltsiks.

Varade laienemine toimub teiste pangandusorganisatsioonide omandamise kaudu. Näiteks 2007. aastal osteti 94% osalus Areximbank CJSC-s. Need hõlmavad nii peamist dokumentide arvu kui ka lisaküsimusi.

Juba 2008. aastal jätkas ettevõte aktsiate tagasiostmist ja võttis Raiffeisenbankilt viimased 6%. Selle tulemusena on Venemaa pank 100% Armeenia finantsasutuse Areximbank omanik.

Kapitali poolest tunnustatakse Gazprombanki Euroopas kolmandana - kesk- ja idaosa osas. Sama, kolmanda koha pälvis Vene Föderatsiooni sees asuv finantsasutus, kuid juba peamiste tulemusnäitajate osas.

Kes juhib finantsgruppi

Ettevõtte juhtimisstruktuur koosneb mitmest osast. Sellest lähtuvalt jagunevad töötajate ja omanike volitused ja vastutus. Seal on kaks peamist rühma - direktorite nõukogu ja Gazprombanki juhatus. Sellest eraldi struktureeritakse ametikohad vastavalt organisatsiooni filiaalide juhtkonnale. Need määratakse sõltuvalt autonoomsest piirkonnast ja nende peamistest linnadest.

Gazprombank määrab ka pearaamatupidaja koha, kuna tema vastutab kõigi aruannete jälgimise eest. 2019. aastal on sellel alal liider Andrei Aleksandrovitš Šustrov. Tal on kolm asetäitjat, kes saavad võrdselt tema ülesandeid täita.

Teavet kõigi Gazprombanki direktorite nõukogu liikmete kohta leiate finantsasutuse ametlikult veebisaidilt. Need on avatud ja usaldusväärsed andmed, mida ettevõte ise uuendab.

Aleksei Borisovitš Miller on nõukogu esimees. Ta on Gazpromi juhatuse esimehe ametikohal. Asetäitja on Akimov Andrei Igorevitš, kes töötab alates 2003. aasta juunist. Paralleelselt määrati ta Gazprombanki juhatuse esimeheks.

Veel seitse inimest on juhatuse liikmed. Nad on ka muudel ametikohtadel Gazpromi ettevõtete grupi süsteemis. Näiteks tegutseb Vassiljeva ettevõtte pearaamatupidajana. Gazaryan Yu.G. pandi kohustused riigikorporatsiooni VEB.RF aseesimehele.

Kuna Gazprom on Venemaa Kaubandus-Tööstuskoja liige, esindab seda struktuuri V. A. Dmitriev. Ta on organisatsiooni asepresident.

Panga juhatuse liikmed on ka panga juhatuse aseesimehed. Nende hulka kuuluvad Elisejev ja Kruglov.

2019. aasta aprillis toimus muudatus direktorite nõukogu koosseisus. Kirill Seleznev eemaldati ametist. Tema asemel valiti Gennadi Sukhov. Ta määrati ka PJSC Gazpromi grupi osakonna 314 juhiks. Suhhov jääb oma ametikohale viis aastat.

panga juhatus

See kollegiaalne organ vastutab ettevõtte juhtimisega seotud viivitamatu reageerimise eest. Juhatusse kuulub kokku 16 inimest. Esimees - Akimov Andrei Igorevitš. Määrati ka hulk saadikuid, neid on vaid kümme. Nende hulgas on sellest kuupäevast pärit töö:

• Belous - alates augustist 2017;
• Sauers - alates veebruarist 2013;
• Borisenko - alates septembrist 2015;
• Komanov - alates märtsist 2007;
• Kulik - alates detsembrist 2017;
• Matvejev - alates juulist 2003;
• Muranov - alates detsembrist 2004;
• Sable - alates novembrist 1999;
• Stepanov - alates 2014. aasta novembrist.

Eliseev Ilja Vladimirovitš, kuigi ta on aseesimees, on ta ka direktorite nõukogu liige. Olukord on identne teiste juhatuse liikmetega. Näiteks Gazprombanki esimene asepresident pole üksi. 2019. aastaks on neid neli - V. N. Vinokurov, D. V. Kamõšev, I. V. Rusanov, V. M. Ryskin. Kõik nad on juhatuse liikmed. Teine juhtimiseliidi liige töötab ümberstruktureerimisel oleva Gazprombanki varahalduse juhi ametikohal. See on Khachaturov Tigran Garikovich.

Gazprombanki arendamise strateegia ja suunad

Panga peamisteks töösuundadeks on Vene Föderatsiooni strateegiliste sektorite teenindamine. Nende hulka kuuluvad gaasi- ja naftatootmine, keemia- ja naftakeemiatöötlemine, metallurgia, elektrienergia, masinaehitus, ehitus ja side. Pank on huvitatud ka koostööst jaeäriga. Eraklientidele pakub finantsasutus mitmeid tooteid:

• laenamine erinevates valdkondades;
• hoiuprogrammid;
• arveldusfunktsionaalsuse läbiviimine;
• plastkaardid ja -kontod.

Organisatsiooni järjepidev areng on täheldatav ka Venemaa ja välispankadesse investeerimise valdkonnas. Aastal 2019 on Gazprombank postsovetlike riikide, Aasias - Hiina ja India territooriumil asuvate finantsasutuste aktsiate omanik. Varasid paigutatakse ka Euroopa riikidesse – Šveitsi ja Luksemburgi.

järeldused

Gazpromi panga 2019. aasta töö on üks stabiilsemaid Vene Föderatsioonis. Ettevõte laieneb järk-järgult nii kodu- kui välisturgudel. Sellele aitab kaasa finantsgrupi oskuslik juhtimine. See muutub sõltuvalt hääletusest. Panga tippude esindajatel on laialdased kogemused finantssektoris ja vastav haridustase. Valikainete struktuur seevastu võimaldab eemaldada need, kes on oma ametikohtadel ebaefektiivsust näidanud.

Gazprombank on vene keeles üks liidritest finantsturul. Krediidiorganisatsioon on meie riigis laialt levinud. Lisaks kuulub asutus Vene Föderatsiooni valitsusele, mis tähendab, et ta tegutseb vastavalt Venemaa õigusaktidele. Panga klientide hulgas on nii era- ja juriidilised isikud kui ka finantsasutused ja investorid. Finantsgrupi efektiivseks juhtimiseks kaasati pädevad juhid ja juhid. Artiklis käsitleme kogu Gazprombanki juhtkonda.

Panga kohta

Gazprombanki esmamainimine ilmus 1989. aastal. Sel ajal sai gaasitootmiskontserni juhiks Viktor Stepanovitš Tšernomõrdin. Ta töötas Nõukogude Liidus gaasitööstuse ministrina. Juba 1990. aastal sai Gazpromist aktsiaseltsi omandivormiga pank.

1991. aastal toimus Nõukogude Liidu lagunemine ja neil aastatel kaotasid pangad suurema osa oma kapitalist, mistõttu riigitoetusi said vaid vähesed. Nende hulgas oli ka Gazprombank. 1995. aastal toimus esimene aktsionäride nõukogu ja 1996. aastal emiteeris krediidiasutus oma esimesed aktsiad börsil. Järgnevatel aastatel eristas panka kõrge stabiilsus ja positiivne arengudünaamika.

Pange tähele, et Gazprombankil on suur riigiosalus, 35% aktsiatest kuulub Gazpromile, 47% NPF Gazfondile, mille asutaja on samuti Vene Föderatsiooni valitsus.

panga juhtimine

Gazprombanki juhatuse esimees - Andrei Igorevitš Akimov. Pangas on ta ametis olnud alates 21. novembrist 2002. Just siis määrati ta direktorite nõukogu otsusega kõrgele ametikohale, enne teda oli juhatuse esimees Juri Lvov.

Gazprombanki direktorite nõukogu juhib Andrei Borisovitš Miller. Tema karjäär Gazprombankis algas 2001. aastal, kui ta määrati juhatuse esimeheks. Aasta hiljem määrati ta direktorite nõukogu aseesimeheks. Andrey Miller on Ph.D. Miller kanti 2018. aastal USA Kremli sanktsioonide nimekirja ja sattus sanktsioonide alla.

Gazprombanki esimene asepresident

Vinokurov V. N. ja Kamõšev D. V. Vinokurov on ametis olnud alates 2014. aastast. Töökohustused asepresidendid on pangandusturvalisuse valdkonna projektide arendamise ja elluviimise alal.

Kamõšev asus oma ametikohale 2017. aastal. Asepresidendi põhitegevuseks on panga poliitika arendamine kliendibaasi laiendamise, ettevõtete äritegevuse üldise efektiivsuse, rahvusvaheliste projektide elluviimise ja rahvusvahelise taristu osas.

Andrei Igorevitš Akimov

Juhatuse aseesimehed on toodud tabelis. Üldpildi paremaks mõistmiseks soovitame nendega tutvuda.

TÄISNIMI	Ametisse nimetamise kuupäev	Töökohustused
Belous A.P.	17. august 2017
Borisenko E. A.	30. september 2015	Struktuuriüksuste juhtimine antud volituste raames
Ryskin V.M.	24. mai 2019	Panga suhtluse tagamine teiste pankade, keskpanga ja teiste finantsasutustega.
Rusanov I.V.	4. veebruar 2013	Juhtimisküsimuste, varade, kohustuste ja intressitulu poliitika hoidmine, panga suhtluse juhtimine välis- ja siseturuga
Stepanov A.M.	21. november 2014
Sobol A.I.	11. november 1999	Struktuuriüksuste juhtimine aastalantud volituste piires
Muranov A. Yu.	9. veebruar 2005	Struktuuriüksuste juhtimine aastalantud volituste piires
Matvejev A. A.	4. juuli 2003	Struktuuriüksuste juhtimine aastalantud volituste piires
Komanov V. A.	1. märts 2007	Struktuuriüksuste juhtimine aastalantud volituste piires
Sauers D.V.	4. veebruar 2013	Struktuuriüksuste juhtimine aastalantud volituste piires

Kõik olulised juhtimisotsused teeb juhatus, selle esimees on Aleksei Borisovitš Miller. Lisaks temale läheb juhatusse veel 8 inimest, nende hulgas:

• Vassiljeva E. A., ta on ka panga pearaamatupidaja;
• Gazaryan Yu. G., ta on samal ajal riikliku korporatsiooni VED.RF asedirektor;
• Gavrilenko A. O., suletud aktsiaseltsi peadirektor;
• Dmitriev V. A. - Vene Föderatsiooni Kaubandus- ja Tööstuskoja asepresident;
• Dmitriev K. A., ta on Venemaa otseinvesteeringute fondi LLC fondivalitseja peadirektor;
• Eliseev I.V. - Gazprombanki juhatuse aseesimees;
• Ivanov Sergei Sergejevitš kindral PJSC direktor ALROSA.

Pange tähele, et teave Gazprombanki juhtimise kohta on kehtiv 2019. aasta keskpaiga seisuga.

Andrei Borisovitš Miller

Järeldus

Gazprombanki juht on Akimov Andrei Igorevitš. Just tema on ühe suurima riigipanga eesotsas. 50% krediidiasutuse väärtpaberitest kuulub riigile. See pakub krediidiasutusele igakülgset rahalist tuge, tänu millele laiendab pank oma kohalolekut kodu- ja välisturgudel. Kõik olulised otsused finantsasutuse juhtimise kohta langetab juhatus, kuhu kuuluvad ainult tõhusad tippjuhid ja majandusteadlased.

Gazprombanki juhatuse esimees 61-aastane Andrei Akimov väldib avalikke üritusi. Talle ei meeldi pressikonverentsid, briifingud ja intervjuud, kuid Forbesile tegi ta erandi. Haruldane pangatöötaja pääseb oma hubasesse klassikaliselt sisustatud vastuvõturuumi Moskva jõe kaldal asuvas Gazprombanki kontoris, kust avaneb vaade Kremlile. Halvasti teatakse teda ka Gazpromis, mille juhatusse ta on kuulunud neli aastat. Kord monopolis olles, püüdes veenda Akimovit ettevõtte ajalehele intervjuud andma, viisid nad läbi uuringu ja avastasid, et vaid 1% keskkontori töötajatest teadis teda nägemise järgi. Pankuril on see hea.

Milline ta elus on? Range välimusega pingeline, energiline brünett. Liigutused on enesekindlad, kohati katkendlikud. Kitsas tutvusringkonnas saab ta end avada ja naerdes jutustada naljaka loo oma elust. Selles on palju mõistatusi. Akimov ei ole pärit nõukogude "kuldsest noorusest". Kuid tema karjäär arenes õpilaspingist kiiresti. Töö Vneshtorgbanki süsteemis alates Moskva Finantsinstituudi neljandast kursusest, algul Moskvas ja seejärel Zürichis. 34-aastane Akimov on juba Austria Donaubanki peadirektor, Nõukogude välispanga noorim juht. Olles elanud aastaid Austrias, vahetas ta 2000. aastate alguses mõõdetud elu Doonau kaldal kirgliku töökoha vastu Moskvas.

"Akimov on esimese galaktika pankur, kuid Andrey ei oleks huvitatud ainult kommertspanga juhtimisest. Impeeriumide ehitamine on teine ​​asi,” ütleb Akimovi aastakümneid tundnud Venemaa UBS-i direktorite nõukogu esimees Rair Simonyan. Akimovi juhtimisel on Gazpromi suletud pangast saanud üks riigi suurimaid finants- ja tööstusettevõtteid: suuruselt kolmas pank Venemaal, tütarpankade võrgustik riigis ja välismaal, tööstusettevõtted, meedia ja investeering. kaasaegse kunsti kogu.

Akimov meenutab, kuidas ta 1980. aastate lõpus Viinis elades kirjutas Nõukogude presidendile Mihhail Gorbatšovile üksikasjalikke kirju koos väljavõtetega Marshalli plaanist "kuidas teha perestroikat, kuidas leida raha kannatava riigi majanduse jaoks ja kuidas võlgu üle kanda. pikas perspektiivis." Palju aastaid hiljem näib Venemaa juhtkond olevat hakanud suurte kogemustega pankurit kuulama. Alates 2007. aastast võib tema nime leida Vladimir Putiniga olulistel kohtumistel osalejate nimekirjadest valitsusliikmete, ministrite ja riigiettevõtete juhtide nimede hulgas. Ja lõpuks on just Gazprombank see, kes tegeleb kõige õrnemate rahvusvaheliste küsimuste lahendamisega, nagu gaasi eksport Ukrainasse või "sajandi tehingu" - Hiina gaasilepingu - allakirjutamine.

"Kas mäletate Stefan Zweigi maleromaani?" - ütleb Simonyan vastuseks palvele öelda, milline inimene on Gazprombanki juhtinud rohkem kui 10 aastat. Selle novelli peategelane dr B. satub nooruses Gestapo koopasse ja õpib varastatud raamatut kasutades, ilma isegi malelauata, mõtetes mängima mitmesuunalisi kombinatsioone. Möödusid aastad ja mingil moel laeval reisides üllatunud publiku ees võidab ta kergesti male maailmameistrit. "Nii et Andrei Akimov on sama: ta teab, kuidas oma peas keerulisi kombinatsioone mängida," selgitab Simonyan. "Tema jaoks on inimesed laual olevad nupud ja te ei tea kunagi, milline nupp sa oled tema mõttemängus."

"Akimov-san, kui vana sa oled?"

NSV Liidu Vneshtorgbank Kopjevski tänaval asuvas NSV Liidu Vneshtorgbanki majas asuvas väikeses aknas, kust avaneb vaade Suure Teatri seinale, on maast laeni täis kogumiseks vajalikke dokumente. Nende paberite analüüsimise tüütu töö usaldati Moskva Finantsinstituudi intelligentsele üliõpilasele Andrei Akimovile, kes tuli raamatupidamise osakonda praktikale. Arvuteid pole, kõiki andmeid tuleb töödelda käsitsi: kontrollida dokumente, anda tellimus täitmisele ja sisestada maksete andmed pearaamatusse.

Inglise erikooli lõpetanud Akimov unistas MGIMO-s õppimisest, kuid mõistis, et ei astu sisse: seal õppisid eliidi lapsed. Üks Anonüümseks jääda soovinud Akimovi klassivendadest meenutab: «Oli nõukogude aeg- korruptsioonil ei lastud muutuda peavooluks, see oli nii-öelda magustoit, lisand. Isegi need, keda peeti vaikimisi varasteks, olid sageli objektiivselt hästi ette valmistatud. See tähendab, et nad saaksid hästi hakkama ka ilma igasuguse sarnasuseta. Kuigi ka nemad poleks saanud tegutseda, mida üritati tõmmates ära hoida.» Selle tulemusena valis Akimov rahaloomeasutuse hiljuti avatud rahvusvahelise majanduse osakonna. Konkurents ei olnud väga suur - kohale oli viis inimest ja rahvusvahelise majandusteaduskonna avatud uste päeval lubasid õpetajad, et lõpetajad saadetakse tööle Inturisti, Ingosstrahhi ja Sovzagranbanksi, meenutab Akimovi teine ​​kursusekaaslane Valeri. Ljakin, kes nüüd juhib VTB Bank (Deutschland) AG.

Nii MGIMO kui ka MFI käisid õppimas neid, kes soovisid "oma tulevase eriala siduda tööga välismaal, teadmiste aktiivse kasutamisega võõrkeel", ütleb Lyakin. Ainus erinevus on üliõpilaste kontingendis: “seltskonnaredeli tipus olnud seltsimehed” läksid oma tähelepanuga rahaloomeasutustest mööda. Selle ülikooli valisid inimesed lihtsamatest peredest – "tehnilist intelligentsi oli palju, sõjaväelapsi oli palju." Akimov oli üks neist. Sündis 1953. aastal Leningradis, kuid kolis kolmekuuselt koos vanematega Moskvasse. Tema isa oli sõjaväeinsener, ta tegeles NSVL kaitseministeeriumis relvade arendamisega ja ema õpetas koolis matemaatikat.

Instituudis vältis Akimov lärmakaid ettevõtteid, keskendudes õpingutele. Rahvusvahelise majanduse teaduskonnas õpetasid rahaloomeasutused isegi turundust. "Sel ajal, kui nad spekulatsioonide pärast vangi pandi, tundus see läbimurdena," meenutab Akimov. Kursust õpetas ennekuulmatu Mark Ryskin, kellele meeldis oma punastes sokkides ja punastes traksidega otse laua küljes pikutada. Aja jooksul tekkis Akimovilt sõber - VEB-i praegune juhatuse esimees Vladimir Dmitriev. Akimov säilitab siiani ehitusmeeskonna fotosid, millel on kujutatud teda ja Dmitrijevit.

Andrei õppis hästi ja Ljakin jäi meelde kui mees, kes luges palju: “Ta armastas, tundis hästi vene kirjandust ning kaasaegset nõukogude ja väliskirjandus. Lisaks õpikutele nägin tema asemel pidevalt mõnda paksu ajakirja või köidet. Akimovil tekkis lugemissõltuvus koolis – kirjanduse õpetaja pani ta palju lugema. Lisaks päris Akimov vanaisalt suure raamatukogu: ta ütleb, et pärast oma raamatute lugemist vahetas ta need sõpradega teiste raamatute vastu. Neil aastatel meeldisid talle Camus (eriti lugu "The Outsider"), Saint-Exupery, Hemingway. Harjumus palju lugeda tuli kasuks, kui ta Vneshtorgbanki praktikale tuli. "Ilma millestki segamata, lugesin kõike, mis riiulitel oli: tulin koju dokumentide kaustadega ja uurisin neid kella kolme-neljani öösel," meenutab Akimov.

Sellest kogumisruumist sai tema esimene kontor ja tema karjääri alguspunkt. Kui ülemused said aru, et Akimov tuleb inkassooperatsioonidega toime, viidi ta üle majandusosakonda. Viiendal aastal astus ta välislaenu osakonda. Talle tundus, et ta sattus “päris füüsikalisse laborisse”, kus tehakse teaduslikke katseid: 1970. aastatel sai NSV Liit ainult välislaene. Akimov oli otseselt seotud ühe neist organiseerimisega.

Nõukogude Liit valmistus Sahhalini saare šelfi arendamiseks, geograafilised uuringud ja uurimistööd olid seal kestnud juba 1958. aastast. Pärast pikki läbirääkimisi 1975. aasta septembris sõlmis Nõukogude väliskaubandusministeerium üldlepingu Jaapani ettevõttega Sakhalin Sekyu Kaihatsu Kyoryoku Kabushiki Kaisha (või lihtsalt Sodeko), mis on spetsiaalselt loodud projekti „Koostöö kohta uurimise ja põllu arendamise alal. , nafta ja/või maagaasi tootmine Sahhalini saare riiulil ja nende kaupade tarnimine Jaapanisse. Akimov osales lepingu ettevalmistamisel. Ta ütleb, et mäletas seda dokumenti peast. NSV Liit sai hoiuste arendamiseks laenu 100 miljonit dollarit ja pidi selle ainult juhuks tagastama edukas rakendamine projekt. Kaks aastat hiljem sai Vneshtorgbanki noorest töötajast eksperdiks valitsusdelegatsioon, mis käis Jaapanis tarbekaupade ja suure läbimõõduga torude tarnimise üle läbirääkimisi pidamas – see oli tema esimene välisreis. "Jaapanlased olid üllatunud ja küsisid: Akimov-san, kui vana sa oled?" - Akimov naerab.

Aastatel 1976–1989 kolm nafta- ja gaasikondensaati
hoiused - "Odaptu", "Chayvo" ja "Arkutun-Dagi", selgub raamatupidamiskoja aruandest. Taaskasutatavate varude mahuks hinnatakse 2,3 miljardit barrelit (307 miljonit tonni) naftat ja 485 miljardit kuupmeetrit. m maagaasi. Sahhalin-1 peetakse endiselt üheks edukamaks avamereprojektiks Venemaal. Ja Jaapani laen, millega oli võimalik projekt käivitada, kanti maha 1995. aastal, kui sõlmiti tootmise jagamise leping (PSA 1).

Õpilastes paljastavad end vähesed - see juhtub siis, kui hakkate tegelema aktiivse ametialase tegevusega, väidab Lyakin. Erinevalt teistest üliõpilastest, kes stažeerisid Vneshtorgbanki mitmes osakonnas, tavaliselt kuu aega ühes osakonnas, keskendus Akimov välispangalaenude haldamisele. "Seetõttu suutis ta loomulikult omandada rohkem teadmisi ja töökogemust kui paljud teised," usub Ljakin. - Andrei Igorevitš oli üks väheseid noori, kes astus kiiresti sellesse ametisse, tõestas end aktiivsena ja initsiatiivina. Seetõttu hakkas ta kiiresti karjääriredelil tõusma.

Tööle tagasi ei tulnud

Pärast rahvusvahelise majandusteaduskonna lõpetamist unistas Akimov loomulikult välismaal töötamisest. Pärast esimest tööreisi Jaapanisse 1977. aastal avanes üsna pea võimalus saada uus kohtumine. 1978. aastal käis ta kuueks kuuks praktikal Luksemburgis East-West United Bankis ja 1981. aastal Rootsis, et ekspordiagentuuriga 100 miljoni dollari suuruse laenu osas läbi rääkida.Stockholmi saabumise päev, 13. detsember, meenutas Akimov. hästi: Poolas kehtestati sõjaseisukord, mis kestis poolteist aastat. Ta kartis, et lahkub Rootsist ilma millegita, kuid läbirääkimised olid siiski edukad. Vahetult pärast seda reisi sai Akimov mitmekordse loa välismaale reisimiseks ja külastas paljusid riike, sealhulgas Šveitsi - kuulsas Nõukogude välispangas Voskhod Handelsbank (Wozchod Handelsbank).

Kõik Nõukogude välispangad pidid panustama NSV Liidule ja sotsialistliku leeri riikidele laenamisele. Ja Šveitsi pangal oli ka eksklusiivne funktsioon – poliitbüroo korraldusel kullaga kaubelda. Seal oli ka juhis kulla hinnaga manipuleerida.

Nikolai Krotov kirjutas oma raamatus "Nõukogude ja Venemaa pankade ajalugu välismaal" nende sündmuste pealtnägijatele viidates, et reisilennukite istmete all veeti NSV Liidust pärit kulda Šveitsi. „Liidu seotus maailmaturuga on viinud selleni, et hakkasime tõsiselt kulla maailmahinda mõjutama. Olime tarnijariikide seas Lõuna-Aafrika järel teisel kohal. Nad andsid maailmast 700 tonni kulda aastas 1100–1200 tonni, meie - 200–300, mõnikord rohkem, ”meenutas Wozchod Handelsbanki valuutadirektor Juri Karnaukh 2000. aastal antud intervjuus Expertile.

Kuid 1984. aastal algas Wozchodis Vneshtorgbanki kaudu audit ja seejärel pankrot. Selgus, et üks kaupleja avas suured positsioonid, panustades kulla hinna tõusule ja dollari langusele, kuid kaotas. Hiljem meenutas palju Nõukogude välispankade süsteemis töötanud Viktor Geraštšenko, et "meie kaotasime siis Šveitsis palju raha". Akimovile tehti ülesandeks Wozchod Handelsbanki laenuportfell "korraldada". Ta vajas audiitori abi ja ta otsustas kaasata Pricewaterhouse'i. Kuid Moskva seltsimehed hakkasid kahtlema, meenutab Akimov naeratades: kas Pricewaterhouse oli Ameerika imperialismi toode? Ta koostas tunnistuse, et 19. sajandist eksisteerinud ettevõttel on inglise juured. Pärast seda võeti Pricewaterhouse Šveitsi välispanga bilanssi. Pricewaterhouse pidi neid ka veenma töötama nõukogude struktuuriga ja avama Moskvas tõrgeteta kontori. "Selgitasin neile, et Venemaa on tulevikus tohutu turg, kuid nad ei uskunud seda: ju NSV Liidus arutati ainult maa rentimise üle," meenutab Akimov.

Olles lõpetanud töö Wozchod Handelsbankis ja läbinud "testi", sai Akimov mõne kuu pärast võimaluse elada Zürichis, asudes Vneshtorgbanki (Wozchod Handelsbanki järeltulija) Šveitsi filiaali peadirektori asetäitja ametikohale. Kaks aastat hiljem, 34-aastaselt, kolis Akimov Austriasse, olles määratud Donaubanki tegevjuhiks. Kas selles vanuses on võimalik Sovzagranbanki juhtida ilma eriteenistuse töötajata? "See polnud vajalik," ütleb Simonyan, kes kohtus Akimoviga Donaubanki päevil. - Ta oli noor, kuid väga tark ja juba välismaiste sidemetega. Ta tundis hästi Austriat ja Austria inimesi. Akimov ise selgitab Forbesile, et tema karjäär välispankades arenes Mihhail Gorbatšovi käe all, kellest ise sai 47-aastaselt noorim parteifunktsionäär ja kellest 1985. aastal sai NLKP Keskkomitee peasekretär. Loosung "Tee noorte juurde" tõesti toimus, kinnitab majandusteadlane Oleg Ožereljev, kes juhtis neil aastatel keskkomitee majandusteaduste sektorit.

1985. aasta aprillis, perestroika algusest peale välismaale elama asunud Akimov suhtus NSV Liidu majandusreformide ideedesse väga kirglikult. Ta otsis Donaubanki arendamiseks uusi suundi, “omades ettenägelikkust,” meenutab Ljakin: “Nõukogude Liidus oli käimas muutuste protsess, üha enam tekkis üksusi, kellel oli õigus tegeleda välismajandustegevusega, sealhulgas ühisettevõtetega. .” Panka tekkisid uued divisjonid, need laiendasid tegevusala. Näiteks hakkas Akimovi juhtimisel asuv Donaubank korraldama rahvusvahelisi konverentse. Nad kogusid New Yorki välismaalasi, tõid NSV Liidu delegatsioone, pidasid riigis toimuvat selgitavaid seminare ja teenisid sellega palju raha: nad võtsid igalt konverentsil osalejalt 1000 dollarit.

Nii sai Donaubank NSV Liidust kogemusi vahetama tulijate jaoks üheks tugipunktiks. Kord, ühel neist reisidest, sattus Ožhereljev Austriasse. Majandusteadlane meenutab, et ööbis ta otse Donaubanki kontoris – 19. sajandist pärit Colloredo-Mansfeldi palees Ringstrassel. Viinis südamlikult vastu võetud Ožereljevi kaudu andis Akimov seejärel Gorbatšovile edasi oma kirjad perestroika alaste nõuannetega. Üldiselt meeldis talle vastu võtta erakordse mõtlemisega inimesi, ta toetas igati reformaatoreid, meenutab Rair Simonyan, kes tol ajal töötas NSV Liidu Teaduste Akadeemia Maailmamajanduse ja rahvusvaheliste suhete instituudis.

Hiljem aitasid need 1980. aastatel alguse saanud sidemed Akimovit tema enda äris. Aastal 1985, pärast Zürichi kolimist, otsustas ta luua ettevõtte - finantskonsultandi, et meelitada investeeringuid NSV Liitu. Aeg selleks saabus 1990. aastal, mil lõppes tema tööreis Donaubanki. Akimov registreeris Šveitsis Investment Management & Advisory Group (IMAG) ega naasnud Austriast tööreisilt: ta ei läinud määratud ajal tööle Vneshtorgbanki Moskva kontorisse ja ta oli sunnitud kirjutama kirja omal soovil tagasiastumisest.

Pärast pangast lahkumist jäi Akimov Simonjani sõnul ilma paljudest nõukogude inimestele nii kallitest hüvedest - supertööst, teenistuskorterist. Kuid Akimov ei kahetsenud: mitu aastat välismaal elamist "avardas mu silmaringi ja mõjutas maailmanägemust". IMAG-is oli tal erinevalt Donaubankist rohkem tegutsemisvabadust, kuigi seal oli ka suurem risk. Lisaks lõhkes Nõukogude Liit. Meeskonna selgrooks on tuttavad 1980. aastatest: Aleksander Medvedev, kelle Akimov Simonjani ettepanekul Donaubanki palkas, siirdus tööle IMAG-i Viini kontorisse; Ožereljev, kes 1991. aastal jõudis pärast liidu lagunemist töötada NSV Liidu presidendi Mihhail Gorbatšovi abina, juhtis ettevõtte Moskva kontorit.

Riigis valitses vaikimisi, kõigil oli raha vaja, meenutab Ožereljev. läks firmadesse erinevat tüüpi vahendajad, pakutud Finantsteenused ja petetud – tekkis usalduskriis. Aga Akimovi kasulikud kontaktid lääne finantsringkonnas (ta meelitas IFC, Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupank, Ameerika Ekspordi-Impordipank, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche jne), aga ka Ožereljevi vanad sidemed kõrgetes kontorites. ja Venemaa ettevõtted võiksid tagada edu.

Juba esimesel oma eksisteerimisaastal otsustas IMAG osaleda esimeses Venemaa erastamisprojektis. Koostöös Bear Stearnsiga kirjutas ettevõte AvtoVAZ-i strateegilise arendamise plaani. Fiat soovis müüa 30% Venemaa autohiiu aktsiatest, räägib Ožereljev. Kuid mõjukas oligarh Boriss Berezovski, kes võttis kontrolli tehase juhtimise ja kõigi rahavoogude üle, oli selle vastu. "Kord tulime Akimoviga Berezovskiga tema kontorisse AvtoVAZist rääkima," rääkis Ožereljev. Mäletan, et ta mängis meile klaverit. Ja siis ta ütleb: "Poisid, üks kuuendik maast tuleb jagada, me peame selles aktiivselt osalema, me ei saa kõrvale jääda." Ja saime aru, et edasi rääkida on mõttetu.

Alguses oli IMAG-il raske. Ettevõte pidi teenima tehingutelt komisjonitasusid, kuid neid ei olnud. Venemaa ettevõtted soovisid saada lääne laene, kuid ei soovinud finantsnõustaja teenuste eest maksta. Kõik ettevalmistustööd, komandeeringud, IMAG-i töötajate palgad tuli rahastada omal kulul. “Oli hetki, kus homme oli vaja ettevõtte töötajatele töötasu maksta, aga arvetel raha ei olnud. Kuid Akimov leidis nad kuskilt - polnud juhtu, et palk oleks hilinenud, ”meenutab endine IMAG-i töötaja. Akimov ise meenutab, et sellistel juhtudel andis ta ettevõttele laenu isiklikest vahenditest (ettevõttes töötas umbes 100 inimest ja ühe töötaja palk võis ulatuda 4000 dollarini - tol ajal oli see palju raha).

Akimovi firma teenis oma esimesed miljonid võlakauplemisel. Näiteks ostsid nad SDV võlad, mis siis maksid 25% nimiväärtusest ja kui FRG nõustus need võlad tasuma ja need kallinesid 90% peale, müüsid nad maha. Nad teenisid raha vahekohtus, ostes mõned võlad ja vahetades need teiste vastu. Ja 1993. aastal tehti Venemaal esimene suurem tehing. Mineraalväetiste eksportija väliskaubandusühistu Agrohimexport, nagu kõik teisedki tol ajal, vajas raha. IMAG korraldas Agrohimexpordile laenu ja seejärel vahetati rahalised kohustused kaubatarnete vastu – see oli neil aastatel populaarne skeem. Partneri, väliskaupleja Andre & Cie abiga müüs IMAG pestitsiide hea marginaaliga. Sellest tehingust saadud rahast piisas pikaks ajaks ettevõtte jooksvate kulude rahastamiseks. «Töötasime peaaegu ööpäevaringselt. Kord sõitsime Andrei Igorevitšiga ühes autos töölt kell kolm öösel. Ja ta ütleb hüvastijättes: "Noh, nüüd magame hästi ja hommikul kell 8 saame jälle kontoris kokku," naerab endine IMAG-i töötaja.

Aja jooksul on IMAG-i klientide ring suurenenud. Tänu Ožereljevi sidemetele, kes koos Anatoli Sobtšakiga õpetas Leningradis riigiülikool, IMAG-il oli Peterburis mitu projekti – seda suunda juhendas Aleksander Medvedev. Akimovi firmast sai Peterburi administratsiooni finantsnõustaja, kes töötas koos Vladimir Putini välismajandussuhete bürooga ning samal ajal Gennadi Timtšenko ja tema partneritega Kirishineftekhimexportis (Kineks), keda Akimovi firma aitas saada erieksportija staatuse ja andis neile. käibekapitali. Kinex sai IMAG-i abiga kvoodi naftasaaduste ekspordiks. Nende müügist saadud tulu kasutas linnapea toidu ostmiseks. Lisaks käibekapitali osamaksetele on IMAG kaasanud kümneid miljoneid dollareid läänepoolseid rahalisi vahendeid Kirishi naftatöötlemistehase rekonstrueerimiseks, mis oli linna peamine naftatoodete tarnija. Akimov selgitab, et Kinexi omanikke ei teadnud sel ajal keegi ja välispangad laenutas need oma käenduse alusel.

Lühikokkuvõte IMAG-i enam kui 10-aastasest tööst finantsnõustamise turul – 3,5 miljardi dollari väärtuses investeeringuid Venemaa ettevõtetesse: Tomskneft (140 miljonit dollarit), KamAZ (750 miljonit dollarit), Udmurtneft, Agrohimeksport, Purneftegaz, Kirishi rafineerimistehas, Severstal. Ja Akimovi jaoks isiklikult - tutvumine Putini ja tema aparaadi juhi Igor Sechiniga, kellest sai tulevikus riigi mõjukaim inimene. Kuid pankur keeldub kategooriliselt arutamast tutvumise fakti ja nendega suhtlemise üksikasju.

IMAG-konsultatsioonid aitasid luua aluse Gennadi Timtšenko tulevasele varandusele, kes on jõudnud Forbesi nimekirja kui üks maailma suurimaid naftakauplejaid. Ärimees ei lõpetanud Akimoviga koostööd ka pärast IMAG-i sulgemist: Timtšenko struktuurid olid koos Setšini Rosneftiga Gazprombanki põhiklientide hulgas, mille Akimov 2002. aasta 20. novembri hilisõhtul Juri Lvovi asemel ootamatult kõigile suundus.

Gaas toiteks

"Gazprombanki määramisel mulle eriülesandeid ei antud," kinnitab Akimov. "Gazprom hõivas peaaegu kogu panga saldo ja sellega tuli midagi ette võtta." Gazprombank oli tõesti Gazpromi põhipank ja Gazprom oma struktuuridega oli 97,83% osalusega aktsionär ja Gazprombanki peamine klient. IFRS-i 2002. aasta aruannete kohaselt ulatus Gazpromile või tema garantiidega laenude osakaal Gazprombanki laenuportfellis 69%-ni (1,763 miljardit dollarit) ning monopoli hoiused hoiuste ja kontojääkide kogumahust 58%-ni (1,502 miljardit dollarit). ). Akimovi ajal hakkas Gazpromi mõju panga bilansile langema (vt lk 63). Aastatel 2003–2004 said Gazprombanki klientideks suuremad metallurgia- ja naftafirmad (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Venemaa Raudtee, Rosatom jt.

Gazpromi uus juhatuse esimees Aleksei Miller asus Rem Vjahirevi ajal kaotatud põhivarade monopoli naasmisele ja põhivaraga mitteseotud varade müügile, kuid siis ei hakanud nad oma osa Gazprombankis vähendama. Pank hakkas välja töötama Gazpromi investeerimisideid, keskendudes oma uuele strateegiale – muutumisele vertikaalselt integreeritud energiagrupiks: kaevust iga tarbijani. Üks esimesi investeerimisideid oli Mosenergo aktsiate ost 2003. aastal.

„Tol ajal töötasime ise Gazpromi jaoks välja gaasist elektrienergia kontseptsiooni. Nad selgitasid, et on mitmeid fakte - RAO UES-i restruktureerimine, elektrihindade kavandatud liberaliseerimine ja pakkusid seda kõike kombineerida, ”ütleb Gazprombanki endine tippjuht. Gazprom nõustus. Mosenergo oli Venemaal suur gaasitarbija (2003. aastal 24,3 miljardit kuupmeetrit), Gazprom aga suurim energia ostja (15 miljardit kWh). “Kogusime Gazpromi põlvkonda mitmes etapis ja see protsess kestis üle kahe aasta,” meenutab endine tippjuht. Selle tulemusena ostis Gazprombank turult blokeeriva osaluse Mosenergos ja 10% emaettevõttest RAO UES.

“Kõik ei läinud libedalt, õhkkond polnud just kõige soojem,” selgitab panga endine tippjuht. Mosenergo juhtkond kirjutas elevil kirju majandusarengu ja kaubanduse aseministrile Kirill Androsovile, et Gazprombank on tegelikult Gazprom ehk gaasimonopol ning Mosenergo aktsiate kokkuostmisel pole gaasikaubandusega mingit pistmist. Ja FAS kooskõlastas kriuksudes pangaga Mosenergo reformi järel loodud ettevõtete konsolideerimise. Seejärel said Gazprom Energoholdingu aluseks energiavarad, mille Gazprombank Gazpromile kogus. "Gazprom" monopoliseeris turu, kasutades oma ülemuste tohutuid rahalisi ressursse ja poliitilist kaalu ning valitsusel ei olnud siis soovi ega ka võimet sellele protsessile vastu seista," kommenteeris üks elektrireformi eest vastutavatest ametnikest. tööstusele. - Anatoli Chubais leppis seejärel "Gazpromiga" tööstuses, uskudes, et konkurents jätkub tänu ülejäänud turuosalistele. Nüüd on selge, et see oli viga."

Gazprombank andis kogutud energiavarad Gazpromile Siburi vastu, võttes aluseks kogu naftakeemiaettevõtte hinnangul 40,1 miljardit rubla. Akimov meenutab, et Siburi võlad ulatusid miljardi dollarini ja tema varade väärtus oli 900 miljonit dollarit.Ja 2011. aastal müüs Gazprombank ettevõtte edasi Novateki põhiomanikule Leonid Mihhelsonile juba hinnanguliselt 150 miljardi rubla eest. "Nad teenisid toona head raha," nendib Akimov. Edaspidi sai Siburi kaasomanikuks tema kauaaegne tuttav Gennadi Timtšenko, kellest Akimovi vahendusel sai Michelsoni elukaaslane Novatekis. 2014. aastal hindas Forbes Timtšenko varanduseks 15,3 miljardit dollarit.

Gazprom soovis laiendada oma allavoolu strateegiat mitte ainult siseturule, vaid ka välisturule - sellise ülesandega seisis silmitsi toonane Gazpromi ekspordi peadirektor Aleksander Medvedev, kes tuli Gazpromi IMAG-ist mitu kuud varem kui Akimov. ütleb endine Gazprom Exporti töötaja. "Pidime aitama Gazpromil leida ekspordistrateegia, mõistma, kuidas Euroopa turud toimivad, ja andma selle teabe Gazpromile, kuid mitte olema sellega seotud," selgitab Akimov. 2003. aastal lõi Gazprombank Austrias ettevõtete grupi Centrex, mis alustas Gazpromi gaasiga kauplemist Euroopas (olemas leping võta või maksa) ja ostis sinna gaasihoidla. Seost Gazpromiga aga lahti saada ei õnnestunud: ühes 2005. aasta aruandes viitas Euroopa Komisjon, et Centrexi juhid olid Gazpromi juhtidega "tihedates isiklikes suhetes".

Mõne aasta jooksul ostis Centrex või lõi ühisettevõtted grupi lapselapse Gazpromiga Saksamaa. Ühel neist, Vemexil, õnnestus 2011. aastal omandada 51% osalus Tšehhi kodumajapidamisi ja väiketarbijaid gaasi ja elektriga varustavas RSP Energy a.s.-s, kirjutas Vedomosti. Gazpromile oli see mugav. Ja psühholoogiliselt on see mugav (pangast ja Gazpromist sõltumatu) mehhanism pealtkuulamiseks, ülevalgustamiseks ja välismaalt, peamiselt Lääne-Euroopast pärit varade ostmiseks, - ütleb ühe Gazpromi tütarettevõtte töötaja. "Aga kui tegelik ostja (Gazpromi eksport) selgus, tekitas see suure kära."

Tema sõnul oli see Gazpromi "lootuste periood" varade soetamiseks välismaal ning Vladimir Putin toetas aktiivselt Gazpromi soovis jõuda Siberi kaevudest igasse Euroopa gaasikolonni. Seetõttu oli Gazpromil eesmärk – osta võimalikult palju erinevaid varasid suurtest elektrijaamadest gaasifarmideni, mis on omavalitsuste omanduses. Sel ajal oli tõepoolest palju tehinguid, mille üle peeti läbirääkimisi, ja selleks oli Centrexi vaja. Kuid enamik tehinguid ei toimunud. Nii Akimov kui ka Gazpromi juhid tunnistavad, et Centrexi projekt kukkus läbi. „Ideed tarnida Euroopas lõpptarbijale ja siseneda kõikidesse tööstusharudesse – tootmine, jaotus – said riiklike ja üleeuroopaliste reguleerivate asutuste vastuseisu,” meenutab Gazprom Export endine töötaja.

“2000. aastate keskel sai Gazprom ülesandeks omandada Euroopas asuvad energiavarad. Ülesanne ise oli õige – Gazprom pidas läbirääkimisi paljude ettevõtetega, pidades läbirääkimisi mitmesuguste elektritootmisrajatiste osas, kuid ülesandeid ei olnud võimalik täita, kuna gaasi küsimus osutus liiga tihedalt poliitikaga seotud,“ selgitab Ida-Euroopa gaasianalüüsi direktor Mihhail Kortšemkin. - Selline olukord, kui gaasi saatus sõltub Venemaa poliitikast, ei sobinud Gazpromi Euroopa klientidele. Ja nüüd liiguvad asjad eurooplaste järkjärgulise Vene gaasist keeldumise poole. Halvimal juhul vahetavad 2030. aastaks Venemaa ja Iraan kohad. Nüüd on Iraan gaasivarude poolest maailmas esikohal ja ekspordib vähem kui 10 miljardit kuupmeetrit. m aastas.

Sõltumatu mängija

Gazprombanki tehinguid seostati kõige sagedamini Gazpromiga isegi pärast seda, kui Gazprom otsustas 2006. aastal vähendada oma osalust pangas alla kontrolliva osaluse. Akimovi sõnul oli see vajalik Gazpromi enda bilansi hõlbustamiseks: «Pank kanti Gazpromi raamatupidamisse koos kohustustega. Et panga tootlust mitte konsolideerida, oli vaja kas osakaalu vähendada või eraldi raamatupidamist pidada,” selgitab Akimov. Seda kinnitab Gazpromi pressisekretär Sergei Kuprijanov. 2005. aastal ostis Gazprombank välja 10,13% oma aktsiatest Gazprom Exportilt ja Gazpromi teistelt tütarettevõtetelt, konsolideerides 12,51%. Ja 2006. aastal vähendas Gazprom oma osalust pangas 41,73%-ni, kandes 42,89% üle Gazfondile, mida haldas Leader Management Company. "Kuid isegi siis, kui Gazprom oli põhiaktsionär, ei olnud sellist asja, et peaksime hüppama nii kõrgele, kui Gazprom meile ütleb. Arutasime ja tegime koos asju.

Kuid Akimovi tulekuga hakkas Gazprombank tõesti iseseisvat rolli täitma, ”meenutab endine Gazprombanki tippjuht.

Siin on üks viimaseid näiteid Gazprombanki ja selle juhi sõltumatust mängust. 2013. aasta lõpus ulatus Mecheli laenukoormus 12,4 EBITDA-ni (vt lk 68) ning ettevõte veenis võlausaldajapanku (VTB, Sberbank ja Gazprombank) võimaldama talle 2014. aastaks lepingupuhkust, kuid aprillis teatasid Sberbank ja VTB valmisolek algatada riigi toetuse puudumisel Mecheli pankrot. Pärast seda leppisid presidendi administratsioon ja valitsus kokku plaanis Mecheli laenude refinantseerimiseks VEB-i poolt. Ning Venemaa Raudtee väljendas valmisolekut Mecheli poolt Elga maardlast ehitatud Ulak-Elga raudteeliin väljaostmiseks eeldusel, et Venemaa Raudtee täiendavalt kapitaliseerib eelarvest. Kuid pärast kolm kuud kestnud arutelu keeldus VEB Mecheli võlgu refinantseerimast. "Juhatus kaalus kõiki välja pakutud ettevõtte ja selle võla restruktureerimise võimalusi ning tunnistas need VEB-i jaoks kahjumlikuks," ütles panga esimees Vladimir Dmitrijev 9. juulil. Ja Venemaa Raudteele ei antud raudteeliini ostmiseks täiendavat kapitaliseerimist. Augustis pakkusid VTB, Sberbank ja Gazprombank ettevõtte omanikule Igor Zjuzinile 3 miljardi dollari suuruse võla konverteerimist 75% Mecheli osaluseks, kuid too keeldus, esitades vastupakkumise – osta temalt kogu ettevõte 500 miljoni dollari eest. . Läbirääkimised takerdusid ja septembris jättis Mechel kõigi kolme panga laenud maksmata. Ja umbes sel ajal läksid kallaste teed lahku.

Sberbank ja VTB pöördusid kohtusse (eelkõige soovib VTB tagasi nõuda rekordilised 50 miljardit rubla, mis ületab ettevõtte prognoositud 2014. aasta EBITDA – 690 miljonit dollarit ehk 43 miljardit rubla) ning Gazprombank – valitsusele. Akimov helistas peaminister Medvedevile, ütlesid kaks vestlusega kursis olevat allikat Forbesile. Nende sõnul ütles Akimov, et toetab Zjuzinit võlgade aktsiateks konverteerimisest keeldumisel ning VTB ja Sberbank ajavad taga ebaselgeid huve, mis võivad viia ettevõtte kokkuvarisemiseni. Ühtlasi kinnitas Gazprombanki juht Medvedevile, et pank ja Zjuzin on Mecheli tuleviku osas kokkuleppel ning teavad, kuidas ettevõtte terviklikkust säilitada. «See olukord häiris meid, sest Gazprombanki positsioon on eraldiseisev. Meil on võlausaldajate positsioon konsolideeritud ja Gazprombank on sellest positsioonist väljumas,” kinnitas Sberbanki allikas. Tema sõnul pole hinnangud Gazprombanki nendele tegevustele turul "väga head". Akimov keeldus seda episoodi arutamast.

Miks Gazprombank järsku oma seisukohta muutis? Zyuzin ütleb väga veenvalt, et Mecheli jaoks on halvim etapp juba möödas, peamised investeeringud tehtud ja tootlus on algamas, jagab muljeid ühes Zyuzini ettekandes osalenud investeerimispankur. Pealegi mängis devalveerimine metallurgiaettevõtte kätte. Devalveerimise tõttu vähenes ettevõtte rublavõlg kolmandiku võrra: septembris oli rublapaketi väärtus 1,673 miljardit dollarit ja 1. jaanuariks 2015 kahanenud 1,099 miljardi dollarini.Mecheli tuludest aga kolmandiku.

ja ligikaudu pool EBITDA-st on välisvaluutas. Forbesi Mechelis asuva allika sõnul plaanib ettevõte 2015. aastal saada EBITDA-d 1,1-1,4 miljardit dollarit ehk kaks korda rohkem kui 2014. aastal. 2015. aasta võlgade tagasimaksegraafiku järgi peab Mechel aga eraldama makseteks 2,07 miljardit dollarit.

Mechel pole teistest riigi toetust saavatest ettevõtetest kehvem, selgitab Akimov: on aegu, kus pole vaja vaadata, kas tegemist on era- või riigiettevõttega, vaid lihtsalt näidata riigipoolset lähenemist ja aidata suurt tööstusettevõtet. . Mecheli päästeplaani üksikasju ta ei arutanud. "Olen kindel, et kui Akimov Zyuzinit uskus, nägi ta väljavaateid ja Mechelil on tõesti võimalus sellest olukorrast välja tulla," ütleb investeerimispankur. - Akimov ei mängi kunagi nagu teised. Ja peaministrile helistamise lugu on väga sarnane tõega.

Osalevad Jelena Khodyakova, Ljubov Martõnova, Andrei Lapšin, Ivan Vassiljev