Lühiajalised juhtimisotsused. Lühiajaliste juhtimisotsuste analüüsimine ja tegemine (4 tundi) Osta või tee ise otsus

16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt

  • Slaidide arv: 60

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_1.jpg" alt="(!LANG:>Subject of:Ac-term juhtimisotsused Tootmise tasuvusanalüüs Otsuste tegemine hinnakujunduse valdkonnas Definitsioon "> Teema: Lühiajaliste juhtimisotsuste tegemine Tasuvustaseme tootmise analüüs Otsuste tegemine hinnakujunduse valdkonnas Optimaalse tootevaliku määramine

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_2.jpg" alt="(!LANG:>Tootmiskatkestus-e">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_3.jpg" alt="(!LANG:>Tootmismahu kogumuutuste seos müügitulu , kulud ja"> В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические «мертвые» точки объема производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_4.jpg" alt="(!LANG, kriitiline müügipunkt) maht, mille juures tootmiskulu ja"> Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и продажу продукции равны доходам от продажи всей продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_5.jpg" alt="(!LANG:>Rahvusvahelise praktika määramiseks kolm meetodit kasutatakse: võrrandi meetodit; marginaali meetodit; graafikat"> В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_6.jpg" alt="(!LANG: kasumi arvutamise meetod põhineb puhaskasumil:> Puhaskasum müügist"> Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи продукции = Выручка от продажи продукции – Совокупные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_7.jpg" alt="(!LANG:>Detalimise valemi saab esitada järgmiselt: puhaskasum"> Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль от продажи продукции = цена продукции * количество единиц продукции – переменные затраты на единицу продукции *количество единиц продукции – постоянные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_8.jpg" alt="(!NP, px, kus - - - -> netokasum;"> или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль; p - цена; x – количество единиц продукции; a – переменные затраты на единицу продукции; b – постоянные затраты.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_9.jpg" alt="(!LANG:> kui palju saab vähendada"> При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить объем производства или продаж прежде, чем предприятие получит убытки. Кромка безопасности рассчитывается в процентах: КБ (%) = (объем ожидаемой реализации – объем в точке безубыточности) / объем ожидаемой реализации!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_10.jpg" alt="(!LANG:>a qu meetodi variatsioonil põhinev tulu meetod valem: piirtulu ="> Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты. тогда, Критическая точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_12.jpg" alt="(!LANGical:>Müügitulude kogukulude sõltuvus, graafiline meetod:> ja sellest kasu saada"> Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_13.jpg" alt="(!LANG:>kulu, tootmist ja kasumit majandusmudel esindavad ja mis tingimustel"> Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. На ее основании можно определить положительное и отрицательное воздействие снижения цен на увеличение объема продаж, следовательно, на объем производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_14.jpg" alt="(.!LANG:.>Tootmise majanduslik mudel">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_15.jpg" alt="(!LANG:>Ac loendusrea ja kogutulu mudeli vaheline seos kogumaksumus alates"> Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности. Зона прибыли и зона убытка распространяется направо и налево от критической точки!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_16.jpg" alt="(!LANG:>Fig tootmise katkestus">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_17.jpg" alt="(!LANG:>A, mida kasutatakse kasumianalüüsis ja käitumises, kuludes piirata arvutuste täpsust ja usaldusväärsust."> В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов. К ним относятся: совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными; все затраты делятся на переменные и постоянные; постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_18.jpg" alt="(!LANG:>muutuvad tootmiskulud on otseselt proportsionaalsed; müügihinnaga tooteid ei ole"> переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не меняется; цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_19.jpg" alt="(!LANG:>Pricing otsuse tegemine">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_20.jpg" alt="(!LANG:>Mikroloogika lähenemine põhineb traditsioonilisel põhimõtetel Hinnakujundus kuulub peamist rolli kontseptsioonis "> Traditsiooniline hinnakujunduskäsitlus põhineb mikroökonoomika teoorial. Toimiva ettevõtte kontseptsioonis on hinnakujundusel suur roll. Selle kontseptsiooni põhisäte seisneb selles, et ettevõte tegutseb ja püüab kasumit maksimeerida. Mikroökonoomika teooria kohaselt on kasum maksimaalne siis, kui kogutulude ja kogukulude vahe on suurim.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_21.jpg" alt="(!LANG - Kõik välised tegurid võivad olla jagatud kaheks ja"> Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие. Среди внутренних факторов наиболее важный – себестоимость.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_22.jpg" alt="(!LANG:>Pric väliseid tegureid mõjutavad">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_23.jpg" alt="(!LANG põhineb neljal kulul:>-et's kaaluda muutuvkulud; 2) edasi"> Рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах: 1) на основе переменных затрат; 2) на основе валовой прибыли; 3) на основе рентабельности продаж; 4) на основе рентабельности активов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_24.jpg" alt="(!LANGLE COSTIS MING COSTINCALING METOOD>ININGcalculation"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная наценка (надбавка) к переменным производственным затратам для каждого вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдены два условия: 1) стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, в компании одинакова; 2) отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаковое для каждого вида продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_25.jpg" alt="(!LANG on vaja protsentuaalset kasumimarginaali = arvutamiseks on vaja valemeid:>T + kogukonstandid"> Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные производственные затраты + общие коммерческие, административные расходы)/ /суммарные переменные производственные затраты; (1)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_26.jpg" alt="(!LANG:> Muutuv hind + muutumatu hind:>muutuv"> цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент наценки * переменные производственные затраты на единицу продукции (2)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_27.jpg" alt="(!LANGS-i aluseks olev arvutusmeetod PRICINGS:>GROS"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль ­ разница между объемом продаж (выручки от продажи) и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_28.jpg" alt="(!LANG:>See meetod:kasuta protsendiväärtust kasum + kokku"> При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие коммерческие, административные расходы) / суммарные производственные затраты; (3)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_29.jpg" alt="(!LANG:>lisand tootmiskulu protsent ühiku hind + juurdehindlus"> цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки* производственные затраты на единицу продукции. (4)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_30.jpg" alt="(!LANG:>.I protsent sisaldab ainult seda"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты следует распределить по единицам продукции. Поскольку такие !} välised tegurid Kuna enne lõpliku hinna määramist tuleb arvestada konkurentsi ja turupositsiooni, saab seda meetodit kasutada hinnastamise protsessis alghinna määramiseks.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_31.jpg" alt="(!LANG:>Kaks arvutamiseks kasutatakse protsendi valemit / kogukulud;"> Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты; (5) цена на основе рентабельности продаж = затраты на единицу продукции + процент наценки* затраты на единицу продукции. (6)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_32.jpg" alt="(!LANG:>RO"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Предполагая, что предприятие имеет минимальную желаемую ставку рентабельности активов, можно использовать следующую формулу для расчета цены: Цена на основе рентабельности активов = суммарные затраты на единицу + (желаемая ставка рентабельности активов * общая стоимость активов / ожидаемый объем производства, ед.). (7)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_33.jpg" alt="(!LANG:>Optimaalse tootevaliku määramine">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_34.jpg" alt="(!LANG:> teatud tüübid"> При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, часто приходится выбирать определенные виды продукции, которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно использовать маржинальный подход.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_35.jpg" alt="(!LANG:>Fir arvutage iga toote panus ja marginaal, siis marginaalkasum peal"> Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_36.jpg" alt="(!LANG:>Kahte tüüpi tooteid. -Xamp ja Yamp:> . Algandmed:">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_37.jpg" alt="(!LANG:> marginaali suhe on müügitulu tase arvutatud (selles"> Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в !} sel juhulühiku kohta – konkreetse piirkasumi ja ühikuhinna suhtena).

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_38.jpg" alt="(!LANG:>0 tootmisvõimsus on teadaolevalt 0 kuni 1 mida 1 tund saab toota"> Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести 4 ед. продукта Х или 1 ед. продукта Y. Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. В данном случае это машино-часы.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_39.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_40.jpg" alt="(!LANG:>Tervise kasumi maksimeerimine piiratud ressursside näol on suurim panuse marginaal"> Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этих ресурсов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_41.jpg" alt="(!LANG:>Praktikas on rohkem kui ühel juhul piiravaid tegureid Siis ülesanne"> Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи модели линейного программирования.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_42.jpg" alt="(!LANG:>) müügi struktuur (!LANG:>Ident) piiratud ressurss tähendab määratlemist"> Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_43. Esmalt peate määrama marginaali"> Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_44.jpg" alt="(!LANG:>Appme programmeerimine - ainult programmeerimine:>App väljundi maht -"> Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска - вызывает изменение в суммарных затратах на продукцию. Все прочие затраты предполагаются фиксированными. Для многих краткосрочных решений это предположение достаточно приемлемо.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_45.jpg" alt="(!LANG:> Näide. Ettevõtte optimaalse tootevaliku lõpetamine. selle tehas kogub"> Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают и испытывают моторы двух видов - для снегоходов и для лодок (подвесной). Каждая модель проходит два подразделения - цех сборки и цех контроля и испытаний.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_46.jpg" alt="(!LANG:>Initial data:>Initial data">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_47.jpg" alt="(!LANG ühiku kohta0 - mares; mootori kasum2 for0mobil"> Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; 250 ДЕ - по лодочным моторам. Известно также, что недостаток (некомплектность) исходных материалов для !} päramootorid piirab nende tootmist 126 mootorini päevas. Küsimus: Kui palju igat tüüpi mootoreid tuleb päevas toota, et saada maksimaalne kasum?

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_48.jpg" alt="(!LANG:>Lahendage kolme etapi programmeerimise probleem:> eesmärk.Eesmärkfunktsioon väljendab teatud"> Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_49.jpg" alt="(!LANG:>2. peamise suhtena väljendatud seos. lineaarsed funktsioonid."> 2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_50.jpg" alt="(!LANG:>3. Kui eesmärk on optimaalne lahendus. toimivad ainult kaks muutujat"> 3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные и количество ограничений небольшое, для нахождения оптимального решения можно использовать графический метод и метод проб и ошибок. В более сложных случаях, которые возникают на практике, необходимы специальные пакеты программного обеспечения, например, симплекс-метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_51.jpg" alt="(!LANG:>B kirjeldame oma näite kolme etappi, kui andmed on esitatud LP probleemi lahendamine. Tuletage meelde, et mis a-"> На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А - это количество произведенных моторов для снегоходов, а В - количество произведенных лодочных моторов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_52.jpg" alt="(!LANG:>Selle eesmärgi saavutamine. leidke toodete kombinatsioon, mis maksimeerib kogusummat"> Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную маржинальную прибыль. Линейная функция, которая выражает эту цель: Суммарная маржинальная прибыль = = 200 руб. * А + 250 руб. * В!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_53.jpg" alt="(!LANG:>Sihtluse ümbersõnastamine. ebavõrdsused: 1. Piirang"> Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по цеху 1 (сборка): 1,5 * А +2,0 * В ≤ 300; 2. Ограничение по цеху 2 (контроль и испытания): 1,0 * А + 0,5 * В ≤ 120!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_54.jpg" alt="(!LANG:>3 B-materjalide puudumise tõttu ≥ 126 4."> 3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4. Так как отрицательное производство невозможно: А,В ≥ 0!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_55.jpg" alt="(!LANG:> Optimaalse lahenduse leidmine. , kaaluge meetodi näidiseid ja"> Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и ошибок, а затем графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_56.jpg" alt="(!LANG:> optimaalne lahendus on leitud METHAND JA TORRY koordinaatide loendamisest"> МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат углов области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_57.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_58. ühes nurgas"> ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД. Согласно данному методу оптимальное решение должно находиться в одной из угловых точек области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_59.jpg" alt="(!LANG:>L et's uurib kõiki võimalikke kasumimarginaali näiteks 10000 CU-ni:"> Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: 200 ДЕ * А = 250ДЕ * В = 10 000 ДЕ. Это множество значений при маржинальной прибыли, равной 10 000 ДЕ, представлено прямой пунктирной линией через точки (А = 50; В = О) и (А = 0; В = 40).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_60.jpg" alt="(!LANG:>probleemi optimaalne lahendus nurgas on maksimaalne katkendjoon ületab äärmuse"> Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю точку области возможных решений.!}

Juhtimisotsus organisatsioonis on juhtimissubjekti (organisatsiooni juhi või juhtide rühma) toiming, mille eesmärk on valida organisatsiooni arendamiseks mitme alternatiivse variandi hulgast üks variant, mis tagab seatud eesmärkide saavutamise. madalaim kulu.

Juhtimisotsused jagunevad tavaliselt kahte tüüpi:

Lühiajalised juhtimisotsused;

Juhtimisotsused pikaajaliste investeeringute kohta.

Lühiajalised juhtimisotsused puudutavad küsimusi, mis ei mõjuta investeeritud kapitali maksumust. Need küsimused puudutavad tootevalikut, tellimuste mahtu, müügimahtu, tootmismaksumust, müügihindade määramist jne.

Lühiajaliste investeeringute puhul toimub vahendite ümberpööramine lühikese perioodi jooksul ja see ei nõua prognoosivaid arvutusi pikemas perspektiivis. Lühiajalisi juhtimisotsuseid tehakse peamiselt kahes valdkonnas:

Tootmiskulude vähendamisega seotud lahendused;

Optimaalse kasumi saamisega seotud otsused.

Tootmiskulude vähendamisega seotud juhtimisotsused põhinevad kahel kontseptsioonil. Esimene kontseptsioon on seotud otseste tootmiskulude vähendamisega. See näeb ette materjalide ja tööjõukulude vähendamise meetmete väljatöötamise. Need tegevused hõlmavad järgmist:

kadude vähendamine tooraine transportimisel ja optimaalseimate jaotusviiside valik;

tooraine ladustamistingimuste parandamine;

tooraine töötlemise aja ja tooraine kulunormide ülevaatamine tehnoloogilise töötlemise protsessis;

alternatiivsete võimaluste valik uute, säästlikumate toodete tootmiseks;

turundusuuringute läbiviimine;

Kulude vähendamise teine ​​kontseptsioon hõlmab kaudsete kulude vähendamist. Sel eesmärgil võib ette näha järgmised meetmed:

uue üldkulude arvestamise baasi juurutamine;

seadmete materiaalse ja tehnilise hoolduse maksumuse vähendamine;

seadmete remonditaotluste esitamise süsteemi pakkumine;

teeninduspersonali täiendõpe;

püsi- ja muutuv üldkulude tunnikulude vähendamine;

tootmismahu suurenemine püsivate üldkulude juures;

üldkulude efektiivsuse pidev jälgimine erinevate koefitsientide arvutamise teel.

Koefitsiendi langustrend näitab üldkulude efektiivsust.

See suhtarv peaks samuti näitama langustrendi.

Kui see koefitsient 1 näitab see üldkulude tõhusust.

Lühiajaliste juhtimisotsuste tegemisel on oluline suund optimaalse kasumi saamine Need otsused põhinevad analüüsimetoodika „Kulud – maht – kasum“ kasutamisel. Samal ajal mõjutavad kasumi suurust järgmised tegurid:

müügimaht;

Müügihind;

muutuvkulude suurus;

püsikulude summa.

Juhtimisotsuste tegemisel tehakse iga tegurit arvesse võttes prognoosiarvutused ning valitakse optimaalseim variant. Samas on suur tähtsus sellisel näitajal nagu piirkasum ja piirkasumi tasuvus.

Kursuse töö

Juhtimisarvestuse jaoks

Teemal: Lühiajaliste juhtimisotsuste analüüs ja vastuvõtmine

Peterburi


Sissejuhatus ………………………………………………………………………………………………………3

1. Juhtimisotsused, nende vastuvõtmine, eesmärgid ja eesmärgid……………………………………….4

2. Tootmise tasuvusanalüüs……………………………………………………………………6

3. Toodangu mahu struktuurimuutuste mõju ettevõtte kasumile…………………………………………………………………………………… ….14

4. Hinnakujundusotsuste tegemise tunnused kõrge püsikulude osakaaluga ettevõtetes……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………….

5. Optimaalse otsuse tegemine alternatiivsete tootmisvõimaluste olemasolul…………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………….

6. Otsuste tegemine müügimahtude kohta asjakohaste kulude ja tulude võrdluse põhjal……………………………………………….20

7. Otsuste tegemine piiravate tegurite tingimusel………………………………23

8. Tootmisvõimendus…………………………………………………………………….26

Kasutatud kirjanduse loetelu…………………………………………………………….27


Sissejuhatus

Teema asjakohasus. Eriline koht organisatsiooni juhtimise teoorias on lühiajaliste (operatiivsete) juhtimisotsuste vastuvõtmisel. Traditsiooniliselt mõistetakse juhtimist kui suhet, mis tekib organisatsioonis protsessis ja juhtimises. Juhtimise aluspõhimõte on käsu ühtsus. Selle olemus seisneb selles, et võim, otsustusõigus, vastutus ja võime kontrollida protsesse ja suhteid organisatsioonis on antud vaid ühele ametnikule. Sellest lähtuvalt on juht isik, kes kehastab vastutust, võimu ja kontrolliõigust. Ühemehesuhted moodustavad suures osas organisatsiooni hierarhilise püramiidi

Lühiajalised juhtimisotsused mängivad organisatsiooni juhtimises olulist rolli. Kaasaegsetes turusuhetes tehtud juhtimisotsuste analüüsi tuleks rakendada iga lühiajalise projekti puhul. See määrab teema asjakohasuse.

Teemaks on lühiajalised juhtimisotsused, mis mõjutavad ettevõtte strateegiat.

Uurimisobjektiks on lühiajaliste juhtimisotsuste tegemise ja analüüsimise protsess.

Sihtmärk referaat- selgitada välja juhtimisotsuste analüüsi ja nende vastuvõtmise tunnused, näidata ettevõtte strateegiat.

Kui juht ja tema meeskond juhtimisotsust välja töötades ei ennustanud täpselt ette ettevõtte strateegiat, muutusi sise- ja väliskeskkonna komponentides, siis homme ähvardab see pankrot.

Seega määrab ettevõtte strateegia, selle koosseisu juhtkonna juhtimisotsus, mis omakorda tuleb allutada igakülgsele analüüsile.


1. Juhtimisotsused, nende vastuvõtmine, eesmärgid ja eesmärgid

Juhtimisarvestuse üks olulisi ülesandeid on õigete juhtimisotsuste tegemiseks kasuliku teabe kogumine ja üldistamine nii ettevõtte juhtide kui ka tippjuhtide poolt.

Praegu on juhtkonna tehtud otsused toodete tootmise ja turustamise arendamise ja korraldamise kohta oma olemuselt intuitiivsemad ning neid ei toeta juhtimisarvestuse infol põhinevad vastavad arvutused. Parimal juhul kompenseerib selliste arvutuste puudumise ettevõtte juhtide rikkalik tootmis- ja organiseerimiskogemus.

Otsustusprotsess algab ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide määratlemisega. Lõppkokkuvõttes sõltub sellest esmase haldusteabe valik ja valitud lahendusalgoritm. Raamatupidamise juhtimisarvestuses on terve arsenal tehnikaid ja meetodeid, mis võimaldavad lähteinfot töödelda ja kokkuvõtteid teha.

Praktikas hõlmab otsustamine mitme alternatiivse võimaluse võrdlevat hindamist ja optimaalse, mis vastab ettevõtte eesmärkidele kõige paremini. Selleks on ennekõike vaja omada teavet kõigi alternatiivsete võimaluste kulude kohta ja me räägime tulevaste kulude kohta. Mõnel juhul on arvutustes vaja arvestada ettevõtte saamata jäänud kasumiga.

Juhtimisarvestuse info põhjal lahendatakse:

1) operatiivülesanded;

Tasuvuspunkti määramine;

Müüdavate toodete (kaupade) valiku planeerimine;

Väljundi struktuuri määramine, arvestades piiravat tegurit;

Täiendavatest tellimustest keeldumine või ligimeelitamine;

hinnakujundusotsuste tegemine (see on konkurentsikeskkonnas ettevõtete jaoks eriti oluline);

2) pikaajalisi ehk pikaajalise strateegilise tähtsusega ülesandeid:

Investeeringutest;

Ettevõtete ümberkorraldamisest;

Uut tüüpi toodete väljatöötamise otstarbekuse kohta.

Selliste probleemide lahendamine hõlmab omavahendite pikaajalist kõrvalejuhtimist ringlusest (käibevara immobiliseerimine), mõnel juhul eeldab laenatud vahendite pikaajalist kasutamist.


2. Tootmise tasuvusanalüüs

Tasuvusanalüüsi eesmärk on teha kindlaks, mis juhtub finantstulemustega, kui organisatsiooni tootmistegevuse (äritegevuse) tase muutub.

Tasuvusanalüüs põhineb müügitulude, kulude ja kasumi vahelisel suhtel lühikese perioodi jooksul.

Sisuliselt taandub analüüs sellise tootmismahu (müügi) tasuvuspunkti (kriitiline punkt, tasakaalupunkt) määramisele, mis tagab organisatsioonile nulli finantstulemuse, s.t. Ettevõte ei kanna enam kahjumit, kuid kasumit ei ole.

Juhtimisarvestuse süsteemis kasutatakse tasuvuspunkti arvutamiseks järgmist:

1) matemaatiline meetod (võrrandmeetod);

2) piirtulu (brutokasum) meetod;

3) graafiline meetod.

Matemaatiline meetod (võrrandmeetod). Tasuvuspunkti arvutamiseks kirjutatakse esmalt ettevõtte kasumi arvutamise valem:

Tulu toodete müügist (tööd, teenused) - Muutuvkulud kokku - Püsikulud = Kasum (2,1)

Ühikuhind x X – muutuvkulud ühiku kohta xX – püsikulud \u003d kasum, (2.2)

kus X on müügimaht tasuvuspunktis, tk.

Seejärel võetakse võrrandi vasakul poolel müügimaht (X) sulust välja ja parem pool - kasum - võrdsustatakse nulliga (kuna selle arvutuse eesmärk on määrata punkt, kus ettevõttel on tulu pole):

Xx (Tootmisühiku hind – Muutuvkulud toodanguühiku kohta) – Püsikulud kokku = 0. (2.3)

Sel juhul moodustatakse sulgudes piirtulu toodanguühiku kohta. (Tuleb meeles pidada, et piirtulu on toodete (tööde, teenuste, kaupade) müügist saadava tulu ja muutuvkulude vahe.) Järgmisena tuletatakse tasakaalupunkti arvutamise lõplik valem:

Püsikulud kokku

X \u003d ___________________________________________ (2,4)

Piirtulu toodanguühiku kohta"

Näide. Esialgseteks võeti impordi teel ostetud sanitaartehnikatoodete hulgimüügiga tegeleva organisatsiooni andmed. Oletame, et rakendatakse ainult ühte tüüpi torustiku komplekti.

Arvutamise hõlbustamiseks on kõik kulud ja müügihinnad ilma käibemaksuta, kuna see maks on ise arvutatud ega mõjuta kasumit. Ostuhind sisaldab tollimakseid ja tasusid. Maksumäärad palgafondist ja müügimaht on orienteeruvad.

Muutuvkulude hulka kuuluvad pangateenused valuuta konverteerimiseks ja lühiajaliste laenude intressid, kuna need sõltuvad imporditavate kaupade mahust. Kõik muud kulud loetakse konstantseks teatud vastuvõetava käibevahemiku (skaalabaas) puhul.

Tabel 2.1

Algandmed arvutamiseks, hõõruge:

Püsikulud (kuus): muutuvkulud (üksuse kohta):

Ühe sanitaartehnikakomplekti müügihind on 700 rubla, praegune müügimaht 350 komplekti.

Vastuvõetavat käibevahemikku piirab ühelt poolt masinaga transporditavate sanitaartehniliste komplektide arv (192 tk) ja teiselt poolt renditava laopinna pindala, kus ei ületa 400 komplekti. saab paigutada korraga. Üle 400 komplekti müümisel on vaja tõsta mõningaid fikseeritud kulusid (palk, laokulud, põhivara kulum, pangateenused, ettevõtluskulud). Seetõttu on suuremahuliseks baasiks käive vahemikus 192 kuni 400 sanitaartehnikakomplekti.

Määrame nende andmete jaoks müügimahu, mille juures organisatsioon läheb kasumiks.

Püsikulud on 21 000 rubla, muutuvkulud toodanguühiku kohta - 630 rubla. Ühe komplekti müügihind on 700 rubla. Võttes tasuvuspunktiks X, saame võrrandi

700X-630X 21 000 = 0.

Siit ka tasuvuspunkt:

X \u003d 21 000: (700–630) \u003d 300 (komplektid) või rahaliselt:

700x300 = 210 000 (rubla).

Piirtulu (brutokasumi) meetod on alternatiiv matemaatilisele meetodile.

Piirtulu sisaldab kasumit ja püsikulusid. Eelnimetatud organisatsioon peaks müüma oma tooteid (kaupa) nii, et saadud piirtulu kataks püsikulud ja teeniks kasumit. Kui saadakse püsikulude katmiseks piisav piirtulu, saavutatakse tasakaalupunkt.

Alternatiivne arvutusvalem on järgmine:

Piirtulu kokku – püsikulud kokku = kasum. (2,5)

Kuna tasakaalupunktis kasumit pole, teisendatakse valem järgmiselt:

Piirtulu toodanguühiku kohta x Müügimaht (tk) = püsikulud kokku (2,6)

Punkt Püsikulud kokku_________

tasuvus = piirtulu toodanguühiku kohta (2.7)

Organisatsioonil on ühe torustiku müügi tulemusena marginaalne sissetulek summas:

700-630 = 70 (rubla).

Püsikulud on 21 000 rubla, seega on tasuvuspunkt:

21 000: 70 = 300 (komplektid).

Pikaajaliste otsuste tegemiseks on kasulik arvutada piirtulu ja müügitulu suhe, s.o. piirtulu määramine protsendina tulust. Selleks tehke järgmine arvutus:

Piirsissetulek (rub.) 100% müügitulu (RUB) (2,8)

Antud näites on ühe komplekti piirtulu 70 rubla, müügitulu 700 rubla. tüki kohta, seega on piirtulu ja tulu suhe 10%. See tähendab, et iga 100 rubla kohta. müügi piirtulu on 10 rubla. Piirtulu ja müügihinna konstantsete väärtuste korral on ka nende suhe konstantne.

Seega on toodete müügist saadavat tulu planeerides võimalik määrata eeldatava piirtulu suurus. Kui näiteks toodete (kaupade) müügist saadav tulu peaks olema 245 000 rubla, siis vastab see summa 24 500 rubla piirsissetulekule.

Ärikasumi (maksueelne kasum) määramiseks lahutame sellest summast arvutatud kogu püsikulud:

24 500-21 000 = 3500 rubla, s.o. planeeritud kogutulus (245 000 rubla) on kasum 3500 rubla.

Arvestada tuleb sellega, et ülaltoodud arvutused ja illustreeritud sõltuvused kehtivad ainult teatud skaala alusel. Sel juhul on see intervall käibes 192 kuni 400 komplekti. Väljaspool seda vahemikku ei loeta analüüsitud näitajaid (kogu püsikulud, toodanguühiku müügihind ja ühiku muutuvkulud) enam fikseerituks. Kõik ülaltoodud valemite järgi tehtud arvutuste tulemused ja nende arvutuste põhjal tehtud järeldused on valed.

Graafiline meetod Selle meetodi abil saab määrata tasuvuspunkti (joonis 2.2).

Graafik koosneb kahest sirgest – sirgest, mis kirjeldab kogukulude käitumist (U 1), ja sirgest, mis kajastab toodete (tööde, teenuste, kaupade) müügist saadava tulu käitumist. (U 2 ), sõltuvalt müügimahtude muutustest.

Abstsissteljele on kujutatud müügimaht (käive) naturaalsetes mõõtühikutes, ordinaatteljel - kulud ja tulud rahas. Nende joonte lõikepunkt näitab tasakaaluseisundit.

Ülaltoodud näites väljendatakse kogukulude käitumist järgmiselt:

Y 1 \u003d 21000 + 630X, kus X - müügimaht, tk.

Riis. 2.2. Läbilöögitabel.

Ettevõtte müügist saadava tulu (tulu) sõltuvust müüdud sanitaartehniliste komplektide arvust võib esitada järgmiselt.

Otsesed kulud ja tulud Y 1 ja Y 2 ristuvad punktis B, mis vastab 300 komplekti müügimahule.

Vertikaalsed jooned punktidest koordinaatidega 192 ja 400 näitavad skaala alust, mille piires arvutused tehti. Väljaspool neid ridu on vähe tõenäosust, et kulu/müügi/kasumi suhe on õige.

Müügimahu vahemik 192–300 komplekti kujutab endast kahjutsooni. Joonisel fig. 2.2 on näha, et selles intervallis on kulurida Y 1 tulu Y 2 käitumist illustreeriva rea ​​kohal. Kui müügimaht ületab 300 ühikut, jääb otsekulu Y 1 otsetulu Y 1 alla, mis tähendab, et ettevõte töötab kasumlikult.

Valides skaalabaasis mis tahes müügimahu väärtuse, saate graafiliselt määrata vastava kasumi ja piirtulu suuruse. Näiteks võimalike majandustulemuste määramiseks müügimahuga 350 tk. (vt joon. 4.1) taastame risti punktist A kuni selle ristumiskohani sirgetega Y 2 ja Y 1, saame vastavalt punktid B ja G. Segment AB iseloomustab müügitulu punktis A, segment AG - kogusumma kulud sel hetkel. Seetõttu on segment VG punktis A kasum.

Piirtulu väärtuse graafiliseks määramiseks punktis A, kasutades sirgjoont, kuvame muutuvkulude käitumise müügimahu muutusega, mida kirjeldab valem

Graafikul läbib see sirge punkti koordinaatidega (0, 0) ja on paralleelne sirgega Y 1 .

Perpendikulaari ristumiskohta sirgjoonega Y 3 tähistatakse punktiga D. Seejärel näitab segment AD 350 torustikukomplekti rakendamise muutuvkulude kogusummat.

Piirtulu on toodete (tööde, teenuste, kaupade) müügist saadava tulu ja muutuvkulude vahe. Seetõttu vastab graafikul punkti A piirtulu segmendile IA, mis omakorda koosneb kahest segmendist - segmendist VG, mis illustreerib kasumit, ja segmendist GD, mis illustreerib püsikulude suurust.

Arvutage piirtulu ja kasumi suurus punktis A:

Y 1 = 21 000 + 630 x 350 \u003d 241 500 rubla; Y 2 \u003d 700 x 350 = 245 000 rubla.

Kasumit määratleme kui vahet toodete (kaupade) müügist saadava tulu ja kogukulude summa vahel:

245 000-241 500-3500 hõõruda.

Piirtulu arvutamiseks suurendame saadud tulemust püsikulude summa võrra:

3500+ 21 000 = 24 500 rubla

See meetod võimaldab teil mis tahes uuritavas punktis viivitamatult esile tuua piirtulu, kui vahemaa müügitulu rea ja kogusumma rea ​​vahel. muutuvkulud.

Tasuvuspunkti määramise probleem on tänapäevastes tingimustes eriti oluline. See on ettevõtete jaoks oluline toodetele mõistlike hindade kujundamisel. Teades eelpool käsitletud meetodeid, oskab raamatupidaja-analüütik modelleerida erinevaid müügi (käibe), kulude ja kasumi (marginaali) kombinatsioone, valides neist sobivaima, võimaldades ettevõttel mitte ainult kulusid katta, vaid ka inflatsioonimäärasid arvesse võtta. , vaid luua ka tingimused pikendatud paljunemiseks.

Samas tuleb meeles pidada, et eelpool käsitletud analüüsimeetodeid saab rakendada vaid lühiajaliste otsuste tegemisel. Esiteks ei saa nende abiga välja töötada pikaajalisi soovitusi. Teiseks annab tootmise tasuvusanalüüs usaldusväärseid tulemusi, kui on täidetud järgmised tingimused ja seosed:

Muutuvkulud ja müügitulu sõltuvad lineaarselt tootmistasemest;

Tööviljakus ei muutu skaala piires;

Konkreetsed muutuvkulud ja hinnad jäävad muutumatuks kogu planeerimisperioodi vältel;

Tootmise struktuur planeerimisperioodil ei muutu;

Püsi- ja muutuvkulude käitumist saab täpselt mõõta;

Analüüsitud perioodi lõpus ettevõttel valmistoodangu laoseisud puuduvad (või on need ebaolulised), st müügimaht vastab toodangu mahule.

Isegi ühe neist tingimustest täitmata jätmine võib viia ekslike tulemusteni.

3. Toodangu mahu struktuurimuutuste mõju ettevõtte kasumile.

Matemaatiliste lähenemiste abil on võimalik analüüsida valmistatud toodete müügimahu struktuurimuutuste mõju ettevõtte müügitulule ja kasumile, tasuvuspunktile.

Näide. Kirjastus annab välja kahte tüüpi raamatuid, samas kui ettevõtte tegevust iseloomustavad järgmised näitajad (tabel 3.1).

Mitme tootetüübi tasuvusläve määramiseks on vaja raamatu A müügimahtu väljendada raamatu B müügimahu kaudu. Selles näites tähistame raamatu B müügimahtu kui X, siis on raamatu A müügimaht 1,5 X. Asendage need väärtused võrrandisse ja saate:

Tabel 3.1

(90 x 1,5 x + 60 x) – (30 x 1,5 x + 20 x) + 400 000 = 0; 135x + 60x - 45x - 20x = 400 000; 130x = 400 000; x \u003d 3076,92 ühikut, vastavalt 1,5x: \u003d 4615,38 ühikut.

Kasumlikkuse läve ületamiseks on vaja müüa 3077 ühikut. raamatut B ja 4616 ühikut. raamat A. See tähendab, et tasuvuspunkt vastab 7693 raamatu rakendamisele. Väärtuses on kasumlikkuse künnis 600 000 rubla.

(415 384,2 rubla + 184 615,2 rubla = 599 999,4 rubla).

Müügimahu struktuuri muutumisel muutuvad müügitulu (brutokasum) ja kasum ning nihkub ka tasuvuspunkt.

Oletame, et B-raamatu müügihinnas on toimunud muutused – see on oluliselt langenud (tabel 3.2).

Seoses sellega, et B-raamatu müügihind langes 25%, vähenesid müügitulu, brutokasum ja kasum 120 000 rubla võrra. Pange tähele, et kvantitatiivselt ei ole müügimaht tervikuna muutunud.

Arvutage uutel tingimustel tasuvuspunkt.

Tähistame raamatu B müügimahtu kui x; siis on raamatu A müügimaht 2x. Asendage need väärtused

võrrandisse ja saad:

(90 x + 2 x + 45 *) - (30 x 2x+ 20x) + 400 000 = 0

Tabel 3.2

Ettevõtte tulemusnäitajad

180x + 45x - 60x - 0x = 400 000;

x = vastavalt 2758,62 ühikut, 2x = 5517,24.

Sel juhul on kasumlikkuse künnise ületamiseks vaja müüa 2759 ühikut. raamatut B ja 5518 ühikut. raamatud A.

See tähendab, et tasuvuspunkt saavutatakse siis, kui müüakse 8277 raamatut. Nagu näete, on see eelmise näitega võrreldes märgatavalt nihkunud.

Väärtuses saavutatakse tasuvuslävi 620 689,5 rubla (496 551,6 rubla + 124 137,9 rubla) tulu saamisel. Pange tähele, et eelmises näites väljendati seda summas 600 000 rubla.


4. Iseärasused vastuvõtt otsuseid peal hinnakujundus peal ettevõtetele Koos kõrge aktsiad püsiv kulud

On palju ettevõtteid, millel on väga suur püsikulude osakaal. On ilmne, et müügihindade otsustamine sellistes ettevõtetes erineb teatud tunnuste poolest. Võite ette kujutada kino, mille kuludest märkimisväärne osa on konstantsed, sõltumata vaatajate arvust saalis: 10, 50 või 200 inimest. Meie sissetulekut piirab eelnevalt vaid pealtvaatajate kohtade arv. Mis puudutab piletihinda, siis see sõltub tehtud kulutustest ja soovitud kasumist (antud juhul peame silmas kulukat hinnastamismeetodit). Ilmselt mängib meie näite puhul suurt rolli juhi oskus valida publiku maitsele vastavaid filme. Juhataja põhiülesanne on ju saal täielikult täita. Ainult sel juhul kujuneks pileti hind saali kohtade arvu järgi. Kuid on ka ilmselge, et selline olukord pole tüüpiline. Seetõttu tuleks hind määrata kulude katmise alusel 50-70% hõivatud kohtadest, olenevalt muidugi selle konkreetse filmi "nõudlusest".

Püsikulud on meie kinos üle 90% ja eksisteerivad sõltumata sellest, kas me filmi näitame või mitte. Ilmselgelt kui piletimüügist saadud tulu selle demonstreerimise kulusid ei kata, siis tuleb üritus ära jätta.

Rõhutan, et ettevõtetel, kelle püsikulude osakaal ületab oluliselt muutuvkulude osakaalu, on parem müüa oma teenuseid muutuvkuludest vähemalt veidi kõrgemate hindadega, s.o. hindadega tavaliselt 20-40% täishinnast, mitte ei müü üldse.

Ainus võimalus ratsionaalse juhtimisega vähendada püsikulude osakaalu tootmisüksuses on müügimahtude suurendamine. Teoreetiliselt saab püsikulude osa vähendada miinimumini. Praktikas on kõik piiratud tootmisvõimsusega.

Hinnakujundusotsuste tegemise lähenemisviisid.

Juhtimisarvestuse ülesanne on anda juhile vajalik ja igakülgne teave, et teha õige otsus hinnakujunduse valdkonnas. Valmistatud toote hinna üle otsustamisel peaks ettevõte kasutama hinnakujunduses nii omahinna kui väärtuse lähenemisviisi. Skemaatiliselt võib neid lähenemisviise kujutada järgmiselt:


Tootmistoote hinnakujunduse kulupõhise lähenemisviisiga tehakse esmalt kindlaks, kas selle tootmiseks vajalik tehnoloogia on juba olemas, arvutatakse kulud, määratakse kasumi osa toodanguühiku kohta, toote hind või alles seejärel reklaamimine. kaupade turule toomine algab.

Väärtuspõhise lähenemisega uuritakse esmalt tootmiseks mõeldud toote hinda ja võimalikku müügimahtu ning seejärel arvutatakse kulud ja valitakse toote tootmistehnoloogia.

Nende kahe lähenemise mõistliku kombineerimisega on võimalik luua optimaalne hinnapoliitika ja ettevõttele võimalused soovitud kasumlikkuse taseme saavutamiseks.


5. Optimaalse otsuse tegemine alternatiivsete tootmisvõimaluste olemasolul.

Planeeritud kasumimahtude tagamiseks kaalutakse reeglina mitmeid alternatiivseid tootmisvõimalusi. Samal ajal on vaja hinnata ühe võimaluse eeliseid kõigi olemasolevate ees, arvutades ettevõtte tulud ja kulud iga pakutava variandi puhul. Otsuse tegemisel tuleks arvestada ainult sellest otsusest sõltuvate kulutuste ja sissetulekutega - nn päevakajaliste kulude ja väljaminekutega.

Otsustusprotsessis võetakse arvesse asjakohaseid kulusid ja tulusid

Tulevase perioodi kulud ja tulud. Otsustusprotsessis ei võeta arvesse tulusid ja kulusid, mis ei sõltu langetatavast otsusest ja on asjakohased. Arvestada tuleks ainult täiendavate tulude ja väljaminekutega; need, mis jäävad ühe või teise alternatiivi valimisel muutumatuks, ei ole asjakohased. Tehtud otsuse tõhusus sõltub valitud alternatiivist.


6. Lapsendamine otsuseid peal hinnad ja mahud rakendamine peal alus võrdlused asjakohane kulud ja asjakohane tulu

Samuti saate müügimahu hindade kohta otsuste tegemiseks kasutada asjakohaste kulude võrdlust asjakohaste tuludega.

Farmaatsiaettevõte toodab tablette 30 tabletiga pakendites. Tootmine on hinnanguliselt 10 000 pakki aastas.

Tootmiskulud, hõõruda:

Põhipersonali tööjõud 1 000 000

Tooraine 300 000

Muutuvad üldkulud 200 000

Fikseeritud üldkulud 500 000

Kokku 2 000 000

Tavaline hulgiostja soovib järgmisel aastal osta 7000 pakki hinnaga 250 rubla. pakkimine. Sellest asjaolust lähtuvalt on probleemi lahendamiseks kolm võimalust:

1) leida ülejäänud toodetele teised ostjad;

2) piirata tootmist 10 000 paki asemel 7000 pakendiga;

3) pakkuda ülejäänud 3000 pakki hulgiostjale soodsamalt.

Esimene võimalik lahendus osutub võimatuks. Pärast arvukaid pakkumisi ja reklaamikulusid ei õnnestunud 3000 pakile ostjaid leida, tekkisid vaid lisakulud.

Mõelge teisele lahendusele, piirates väljundit vastavalt 7000 paketiga, saame (hõõrduda):

Tabel 6.1

Arveldamine ettevõtte kaupa

Tabel näitab, et ettevõte saab kasumit, kuid töötajaid on kaasatud vaid 2/3 aastaajast. Töötajad ootavad stabiilset tööd ja stabiilset töötasu, ettevõte võib kaotada kvalifitseeritud töötajaid. Lisaks jääb alles kasutamata tooraine, mille tarnimiseks on sõlmitud leping. Tulevikus toob see kõik paratamatult kaasa tootmise vähenemise.

Analüüsime kolmandat võimalust. Ettevõte soovitas hulgiostjal kaaluda ülejäänud toodete ostmist madalama hinnaga. Ostja teatas oma soovist osta kõik ülejäänud tooted, mis on pakendatud 1000 tabletiga kilekottidesse (9 pakki) hinnaga 450 000 rubla. seda ettepanekut tuleks kaaluda.

Esialgse arvutuse põhjal on 3000 pakendi valmistamise maksumus 450 000 rubla. 9 paki müügist saadav tulu on asjakohane, kuna see muutub sõltuvalt sellest, kas uus pakkumine võetakse vastu või mitte. Asjakohased oleksid ka sellise partii valmistamise kulud. Lisaks kõigest 20 000 rubla. pakendikulude vähenemine, mis kajastub muutuv üldkulude muutuses. Arvutamine näeb välja selline (tabel 6.2.) (rubla).

Tabel 6.2

Arveldamine ettevõtte kaupa

Sellest tulenev ülejääk suurendab ettevõtte kasumit, mis on uues üldistustabelis selgelt näha:

Tabel 6.3

Üldine arvutus

Seega on lahenduse kolmanda variandi kasutuselevõtul võimalik tagada vajalik töökoormus ja vastavalt ka põhipersonali töötasu, samuti kasutada ostetud toorainet.


7. Lapsendamine otsuseid Koos piirav tegurid

Mis tahes toodete tootmist piiravad need või muud tegurid. Sellisteks piiravateks teguriteks võivad olla tootmisvõimsus, tööjõud, tootmispind, tooraine jne. Kui nõudlus ettevõtte toodetud toodete järele ületab tootmisvõimsusi, peaksite: piiravaid tegureid, analüüsima nende mõju. Maksimaalse kasumi saamiseks arvutage välja tootmise optimaalne struktuur.

Kaaluge näidet.

Õmblusettevõte toodab nelja tüüpi tooteid ja otsustab toodangu mahu järgmine aasta(Tabel 7.1.).

Tabel 7.1.

Otsus järgmise aasta tootmismahtude kohta

Olemasoleva nõudluse rahuldamiseks on vaja 13 200 masinatundi. Meie tootmisvõimsus on piiratud 12 000 masinatunniga. Võttes arvesse olemasolevat piiravat tegurit, on vaja kindlaks määrata, millises koguses tooteid on ettevõttel kasulikum toota.

Tooteühiku brutokasumi näitaja põhjal võime eeldada, et tooteid on vaja toota:

A - 400 ühikut; G - 1000 ühikut;

B - 1000 ühikut; B - 900 ühikut.

600 eseme valmistamisest tuleb loobuda, kuna võimsus ammendub. Sel juhul saab ettevõte järgmised majandustulemused (tabel 7.2).

Tabel 7.2

Finantstulemused.

Ettevõte saab selle tootmisstruktuuri alusel tehtud otsuse tulemusena brutokasumit 942 000 rubla. Tegelikult on enne selle probleemi lahendamise kohta järelduste tegemist vaja arvutada brutotulu summa iga tooteliigi piirava teguri kohta. Ehk siis määrata iga toote kohta masinatunni maksumus brutosummas ja sellest lähtuvalt määrata valmistamise järjekord (tabel 7.3).

Tabel 7.3.

Brutotulu arvutamine

Niisiis, pärast arvutusi on prioriteedid muutunud, näeb meie ettevõtte tootmisstruktuur välja järgmine:

toode G - 1000 ühikut; toode B - 1000 ühikut;

toode B - 1500 ühikut; toode A - 250 ühikut.

Nõudlus ülejäänud 150 ühiku järele. Rahulolevad tooted ei saa olla tingitud piirava teguri olemasolust Kavandatud tootmisprogrammi elluviimisel saab ettevõte järgmised majandustulemused (tabel 7.4) (rublades).

Tabel 7.4

Ilmselgelt on see olemasolevate piirangute juures kõige tulusam tootmisvõimalus. Iga teine ​​tootmisstruktuuri variant annab vähem kasumit. Tootmisprogrammi otsustamisel peab juht silmas pidama kvalitatiivsete tegurite mõju.


Tootmisvõimendus.

Ingliskeelne sõna leverage tähendab vene keelde tõlgituna kangi. Tootmisvõimendus on majanduslik tööriist või ettevõtte nn kasumijuhtimise hoob, mis põhineb püsi- ja muutuvkulude suhte optimeerimisel. Mida väiksemad on konkreetsed kõik püsikulud ettevõtte kogumaksumuses, seda suurem on kasumi sõltuvus ettevõtte tulude muutumisest.

Tegevusvõimendus arvutatakse järgmise valemi abil:

L = (P x- B x)/ NP, kus:

L – tootmisvõimendus; P on müügihind; B - muutuvkulud; X- müüdud ühikute arv; NP - ettevõtte kasum, A - püsikulud; P x– B x- brutokasum või sissemakse marginaal.

Saadaval on järgmised andmed:

Tootmismaht, ühikud 12 000

Ühikuhind, hõõruda. 100

muutuvkulud

ühiku kohta tooted, hõõruda. 40

Müügitulu, hõõruda. 1 200 000

Muutuvkulud, hõõruda. 480 000

Brutokasum, hõõruda. 720 000

Püsikulud, hõõruda. 400 000

Kasum, hõõruda. 320 000

Arvutage tootmisvõimenduse mõju:

720 000: 320 000 = 2,25.

See tähendab, et tulude vähenemine 1 rubla võrra toob kaasa ettevõtte kasumi vähenemise 2,25 rubla võrra.

Tootmisvõimenduse mõju näitaja muutus sõltub hinna, müügimahu, püsi- ja muutuvkulude muutustest. Sellest võib järeldada, et mida väiksem on ettevõtte kasum, seda suurem on tootmisvõimenduse mõju ja vastupidi.


Kasutatud kirjanduse loetelu:

1. Bakanov M.I., Tšernov V.A., Juhtimisarvestus: kaubanduse kuluarvestus, M.: Ühtsus, 2008;

2. Bulgakova S.V., Raamatupidamise juhtimisarvestus, V., 2007;

3. Vassiljeva L. S., Ryakhovsky D. I., Petrovskaya M. V.: Raamatupidamise juhtimisarvestus, M.: Eksmo, 2009;

4. Vakhrushina M. A.: Raamatupidamise juhtimisarvestus - 6. väljaanne, M .: Omega-L, 2007;

5. Ivaškevitš V. B., Raamatupidamise juhtimisarvestus, M.: Master, 2008;

6. Ivanov V.V., Khan O.K., Juhtimisarvestus efektiivseks juhtimiseks, M.: Infra-M, 2009;

7. Kardanskaja N. L., Juhtimisotsused, M.: UNITI, 2003;

8. Karpova T.P., Raamatupidamise juhtimisarvestus, M.: Kõrgkool, 2003;

9. Kerimov V. E., Raamatupidamise juhtimisarvestus: töötuba. 7. trükk, Moskva: Dashkov i K, 2010;

10. Kerimov V.E., Selivanov P.V., Bogatko A.N., Strateegiline raamatupidamine, M.: Omega-L, 2010;

11. Kondrakov N.P., Raamatupidamine (finants-, juhtimis-) raamatupidamine, M.: Prospekt, 2006;

12. Lõssenko D.V. Raamatupidamise juhtimisarvestus, M .: Infra-M, 2010;

13. Maslova I.A., Popova L.V., Konstantinov V.A., Stepanova E.Yu., Juhtimisarvestus ja analüüs koos praktilisi näiteid, M.: DiS, 2008;

14. Saklakova O.A., Raamatupidamise juhtimisarvestus, M.: Phoenix, 2008;

15. Suits V.P., Juhtimisarvestus, M.: Kõrgharidus, 2007;

16. Polkovsky L. M., Raamatupidamise juhtimisarvestus, Moskva.: Rahandus ja statistika, 2000;

Juhtimisotsuste tegemise mudelid. Asjakohase lähenemisviisi kasutamine tüüpilistes äriolukordades.

Juhtimisotsuste tegemise mudelid.

Juhtimisotsuste tegemise protsess on eriline tegevus, mis nõuab kõrget kvalifikatsiooni, praktilisi kogemusi, arenenud intuitsiooni, mis on sageli sarnane kunstiga. Paljud lahendused on ainulaadsed ning nende väljatöötamise protsessi ei saa kindlaks määrata rangete reeglite, kindlate sammude ja selge järjestusega. Sellegipoolest saab juhtimisotsuste tegemise protsessi analüüsimisel välja tuua (enamlevinud teatud etapid. Joonisel on kujutatud juhtimisotsuse tegemise protsessi tsükkel.


Joonis 4.1 Juhtimisotsuste tsükkel

Esimeses etapis peab raamatupidaja, lähtudes käsitletavast probleemist, kindlaks määrama kõik võimalikud tegevussuunad, mis aitavad juhtkonnal seda probleemi lahendada. Kui alternatiivid on välja selgitatud, koostab juhtimisraamatupidaja iga käsitletud variandi kohta täieliku analüüsi, arvutades välja kogukulud, võimaliku ressursisäästu ja äritegevuse finantstulemuse. Iga tüüpi otsus nõuab erinevat teavet.

Kui kogu teave on kogutud ja asjakohaselt esitatud, saab juhtkond valida parima tegutsemisviisi. Pärast valitud lahenduse rakendamist peab raamatupidaja analüüsima juurutamisjärgset olukorda ja esitama juhtkonnale juurutamise tulemuste analüüsi. Kui edasiseks tegevuseks pole vajadust, siis kontrollprotsess lõppeb, vastasel juhul jätkub kogu tsükkel.



Nagu näete, annab raamatupidaja juhtkonna kõigis juhtimisotsuste tegemise etappides juhtkonnale vajalikku teavet. Sel eesmärgil tuleks kasutada teatud raamatupidamisprotseduure ja spetsiaalset aruandlussüsteemi. Kuna juhtkond eeldab, et teave on täpne, õigeaegne, kõikehõlmav ja hästi arusaadavas vormis esitamine, peab raamatupidaja pöörama tähelepanu mitte ainult vajaliku teabe kogumisele ja töötlemisele, vaid ka esitatavate aruannete vormingule.

Muutuvkuluarvestuse süsteem, mis on aluseks marginaalmeetodit kasutavale aruandluspraktikale, samuti inkrementaalne analüüs on kaks enamlevinud aruandlusmeetodit juhtimisotsuste tegemise protsessis, mida raamatupidajad laialdaselt kasutavad. Iga meetod aitab kindlaks teha nõutav summa selle konkreetse lahenduse jaoks vajalikku teavet ja küsib ka spetsiaalse aruandluse vormi.

Kui alternatiive on palju, muutub otsustusprotsess väga keeruliseks. Lisaks tehakse palju otsuseid uutes olukordades, mida pole võimalik varasemate kogemuste põhjal lahendada. Sellistel juhtudel töötatakse välja otsustusmudel.

otsustusmudel on otsust mõjutavate muutujate ja parameetrite numbriline või sümboolne väljend. Muutujad on tegurid, mida kontrollib juhtimissüsteem.

Valikud- need on tegurid ja töötingimused ning piirangud, mida süsteem ei kontrolli.

Näiteks töötatakse välja juhtimismudel uut tüüpi toodete hindamiseks tootmiseks. Analüüs peaks hõlmama selliseid parameetreid nagu klientide nõudlus, turu kasv, konkurentide tegevus ja võimsuspiirangud. Selle mudeli muutujateks on toote ühiku müügihind, selle tootmiskulud, tootmistehnoloogiad. Peamine ülesanne sellise mudeli väljatöötamisel on määrata kindlaks kõik selle lahenduse jaoks olulised muutujad ja parameetrid, koguda kogu vajalik teave ja esitada see õigel kujul.

Kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed tegurid

Kõik kaalutletud valikuvõimaluste valimise põhjused jagunevad juhtimisarvestuses kahte rühma - kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed tegurid.

Kvantitatiivsed tegurid numbrilise avaldise hõlpsaks aktsepteerimiseks. Näiteks tootmistöötajate palgad, otseste materjalide maksumus, üüri-, küttekulu jne. Raamatupidajad ja analüütikud püüavad kvantifitseerida võimalikult palju tegureid.

Kvalitatiivsed tegurid ei ole otseselt kvantifitseeritavad. Näiteks toodete kvaliteet, tarbijate maitsega rahulolu tase, suhete stabiilsus peamiste toorainetarnijatega jne.

Tuleb märkida, et meie traditsioonilises majandustegevuse analüüsis, täpsemalt faktorite modelleerimises ja analüüsis erinevad kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete tegurite mõisted lääneriikide juhtimisarvestuses nende mõistete mõistmisest.

Kvantitatiivsete tegurite all mõistame mahunäitajaid, näiteks töötajate arv, kasutatud materjalide hulk jne. Kvalitatiivsed tegurid on ka kvantitatiivselt mõõdetavad, iseloomustavad konkreetse tootmisressursi kasutamise efektiivsust, näiteks tööviljakust, materjali tootlikkust. , kapitalimahukus jne n. Kvalitatiivsetele näitajatele omistatakse analüüsis suurem tähtsus, tunnustatakse nende aktiivsemat mõju saadud näitajale.

Otsuste tegemisel on vaja arvestada ja analüüsida nii kvantitatiivseid kui kvalitatiivseid tegureid. Mõnikord võib juhtkond kulusid pisut tõsta, säilitades samal ajal head suhted püsiklientidega.

alternatiivkulu

Otsuse tegemisel on sageli vaja analüüsida suur hulk erinevaid võimalikke võimalusi antud olukorras. Reeglina, kuna ei saa kõiki võimalusi hoolikalt analüüsida, jäetakse mõned neist kõrvale, jättes seega kasutamata nende rakendamisest saadava võimaliku kasu. Mõnda varianti formaalselt ei analüüsita, kuid hüvitiste arutamisel võetakse neid arvesse. Ja üldiselt, valides ainult ühe tegevusviisi, jääme ilma eelistest, mida meie piiratud võimaluste alternatiivne kasutamine tooks. Sellega seoses oli selline huvitav kontseptsioon nagu alternatiivkulud.

Võimaluse hind - see on maksimaalne võimalik panus kasumisse, millest loobutakse piiratud ressursside teatud otstarbel kasutamisel.

Näiteks ülikooli õppejõud teenib 150 dollarit kuus, kuid tal on juhiluba ja ta võib töötada trollijuhina, kes teenib 400 dollarit kuus, siis oleks õpetajatöö valimisel tema alternatiivkulu 400 dollarit.

Vaatleme veel ühte näidet. Oletame, et valitsus otsustab armee suurendada 200 000-lt 400 000-le. Selle tulemusena kaotab ühiskond rahvusprodukti tootmise vähenemise tõttu alternatiivkulude näol märkimisväärse summa raha, kuna tootmises hõivatud inimeste arv väheneb 200 tuhande inimese võrra. Inimeste arvu edasine kasv 400 tuhandelt 600 tuhandele toob kaasa alternatiivkulude veelgi suurema kasvu. Mida rohkem suureneb armee suurus, seda suuremaks kasvavad alternatiivkulud, sest üha rohkem kvalifitseeritud töötajaid, kelle suhteline eelis ei olnud ajateenistuses, vaid tööstus- või põllumajandussaaduste tootmises, jäetakse sõjaväe tootmisest välja. rahvusprodukt.

Tootmise alternatiivkulu on tootjate peamine liikumapanev jõud oma kasumi maksimeerimisel. Alternatiivsed kulud ei sisaldu ametlikes raamatupidamisaruannetes, ei mõjuta rahavoogude suurust, kuid neid saab kasutada konkreetse juhtimisotsuse tegemisel eeliste arutamisel.

Veel kaks uut kontseptsiooni seoses alternatiivkulude arvestamisega.

Sularahakulud Alternatiivsed kulud on tootmistegurite omanikele tehtavate sularahamaksete vormis. Need hõlmavad tooraine ja materjalide eest tasumist, töötajatele ja töötajatele töötasude maksmist, pangalaenu intressimakseid ja muid makseid, mille rakendamine suunab ressursse nende kasutamisest alternatiivsetel viisidel.

Alternatiivsed kulud - alternatiivkulu, mis kuulub ettevõttele. Näiteks kasutab ettevõte talle kuuluvaid seadmeid ja ei maksa selle eest, st tal puuduvad sularahakulud. Kui firma rendiks selle tehnika välja, saaks tulu. Kaotamata tulu on sel juhul arvestuslik kulu.

    Põhjendage intuitsioonil, tervel mõistusel ja ratsionaalsel lähenemisel põhinevate otsustusmeetodite eeliseid ja puudusi

Tavaliselt on iga otsuse tegemisel kolm erineval määral punkti: intuitsioon, otsustusvõime ja ratsionaalsus.


Vastuvõtmisel puhtalt intuitiivne lahendus inimesed lähtuvad nende endi tundest, et nende valik on õige. Siin on "kuues meel", omamoodi arusaam, mida külastavad reeglina kõrgeima võimuešeloni esindajad. Keskastme juhid loodavad rohkem saadud infole ja arvutite abile. vaatamata sellele, et intuitsioon teravneb koos kogemuste omandamisega, mille jätk on just kõrgel ametikohal, muutub ainult sellele keskendunud juht juhuse pantvangiks ning statistika seisukohalt on tema võimalused saavutada õige valik ei ole väga kõrge.


Lahendused, kohtuotsuse põhjal, on paljuski sarnased intuitiivsetele, ilmselt seetõttu, et esmapilgul on nende loogika halvasti nähtav. Kuid siiski põhinevad need teadmistel ja tähendusrikkal, vastupidiselt eelmisele juhtumile, minevikukogemusele. Neid kasutades ja tervele mõistusele toetudes valitakse tänase muudatusega see variant, mis varem sarnases olukorras suurimat edu tõi. Terve mõistus on aga inimeste seas haruldane, mistõttu pole ka see otsustusviis kuigi usaldusväärne, kuigi köidab oma kiiruse ja odavusega.

Teine nõrkus on see, et kohtuotsust ei saa olukorraga seostada. mida varem ei toimunud ja seetõttu lihtsalt puudub selle lahendamise kogemus. Lisaks püüab juht selle lähenemisega tegutseda peamiselt nendes valdkondades, mis on talle tuttavad, mille tagajärjel on oht mõnes teises valdkonnas heast tulemusest ilma jääda, teadlikult või alateadlikult keeldudes sinna tungimast, kuna otsused langetavad inimesed, nende olemus kannab suuresti nende sünniga seotud juhi isiksuse jälge (tasakaalustatud, impulsiivsed, inertsed, riskantsed ja ettevaatlikud otsused).


Loetletud otsusetüübid tehakse peamiselt operatiivpersonali juhtimise protsessis. Mis tahes juhtimise allsüsteemi strateegiliseks ja taktikaliseks juhtimiseks, ratsionaalseid otsuseid põhineb majandusanalüüsi, põhjendamise ja optimeerimise meetoditel. Sellise otsuse tegemise protsess sisaldab mitmeid toiminguid (tööks ettevalmistamine, probleemi väljaselgitamine ja eesmärkide sõnastamine, info otsimine, selle töötlemine, ressursside tugivõimaluste väljaselgitamine, eesmärkide järjestamine, ülesannete formuleerimine, vajalike dokumentide töötlemine, ülesannete elluviimine).

Loetletud toiminguid, samuti juhtimisotsuse kvaliteedi ja efektiivsuse parandamise tingimusi on üsna keeruline teha ning see on kulukas. Nende tingimuste täiskomplekti täitmisest saame rääkida ainult kallite objektide (projektide) ratsionaalsete juhtimisotsuste tegemiseks. Samas sunnib konkurents iga investorit objektiivselt parandama juhtimisotsuse kvaliteeti ja tõhusust. Seetõttu on praegu tendents suurendada juhtimissüsteemi automatiseerimisel põhinevate lahenduste kvaliteedi ja efektiivsuse tõstmisel arvesse võetavate tingimuste arvu.


2. Muruniiduki näitel tõsta esile kõik otsustusprotsessi etapid, kus need on.


Ettevõtte juhtkonnale esitatakse läbivaatamiseks kaks projekti muruniidukite tootmise korraldamiseks. See. sammud juba tehtud:

    probleemi tuvastamine ja ülesande püstitamine (1. etapp)

    INFO-lahuse valmistamine (2. etapp)

    valikute väljatöötamine (3. etapp)

Meie ees seisab lahenduse valiku ülesanne (4. etapp), nimelt organisatsiooniprojektide hindamine ja nende analüüs.

Tulevikus on selle lahenduse rakendamine nõutav (5. etapp).


3. Juhtimisotsuste tüübid


Juhtimisotsuste klassifitseerimine toimub järgmiste kriteeriumide alusel:

    toote elutsükli etapp (turundus, teadus- ja arendustegevus, OTPP jne)

    juhtimissüsteemi alamsüsteem (siht-, funktsionaalne jne)

    ulatus (tehniline, majanduslik jne)

    eesmärk (ärilised ja mitteärilised lahendused)

    juhi auaste (ülemine, keskmine, madalam)

    mastaabis (keerulised ja privaatsed lahendused)

    tootmise korraldamine (kollektiivsed ja isiklikud otsused)

    tegevuse kestus (strateegilised, taktikalised, operatiivsed otsused)

    mõjuobjekt (väline ja sisemine)

    vormistamismeetodid (tekstiline, graafiline, matemaatiline)

    refleksiooni vormid (plaan, programm, korraldus, juhend, juhend, taotlus)

    raskusaste (standardne ja mittestandardne)

    edastamise viis (sõnaline, kirjalik, elektrooniline).

4. Millised on prognoosimeetodite ja planeerimismeetodite omadused, eelised ja puudused


Meetodi nimi

Iseärasused

Eelised

Puudused

kalendri planeerimine

Peegeldus tabelis korraga mitmest tellimusest, diff. mahu, aja, kvaliteedi ja teostamise järjestuse osas

Lihtsus ja nähtavus, mugav ettevõtetes, kus on palju erinevaid töid (aitab uusi tellimusi jaotada seadmete väljalaskmisel)

Võimalik ainult esmaste dokumentidega töötamisel, nõuab suurt täpsust ja täpsust

Väravapuu

Struktureeritud, hierarhilise printsiibi järgi üles ehitatud (tasemete järgi järjestatud) süsteemi eesmärkide kogum, milles on esile tõstetud põhieesmärk (“puu tipp”), esimese, teise jne alaeesmärgid. tasemed (“puuoksad”)

Mugav strateegiliseks planeerimiseks, kasutavad TOP-juhid

Nõutav piisav professionaalsus

võrguskeem

Ühe ülesande täitmisele suunatud teoste komplekti terviklik graafiline mudel, mis määratleb loogilise seose, tööde järjestuse ja nendevahelise seose. Põhielemendid on töö, sündmus, kriitiline tee.

Mugav operatiivseks ja taktikaliseks planeerimiseks

Töötamiseks on vaja teatud oskusi

Küsimine ja PERT-meetod

Elanikkonna, ekspertide arvamuse väljaselgitamine prognoositava iseloomuga hinnangute saamiseks valemite (PERT) abil

See võimaldab teha prognoosi protsessi arengumustrite kohta andmete puudumisel, hinnata selle täpsust ja kui teil on vaja mis tahes rakendamisetapis välja töötada uus prognoos.

Vajadus selle valdkonna kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide järele (vähemalt 9 inimest)

Ekstrapoleerimine

Soodsa mõju ja kuluelementide prognoosimine lähtudes eeldusest, et objekti arengutrendid on tulevikus samad, mis möödunud perioodil.

Mugav stabiilse majapidamisega tööstustele ja turgudele. konjunktuur ning veidi muutuva kauba- ja teenustevalikuga.

Piiratud prognoosiperiood, turgudele sobimatu, kasutamiseks teaduse ja tehnika progressi saavutusi vahenditega. käibe kõikumine, konkurentsi taset ei võeta arvesse.

Modelleerimine

Sise- ja välissuhteid kajastava mudeli ehitamine ja kasutamine turu arengu käigus.

Seda kasutatakse siis, kui teavet mineviku kohta on vähe, kuid turu kohta on hüpoteetilisi ideid, kass. võimaldab välja töötada oma mudeli ja selle põhjal hinnata turu edasist seisu.

Täielikku täpsust ei järgita, mudel võtab ainult olulised omadused, kuid mitte kõik.



Tellimus: kokkuvõtted - 150 rubla. kursuste töö - 700 rubla. diplomid - 2500 rubla. Põhjendage intuitsioonil, tervel mõistusel ja ratsionaalsel lähenemisel põhinevate otsustusmeetodite eeliseid ja puudusi Tavaliselt on iga otsuse tegemisel erineval määral kolm punkti: intuitsioon, otsustusvõime ja ratsionaalsus.
Sarnased postitused