Trumpalaikiai valdymo sprendimai. Trumpalaikių valdymo sprendimų analizė ir priėmimas (4 val.) Sprendimas „Pirkite arba prisiimk pats“

16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt

  • Skaidrių skaičius: 60

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_1.jpg" alt="(!LANG:>Subject of: Short-term valdymo sprendimai Produkcijos lūžio analizė Sprendimų priėmimas kainodaros srityje Apibrėžimas "> Tema: Trumpalaikių valdymo sprendimų priėmimas Nenuostolingos gamybos analizė Sprendimų priėmimas kainodaros srityje Optimalaus gaminių asortimento nustatymas

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_2.jpg" alt="(!LANG:>Produkcijos pertrauka-e">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_3.jpg" alt="(!LANG:>Siekiant ištirti ryšį tarp gamybos apimties:> pardavimo pajamos, išlaidos ir"> В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические «мертвые» точки объема производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_4.jpg" alt="(!LANG, kritinis taškas) -balas apimtis, kuriai esant gamybos savikaina ir"> Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и продажу продукции равны доходам от продажи всей продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_5.jpg" alt="(!LANG:>Pertraukos metodai tarptautinėje praktikoje naudojami: lygties metodas; paraštės metodas; grafinis"> В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_6.jpg" alt="(!LANG:> grynojo pelno apskaičiavimo metodas yra pagrįstas Grynasis pelnas iš pardavimo"> Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи продукции = Выручка от продажи продукции – Совокупные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_7.jpg" alt="(!LANG:>Išsami formulė gali būti apskaičiuojama, tai taip: grynasis pelnas"> Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль от продажи продукции = цена продукции * количество единиц продукции – переменные затраты на единицу продукции *количество единиц продукции – постоянные затраты!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_8.jpg" alt="(!NP, px:> kur ax - - grynasis pelnas;"> или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль; p - цена; x – количество единиц продукции; a – переменные затраты на единицу продукции; b – постоянные затраты.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_9.jpg" alt="(!LANG:> kiek galima sumažinti"> При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить объем производства или продаж прежде, чем предприятие получит убытки. Кромка безопасности рассчитывается в процентах: КБ (%) = (объем ожидаемой реализации – объем в точке безубыточности) / объем ожидаемой реализации!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_10.jpg" alt="(!LANG:> Pajamų variacijos metodas formulė: Ribinės pajamos ="> Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты. тогда, Критическая точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_12.jpg" alt="(!LANGical:>Visų pardavimo pajamų grafinių išlaidų priklausomybė ir pasipelnyti iš"> Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_13.jpg" alt="(!LANG:> Ekonominis sąnaudų, gamybos ir pelno modelis ir kokiomis sąlygomis"> Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. На ее основании можно определить положительное и отрицательное воздействие снижения цен на увеличение объема продаж, следовательно, на объем производства.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_14.jpg" alt="(.!LANG:> Ekonomiškas gamybos modelis">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_15.jpg" alt="(!LANG:>Ac bendrųjų pajamų santykis visos išlaidos nuo"> Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности. Зона прибыли и зона убытка распространяется направо и налево от критической точки!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_16.jpg" alt="(!LANG:>F Paskyros modeliavimo pertrauka">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_17.jpg" alt="(!LANGmp:>A, kurios naudojamos pelno analizėje apriboti skaičiavimų tikslumą ir patikimumą."> В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов. К ним относятся: совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными; все затраты делятся на переменные и постоянные; постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_18.jpg" alt="(!LANG:>kintamieji gamybos kaštai yra tiesiogiai proporcingi; pardavimo kainos produktai nėra"> переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не меняется; цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_19.jpg" alt="(!LANG:>Pricing Decision">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_20.jpg" alt="(!LANG:c. mikrokonomijos teorija pagrįsta tradiciniu požiūriu Kainos priklauso pagrindinis vaidmuo koncepcijoje "> Tradicinis požiūris į kainodarą remiasi mikroekonomikos teorija. Veikiančios įmonės sampratoje kainodara vaidina didelį vaidmenį. Pagrindinė šios koncepcijos nuostata – įmonė veikia ir siekia maksimalaus pelno. Mikroekonomikos teorija, pelnas yra didžiausias, kai skirtumas tarp bendrųjų pajamų ir bendrųjų išlaidų yra didžiausias.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_21.jpg" alt="(!LANG:>A dideles išorines grupes gali turėti įtakos ir"> Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие. Среди внутренних факторов наиболее важный – себестоимость.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_22.jpg" alt="(!LANG:>Vidiniai veiksniai, darantys įtaką">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_23.jpg" alt="(!LANG, remiantis keturiais kaštais:>-et's) kintamos išlaidos; 2) ant"> Рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах: 1) на основе переменных затрат; 2) на основе валовой прибыли; 3) на основе рентабельности продаж; 4) на основе рентабельности активов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_24.jpg" alt="(!LANGLE CASTING COSTINCALING COSTININGCAL:>"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная наценка (надбавка) к переменным производственным затратам для каждого вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдены два условия: 1) стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, в компании одинакова; 2) отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаковое для каждого вида продукции.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_25.jpg" alt="(!Pelno procentai reikalingi du: LANG:>D + visos konstantos"> Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные производственные затраты + общие коммерческие, административные расходы)/ /суммарные переменные производственные затраты; (1)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_26.jpg" alt="(!LANG:>Nekintama kaina:>Nekeičiama"> цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент наценки * переменные производственные затраты на единицу продукции (2)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_27.jpg" alt="(!LANGS:> GROSINGS skaičiavimo metodas"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль ­ разница между объемом продаж (выручки от продажи) и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_28.jpg" alt="(!LANG:>Šis metodas naudojamas procentais: pelnas + iš viso"> При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие коммерческие, административные расходы) / суммарные производственные затраты; (3)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_29.jpg*" alt="(!LANG:>procentiniai gamybos kaštai + vieneto kaina"> цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки* производственные затраты на единицу продукции. (4)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_30.jpg" alt="(!LANG:>RO"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты следует распределить по единицам продукции. Поскольку такие !} išoriniai veiksniai Kadangi prieš nustatant galutinę kainą reikia atsižvelgti į konkurenciją ir padėtį rinkoje, šis metodas gali būti naudojamas nustatant pradinę kainą kainodaros procese.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_31.jpg = norima pelno marža" alt="(!LANG:>Dvi procentinės formulės naudojamos / visos išlaidos;"> Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты; (5) цена на основе рентабельности продаж = затраты на единицу продукции + процент наценки* затраты на единицу продукции. (6)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_32.jpg" alt="(!LANG:>RO"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Предполагая, что предприятие имеет минимальную желаемую ставку рентабельности активов, можно использовать следующую формулу для расчета цены: Цена на основе рентабельности активов = суммарные затраты на единицу + (желаемая ставка рентабельности активов * общая стоимость активов / ожидаемый объем производства, ед.). (7)!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_33.jpg" alt="(!LANG:> Optimalaus produktų derinio nustatymas">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_34.jpg" alt="(!LANG:> tam tikri tipai"> При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, часто приходится выбирать определенные виды продукции, которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно использовать маржинальный подход.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_35.jpg" alt="(!LANG:>Fir apskaičiuokite kiekvieno produkto įnašą ir maržą maržos pelnas"> Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_36.jpg" alt="(!LANG:>Dviejų tipų gaminiai. Pradiniai duomenys:">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_37.jpg" alt="(!LANG:>lygis apskaičiuojamas kaip maržos ir pajamų santykis (šiame"> Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в !} Ši byla vienetui – kaip konkretaus ribinio pelno ir vieneto kainos santykis).

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_38.jpg" alt="(!LANG:>0 gamybos pajėgumai yra riboti iki 1 kokia 1 valanda gali pagaminti"> Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести 4 ед. продукта Х или 1 ед. продукта Y. Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. В данном случае это машино-часы.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_39.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_40.jpg" alt="(!LANG:>Terijos siekimas pelno ribotų išteklių akivaizdoje yra didžiausia įnašo marža"> Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этих ресурсов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_41.jpg" alt="(!LANG:>praktikoje yra daugiau nei vienas ribojamas veiksnys Tada užduotis"> Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи модели линейного программирования.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_42.jpg" alt="(!LANG:>Ident produktų pardavimo struktūra ir analizė riboti ištekliai reiškia apibrėžti"> Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_43. Pirmiausia turite nustatyti maržą"> Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_44.jpg" alt="(!LANG:> Tai programuojame tik vieną veiksnį: išvesties tūris -"> Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска - вызывает изменение в суммарных затратах на продукцию. Все прочие затраты предполагаются фиксированными. Для многих краткосрочных решений это предположение достаточно приемлемо.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_45.jpg" alt="(!LANG:>Pavyzdžiai. Apibrėžiant optimalų įmonės gaminių derinį. jos gamykla surenka"> Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают и испытывают моторы двух видов - для снегоходов и для лодок (подвесной). Каждая модель проходит два подразделения - цех сборки и цех контроля и испытаний.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_46.jpg" alt="(!LANG:>Initial data">!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_47.jpg" alt="(!LANG už vienetą 0 - mares"> Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; 250 ДЕ - по лодочным моторам. Известно также, что недостаток (некомплектность) исходных материалов для !} užbortiniai varikliai apribos jų gamybą iki 126 variklių per dieną. Klausimas: Kiek kiekvieno tipo variklių turi būti pagaminta kasdien, kad būtų gautas didžiausias pelnas?

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_48.jpg" alt="(!LANG:>Problema išsprendžiama trimis etapais tikslas.. Objektyvi funkcija išreiškia tam tikrą"> Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_49.jpg" alt="(!LANG:>2 pagrindiniai santykiai, išreikšti constraint. tiesinės funkcijos."> 2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_50.jpg" alt="(!LANG:>3. Rasti optimalų sprendimą. veikia tik du kintamieji"> 3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные и количество ограничений небольшое, для нахождения оптимального решения можно использовать графический метод и метод проб и ошибок. В более сложных случаях, которые возникают на практике, необходимы специальные пакеты программного обеспечения, например, симплекс-метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_51.jpg" alt="(!LANG:>B aprašome tris pavyzdžius, duomenis apie B sprendžiant LP problemą. Prisiminkite, kad"> На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А - это количество произведенных моторов для снегоходов, а В - количество произведенных лодочных моторов.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_52.jpg" alt="(!LANG:>S tikslas yra 1 tikslo nustatymas. rasti produktų derinį, kuris padidina bendrą sumą"> Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную маржинальную прибыль. Линейная функция, которая выражает эту цель: Суммарная маржинальная прибыль = = 200 руб. * А + 250 руб. * В!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_53.jpg" alt="(!LANG:>Santykių iš naujo nutraukimas. nelygybės: 1. Apribojimas"> Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по цеху 1 (сборка): 1,5 * А +2,0 * В ≤ 300; 2. Ограничение по цеху 2 (контроль и испытания): 1,0 * А + 0,5 * В ≤ 120!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_54.jpg" alt="(!LANG:>3 dėl to, kad trūksta medžiagos ≥ 126 4."> 3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4. Так как отрицательное производство невозможно: А,В ≥ 0!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_55.jpg" alt="(!LANG. Rasti optimalų sprendimą.3 , apsvarstykite metodo pavyzdžius ir"> Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и ошибок, а затем графический метод.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_56.jpg" alt="(!LANG:> Optimalus sprendimas gali būti rastas MEODŽIUS IR ORRY koordinačių surašymo"> МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат углов области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_57.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_58. viename iš kampų"> ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД. Согласно данному методу оптимальное решение должно находиться в одной из угловых точек области возможных решений.!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_59.jpg" alt="(!LANG:>L iki, pavyzdžiui, 10 000 CU:"> Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: 200 ДЕ * А = 250ДЕ * В = 10 000 ДЕ. Это множество значений при маржинальной прибыли, равной 10 000 ДЕ, представлено прямой пунктирной линией через точки (А = 50; В = О) и (А = 0; В = 40).!}

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_60.jpg" alt="(!LANG:>Maksimalus problemos sprendimas kampe punktyrinė linija kerta kraštutinumą"> Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю точку области возможных решений.!}

Valdymo sprendimas organizacijoje – tai vadybos subjekto (organizacijos vadovo ar vadovų grupės) veiksmas, kuriuo siekiama pasirinkti vieną iš kelių alternatyvių organizacijos plėtros variantų, užtikrinančių numatytų tikslų pasiekimą. mažiausia kaina.

Valdymo sprendimai paprastai skirstomi į du tipus:

Trumpalaikiai valdymo sprendimai;

Valdymo sprendimai dėl ilgalaikių investicijų.

Trumpalaikiai valdymo sprendimai susiję su klausimais, kurie neturi įtakos investuoto kapitalo kainai. Šie klausimai susiję su prekių asortimentu, užsakymų apimtimi, pardavimo apimtimi, gamybos savikaina, pardavimo kainų nustatymu ir kt.

Trumpalaikių investicijų atveju lėšos apverčiamos per trumpą laikotarpį ir nereikalauja prognozuojamų ilgalaikių skaičiavimų. Trumpalaikiai valdymo sprendimai daugiausia priimami dviejose srityse:

Sprendimai, susiję su gamybos savikainos mažinimu;

Sprendimai, susiję su optimalaus pelno gavimu.

Valdymo sprendimai, susiję su gamybos savikainos mažinimu, grindžiami dviem koncepcijomis. Pirmoji koncepcija susijusi su tiesioginių gamybos kaštų mažinimu. Jame numatyta parengti priemones, skirtas mažinti medžiagų ir darbo sąnaudas. Ši veikla apima:

nuostolių mažinimas vežant žaliavas ir optimaliausių paskirstymo būdų pasirinkimas;

žaliavų laikymo sąlygų gerinimas;

žaliavų perdirbimo laiko ir žaliavų sunaudojimo normų technologinio apdorojimo procese peržiūra;

alternatyvių variantų parinkimas naujų, ekonomiškesnių rūšių gaminių gamybai;

Rinkodaros tyrimų vykdymas;

Antroji sąnaudų mažinimo koncepcija apima netiesioginių išlaidų mažinimą. Šiuo tikslu gali būti numatytos šios priemonės:

naujos pridėtinių išlaidų apskaičiavimo bazės įvedimas;

sumažinti išlaidas materialinei ir techninei įrangos priežiūrai;

Prašymų dėl įrangos remonto pateikimo sistemos teikimas;

pažangus aptarnaujančio personalo mokymas;

pastovių ir kintamųjų pridėtinių išlaidų valandinių sąnaudų mažinimas;

gamybos apimties padidėjimas esant pastovioms pridėtinėms sąnaudoms;

nuolatinis pridėtinių išlaidų efektyvumo stebėjimas skaičiuojant įvairius koeficientus.

Koeficiento mažėjimo tendencija rodo pridėtinių išlaidų efektyvumą.

Šis santykis taip pat turėtų rodyti mažėjimo tendenciją.

Jei šis koeficientas 1, tai rodo pridėtinių išlaidų efektyvumą.

Svarbi kryptis priimant trumpalaikius valdymo sprendimus yra optimalaus pelno gavimas.Šie sprendimai yra pagrįsti analizės metodika „Kainai – Apimtis – Pelnas“. Tuo pačiu metu pelno dydžiui įtakos turi šie veiksniai:

pardavimų apimtis;

pardavimo kaina;

kintamųjų išlaidų suma;

pastovių išlaidų suma.

Priimant valdymo sprendimus, atsižvelgiant į kiekvieną veiksnį atliekami prognoziniai skaičiavimai ir parenkamas optimaliausias variantas. Tuo pačiu metu toks rodiklis kaip ribinis pelnas ir ribinio pelno pelningumas turi didelę reikšmę.

Kursinis darbas

Valdymo apskaitai

Tema: Trumpalaikių valdymo sprendimų analizė ir priėmimas

Sankt Peterburgas


Įvadas ………………………………………………………………………………………………………3

1. Valdymo sprendimai, jų priėmimas, tikslai ir uždaviniai…………………………………….4

2. Produkcijos lūžio analizė……………………………………………………………………6

3. Struktūrinių produkcijos apimties pokyčių įtaka įmonės pelnui…………………………………………………………………………………… ….14

4. Sprendimų dėl kainodaros priėmimo įmonėse, turinčiose didelę pastoviųjų sąnaudų dalį, ypatumai………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………….

5. Optimalaus sprendimo priėmimas esant alternatyvioms gamybos galimybėms…………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………….

6. Sprendimų dėl pardavimo apimčių priėmimas, remiantis atitinkamų išlaidų ir atitinkamų pajamų palyginimu……………………………………………….20

7. Sprendimų priėmimas su ribojančių veiksnių sąlyga………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

8. Gamybos svertas………………………………………………………………….26

Naudotos literatūros sąrašas………………………………………………………….27


Įvadas

Temos aktualumas. Ypatingą vietą organizacijos valdymo teorijoje užima trumpalaikių (operatyvinių) vadybinių sprendimų priėmimas. Tradiciškai lyderystė suprantama kaip santykiai, atsirandantys organizacijoje procese ir apie valdymą. Pagrindinis valdymo principas yra komandų vieningumas. Jos esmė ta, kad valdžia, teisė apsispręsti, atsakomybė ir galimybė kontroliuoti procesus ir santykius organizacijoje suteikiami tik vienam pareigūnui. Atitinkamai, lyderis yra asmuo, personifikuojantis atsakomybę, galią ir teisę kontroliuoti. Vieno žmogaus santykiai daugiausia sudaro hierarchinę organizacijos piramidę

Trumpalaikiai valdymo sprendimai vaidina svarbų vaidmenį valdant organizaciją. Šiuolaikinių rinkos santykių valdymo sprendimų analizė turėtų būti taikoma bet kuriam trumpalaikiam projektui. Tai lemia temos aktualumą.

Tema – trumpalaikiai valdymo sprendimai, turintys įtakos įmonės strategijai.

Tyrimo objektas – trumpalaikių valdymo sprendimų priėmimo ir analizės procesas.

Tikslas kursinis darbas- nustatyti valdymo sprendimų analizės ir jų priėmimo ypatumus, parodyti įmonės strategiją.

Jei, rengdami valdymo sprendimą, vadovas ir jo komanda tiksliai nenumatė įmonės strategijos, vidinės ir išorinės aplinkos komponentų pokyčių, tai rytoj jai grės bankrotas.

Taigi įmonės strategiją, jos sudėtį nulemia vadovybės valdymo sprendimas, kuris savo ruožtu turi būti visapusiškai išanalizuotas.


1. Valdymo sprendimai, jų priėmimas, tikslai ir uždaviniai

Viena iš svarbių valdymo apskaitos užduočių yra informacijos, naudingos tiek vadovams, tiek aukščiausiai įmonės vadovybei priimti teisingus valdymo sprendimus, rinkimas ir apibendrinimas.

Šiuo metu vadovybės sprendimai dėl gaminių gamybos ir rinkodaros kūrimo bei organizavimo yra labiau intuityvūs ir neparemti tinkamais skaičiavimais, pagrįstais valdymo apskaitos informacija. Geriausiu atveju tokių skaičiavimų nebuvimą kompensuoja turtinga įmonės vadovų gamybinė ir organizacinė patirtis.

Sprendimų priėmimo procesas prasideda nuo įmonės tikslų ir uždavinių apibrėžimo. Galiausiai nuo to priklauso pradinės valdymo informacijos parinkimas ir pasirinktas sprendimo algoritmas. Apskaitos valdymo apskaita turi visą arsenalą technikų ir metodų, leidžiančių apdoroti ir apibendrinti šaltinio informaciją.

Praktiškai sprendimų priėmimas apima kelių alternatyvių variantų lyginamąjį įvertinimą ir optimaliausio, geriausiai atitinkančio įmonės tikslus, pasirinkimą. Norėdami tai padaryti, pirmiausia turite turėti informacijos apie visų alternatyvių variantų išlaidas ir Mes kalbame apie būsimas išlaidas. Kai kuriais atvejais, atliekant skaičiavimus, būtina atsižvelgti į įmonės prarastą pelną.

Remiantis valdymo apskaitos informacija, sprendžiama:

1) veiklos uždaviniai;

Lūžio taško nustatymas;

Parduodamų prekių (prekių) asortimento planavimas;

Produkcijos struktūros nustatymas, atsižvelgiant į ribojantį veiksnį;

Papildomų užsakymų atsisakymas ar pritraukimas;

Priimti sprendimus dėl kainodaros (tai ypač svarbu įmonėms konkurencinėje aplinkoje);

2) ilgalaikio pobūdžio, tai yra ilgalaikės strateginės svarbos, uždaviniai:

Apie investicijas;

Dėl verslo restruktūrizavimo;

Dėl naujų rūšių produktų kūrimo tikslingumo.

Tokių problemų sprendimas apima ilgalaikį nuosavų lėšų nukreipimą iš apyvartos (trumpalaikio turto imobilizavimą), kai kuriais atvejais reikalauja ilgalaikio skolintų išteklių naudojimo.


2. Produkcijos lūžio analizė

Lūžio analizės tikslas – nustatyti, kas atsitiks su finansiniais rezultatais pasikeitus organizacijos gamybinės veiklos (verslo veiklos) lygiui.

Neatlyginimo analizė yra paremta ryšiu tarp pardavimo pajamų, sąnaudų ir pelno per trumpą laikotarpį.

Iš esmės analizė redukuojama iki tokios gamybos (pardavimų) apimties lūžio taško (kritinio taško, pusiausvyros taško) nustatymo, kuris suteikia organizacijai nulinį finansinį rezultatą, t.y. Įmonė nebepatiria nuostolių, tačiau pelno vis dar neturi.

Valdymo apskaitos sistemoje, norint apskaičiuoti lūžio tašką, naudojami šie:

1) matematinis metodas (lygių metodas);

2) ribinių pajamų (bendrojo pelno) metodas;

3) grafinis metodas.

Matematinis metodas (lygių metodas). Norint apskaičiuoti lūžio tašką, pirmiausia parašyta įmonės pelno apskaičiavimo formulė:

Pajamos iš produktų (darbų, paslaugų) pardavimo – visos kintamos sąnaudos – Pastovios išlaidos = Pelnas (2.1)

Vieneto kaina x X – kintamieji vieneto kaštai xX – fiksuoti kaštai \u003d pelnas, (2.2)

kur X pardavimų apimtis lūžio taške, vnt.

Tada kairėje lygties pusėje iš skliausčio išimama pardavimo apimtis (X), o dešinioji pusė – pelnas – prilyginama nuliui (nes šio skaičiavimo tikslas yra nustatyti tašką, kuriame įmonė turi jokio pelno):

Xx (gamybos vieneto kaina – kintamos sąnaudos vienam produkcijos vienetui) – visos pastovios išlaidos = 0. (2.3)

Šiuo atveju ribinės pajamos vienam produkcijos vienetui formuojamos skliausteliuose. (Reikėtų atsiminti, kad ribinės pajamos – tai skirtumas tarp pajamų, gautų pardavus produktus (darbus, paslaugas, prekes) ir kintamuosius kaštus.) Toliau išvedama galutinė pusiausvyros taško apskaičiavimo formulė:

Bendros fiksuotos išlaidos

X \u003d ___________________________________________ (2.4)

Ribinės pajamos vienam produkcijos vienetui“

Pavyzdys. Pirminiais imti didmenine prekyba santechnikos, perkamos importo būdu, organizacijos duomenys. Tarkime, kad įdiegtas tik vienos rūšies santechnikos komplektas.

Kad būtų lengviau apskaičiuoti, visos išlaidos ir pardavimo kainos nurodytos be PVM, nes šis mokestis yra apskaičiuojamas savarankiškai ir neturi įtakos pelnui. Į pirkimo kainą įeina muito mokėjimai ir mokesčiai. Mokesčių tarifai iš darbo užmokesčio fondo ir pardavimų apimtis yra apytiksliai.

Kintamos išlaidos apima banko paslaugas valiutos konvertavimui ir trumpalaikių paskolų palūkanas, nes jos priklauso nuo importuojamų prekių kiekio. Visos kitos sąnaudos laikomos pastoviomis tam tikram priimtinam apyvartos diapazonui (masto bazė).

2.1 lentelė

Pradiniai skaičiavimo duomenys, patrinkite:

Fiksuotos išlaidos (per mėnesį): kintamos išlaidos (vienai prekei):

Vieno santechnikos komplekto pardavimo kaina – 700 rublių, dabartinė pardavimo apimtis – 350 komplektų.

Priimtiną apyvartos diapazoną riboja, viena vertus, mašina pervežamų santechnikos komplektų skaičius (192 vnt.), kita vertus, nuomojamo sandėlio plotas, kuriame ne daugiau kaip 400 komplektų. galima dėti vienu metu. Parduodant daugiau nei 400 komplektų, reikalaujama padidinti kai kurias išlaidas, kurios laikomos pastoviomis (darbo užmokestis, sandėliavimo išlaidos, ilgalaikio turto nusidėvėjimas, banko paslaugos, verslo išlaidos). Todėl didelio masto bazė yra apyvarta nuo 192 iki 400 santechnikos komplektų.

Pagal šiuos duomenis nustatykime pardavimų apimtį, kuriai esant organizacija atsipirks.

Fiksuotos išlaidos siekia 21 000 rublių, kintamos išlaidos vienam produkcijos vienetui - 630 rublių. Vieno komplekto pardavimo kaina 700 rublių. Laikydami lūžio tašką kaip X, gauname lygtį

700 x 630 x 21 000 = 0.

Taigi lūžio taškas:

X \u003d 21 000: (700–630) \u003d 300 (rinkiniai) arba pinigine išraiška:

700x300 = 210 000 (rublių).

Ribinių pajamų (bendrojo pelno) metodas yra alternatyva matematiniam metodui.

Ribinės pajamos apima pelną ir fiksuotas išlaidas. Minėtoji organizacija savo produkciją (prekes) turėtų parduoti taip, kad gautos ribinės pajamos padengtų pastoviąsias išlaidas ir gautų pelną. Kai gaunamos ribinės pajamos, kurių pakanka pastovioms išlaidoms padengti, pasiekiamas pusiausvyros taškas.

Alternatyvi skaičiavimo formulė yra tokia:

Visos ribinės pajamos – bendri fiksuoti kaštai = pelnas. (2.5)

Kadangi pusiausvyros taške pelno nėra, formulė transformuojama taip:

Ribinės pajamos, tenkančios vienam produkcijos vienetui x Pardavimų apimtis (vnt.) = Bendros pastoviosios išlaidos (2,6)

Taškas Iš viso fiksuotų išlaidų_________

nuostolis = ribinės pajamos, tenkančios produkcijos vienetui (2.7)

Pardavus vieną santechnikos komplektą, organizacija gauna ribines pajamas:

700-630 = 70 (rubliai).

Fiksuotos išlaidos yra 21 000 rublių, todėl lūžio taškas yra:

21 000: 70 = 300 (rinkiniai).

Ilgalaikiams sprendimams priimti naudinga apskaičiuoti ribinių pajamų ir pardavimo pajamų santykį, t.y. ribinių pajamų kaip pajamų procento nustatymas. Norėdami tai padaryti, atlikite šiuos skaičiavimus:

Ribinės pajamos (rub.) 100 % pardavimo pajamos (RUB) (2,8)

Šiame pavyzdyje vieno rinkinio ribinės pajamos yra 70 rublių, pardavimo pajamos - 700 rublių. už vienetą, todėl ribinių pajamų ir pajamų santykis yra 10 proc. Tai reiškia, kad už kiekvieną 100 rublių. pardavimo ribinės pajamos yra 10 rublių. Esant pastovioms ribinių pajamų ir pardavimo kainos vertėms, jų santykis taip pat bus pastovus.

Taigi, suplanavus pajamas iš produkcijos pardavimo, galima nustatyti numatomų ribinių pajamų dydį. Jei, pavyzdžiui, pajamos iš produktų (prekių) pardavimo turėtų būti 245 000 rublių, tada ši suma atitiks 24 500 rublių ribines pajamas.

Norėdami nustatyti veiklos pelną (pelną prieš apmokestinimą), iš šios sumos atimame visas apskaičiuotas fiksuotas išlaidas:

24 500-21 000 = 3 500 rublių, t.y. planuojamose bendrose pajamose (245 000 rublių), pelnas bus 3 500 rublių.

Reikėtų atsižvelgti į tai, kad aukščiau atlikti skaičiavimai ir iliustruotos priklausomybės galioja tik tam tikrai skalės bazei. Šiuo atveju tai yra intervalas apyvartoje nuo 192 iki 400 rinkinių. Už šio diapazono ribų analizuojami rodikliai (bendros fiksuotos išlaidos, produkcijos vieneto pardavimo kaina ir vieneto kintamieji kaštai) nebelaikomi pastoviais. Bet kokie skaičiavimų rezultatai pagal aukščiau pateiktas formules ir išvados, padarytos remiantis šiais skaičiavimais, bus neteisingi.

Grafinis metodas Šiuo metodu galima nustatyti lūžio tašką (2.2 pav.).

Diagrama susideda iš dviejų tiesių – tiesės, nusakančios bendrųjų išlaidų elgseną (U 1), ir tiesės, kuri atspindi pajamų iš produktų (darbų, paslaugų, prekių) pardavimo elgseną. (U 2 ), priklausomai nuo pardavimo apimčių pokyčių.

Abscisių ašyje pardavimų apimtis (apyvarta) vaizduojama natūraliais matavimo vienetais, ordinačių ašyje - sąnaudos ir pajamos pinigine išraiška. Šių linijų susikirtimo taškas parodys pusiausvyros būseną.

Pirmiau pateiktame pavyzdyje bendrų išlaidų elgsena išreiškiama taip:

Y 1 \u003d 21000 + 630X, kur X - pardavimo apimtis, vnt.

Ryžiai. 2.2. Lūžio diagrama.

Įmonės pajamų iš pardavimo (pajamų) priklausomybę nuo parduotų santechnikos komplektų skaičiaus galima pavaizduoti kaip

Tiesioginės išlaidos ir pajamos Y 1 ir Y 2 susikerta taške B, atitinkantį 300 rinkinių pardavimo apimtį.

Vertikalios linijos iš taškų, kurių koordinatės 192 ir 400, rodo skalės bazę, kurioje buvo atlikti skaičiavimai. Išskyrus šias eilutes, mažai tikėtina, kad sąnaudų / pardavimo / pelno santykis yra teisingas.

Pardavimo apimties diapazonas nuo 192 iki 300 rinkinių yra nuostolių zona. Ant pav. 2.2 matyti, kad šiame intervale išlaidų eilutė Y 1 yra virš eilutės, iliustruojančios pajamų Y 2 elgesį. Jei pardavimo apimtis viršija 300 vienetų, tiesioginės išlaidos Y 1 yra mažesnės nei tiesioginės pajamos Y 1, o tai reiškia, kad įmonė dirba pelningai.

Pasirinkę bet kokią pardavimo apimties vertę skalės bazėje, galite grafiškai nustatyti atitinkamo pelno ir ribinių pajamų dydį. Pavyzdžiui, nustatyti galimus finansinius rezultatus, kai pardavimų apimtis 350 vnt. (žr. 4.1 pav.) atstatome statmeną nuo taško A iki jo sankirtos su tiesėmis Y 2 ir Y 1, gauname atitinkamai taškus B ir G. Segmentas AB charakterizuoja pardavimo pajamas taške A, segmentas AG - bendros sumos sumą. išlaidos šiuo metu. Todėl segmentas VG yra pelnas taške A.

Norėdami grafiškai nustatyti ribinių pajamų vertę taške A, naudodamiesi tiesia linija, parodysime kintamųjų kaštų elgesį su pardavimo apimties pokyčiu, kuris apibūdinamas formule

Grafike ši linija kerta tašką su koordinatėmis (0, 0) ir yra lygiagreti tiesei Y 1 .

Statmens susikirtimas su tiesia linija Y 3 bus pažymėtas tašku D. Tada atkarpa AD parodys visų kintamųjų sąnaudų dydį 350 santechnikos komplektų įrengimui.

Ribinės pajamos – tai skirtumas tarp pajamų, gautų pardavus produktus (darbus, paslaugas, prekes) ir kintamuosius kaštus. Todėl grafike ribinės pajamos taške A atitiks segmentą IA, kuris savo ruožtu susideda iš dviejų segmentų – segmento VG, iliustruojančio pelną, ir segmento GD, iliustruojančio fiksuotų išlaidų dydį.

Apskaičiuokite ribinių pajamų ir pelno sumą taške A:

Y 1 = 21 000 + 630 x 350 \u003d 241 500 rublių; Y 2 \u003d 700 x 350 \u003d 245 000 rublių.

Pelną apibrėžiame kaip skirtumą tarp pajamų pardavus produktus (prekes) ir visų išlaidų sumos:

245 000-241 500-3500 rub.

Norėdami apskaičiuoti ribines pajamas, gautą rezultatą padidiname fiksuotų išlaidų suma:

3500+ 21 000 = 24 500 rublių

Šis metodas leidžia iš karto pabrėžti ribines pajamas bet kuriame tiriamame taške, kaip atstumą tarp pardavimo pajamų eilutės ir bendros sumos linijos. kintamos išlaidos.

Lūžio taško nustatymo problema yra ypač svarbi šiuolaikinėmis sąlygomis. Tai svarbu įmonėms formuojant priimtinas produktų kainas. Žinodamas aukščiau aptartus metodus, buhalteris analitikas geba modeliuoti įvairius pardavimų (apyvartos), kaštų ir pelno (maržos) derinius, pasirinkdamas tinkamiausią, leidžiantį įmonei ne tik padengti savo išlaidas, atsižvelgti į infliacijos rodiklius. , bet ir sudaryti sąlygas išplėstiniam dauginimuisi.

Kartu reikia turėti omenyje, kad aukščiau aptarti analizės metodai gali būti taikomi tik priimant trumpalaikius sprendimus. Pirma, su jų pagalba negalima parengti ilgalaikių rekomendacijų. Antra, gamybos lūžio analizė duos patikimų rezultatų, jei bus įvykdytos šios sąlygos ir ryšiai:

Kintamieji kaštai ir pardavimo pajamos tiesiškai priklauso nuo gamybos lygio;

Darbo našumas nesikeičia pagal skalę;

Specifinės kintamos sąnaudos ir kainos nesikeičia visą planavimo laikotarpį;

Planavimo laikotarpiu gamybos struktūra nesikeičia;

Fiksuotų ir kintamųjų kaštų elgsena gali būti tiksliai išmatuota;

Nagrinėjamo laikotarpio pabaigoje įmonė neturi gatavos produkcijos atsargų (arba jos yra nereikšmingos), t.y. pardavimo apimtis atitinka pagamintos produkcijos apimtį.

Net vienos iš šių sąlygų nesilaikymas gali sukelti klaidingų rezultatų.

3. Struktūrinių produkcijos apimties pokyčių įtaka įmonės pelnui.

Taikant matematinius metodus, galima analizuoti pagamintos produkcijos pardavimo apimties struktūrinių pokyčių įtaką įmonės pardavimo pajamoms ir pelnui, lūžio taškui.

Pavyzdys. Leidykla leidžia dviejų tipų knygas, o įmonės veiklą apibūdina šie rodikliai (3.1 lentelė).

Norint nustatyti kelių rūšių produktų pelningumo slenkstį, A knygos pardavimo apimtį reikia išreikšti per knygos B pardavimo apimtį. Šiame pavyzdyje B knygos pardavimo apimtį žymime kaip X, tada A knygos pardavimo apimtis bus lygi 1,5 X. Pakeiskite šias reikšmes į lygtį ir gaukite:

3.1 lentelė

(90 x 1,5 x 60 x) – (30 x 1,5 x 20 x) + 400 000 = 0; 135x + 60x - 45x - 20x = 400 000; 130x = 400 000; x \u003d 3076,92 vnt., atitinkamai 1,5x: \u003d 4615,38 vnt.

Norint įveikti pelningumo slenkstį, reikia parduoti 3077 vnt. B knyga ir 4616 vnt. knyga A. Tai yra, lūžio taškas atitiks 7693 knygų įgyvendinimą. Vertės atžvilgiu pelningumo riba bus 600 000 rublių.

(415 384,2 rubliai + 184 615,2 rubliai = 599 999,4 rubliai).

Pasikeitus pardavimų apimties struktūrai, pasikeis pardavimo pajamos (bendrasis pelnas) ir pelnas, pasislinks ir lūžio taškas.

Tarkime, pasikeitė B knygos pardavimo kaina – ji smarkiai sumažėjo (3.2 lentelė).

Dėl to, kad B knygos pardavimo kaina sumažėjo 25%, pardavimo pajamos, bendrasis pelnas ir pelnas sumažėjo 120 000 rublių. Atkreipkite dėmesį, kad kiekybine prasme pardavimo apimtis apskritai nepasikeitė.

Apskaičiuokite lūžio tašką naujomis sąlygomis.

B knygos pardavimo apimtį pažymėkime x; tada A knygos pardavimo apimtis bus lygi 2x. Pakeiskite šias reikšmes

į lygtį ir gaukite:

(90 x + 2 x + 45 *) – (30 x 2x+ 20x) + 400 000 = 0

3.2 lentelė

Įmonės veiklos rodikliai

180x + 45x - 60x - 0x = 400 000;

x = 2758,62 vnt., atitinkamai, 2x = 5517,24.

Šiuo atveju, norint įveikti pelningumo slenkstį, reikia parduoti 2759 vnt. B knyga ir 5518 vnt. knygos A.

Tai yra, lūžio taškas bus pasiektas, jei bus parduotos 8277 knygos. Kaip matote, jis pastebimai pasikeitė, palyginti su ankstesniu pavyzdžiu.

Vertės prasme pelningumo riba bus pasiekta gavus 620 689,5 rublio pajamas (496 551,6 rublis + 124 137,9 rubliai). Atkreipkite dėmesį, kad ankstesniame pavyzdyje ji buvo išreikšta 600 000 rublių suma.


4. Ypatumai priėmimas sprendimus įjungta kainodara ant įmonių Su aukštas akcijų nuolatinis išlaidas

Yra daug įmonių, kurios turi labai didelę fiksuotų išlaidų dalį. Akivaizdu, kad sprendimų dėl pardavimo kainų priėmimas tokiose įmonėse skiriasi tam tikrais bruožais. Galite įsivaizduoti kino teatrą, kurio nemaža išlaidų dalis yra pastovi, nepriklausomai nuo žiūrovų skaičiaus salėje: 10, 50 ar 200 žmonių. Mūsų pajamas iš anksto ribos tik žiūrovų vietų skaičius. Kalbant apie bilieto kainą, tai priklausys nuo patiriamų išlaidų ir norimo pelno (šiuo atveju turime omenyje brangų kainodaros metodą). Akivaizdu, kad mūsų pavyzdyje didelį vaidmenį vaidins vadovo gebėjimas atrinkti žiūrovų skonį atitinkančius filmus. Juk pagrindinė vadovo užduotis – pilnai užpildyti salę. Tik tokiu atveju bilieto kaina būtų nustatoma pagal vietų skaičių salėje. Tačiau akivaizdu ir tai, kad tokia situacija nėra tipiška. Todėl kaina turėtų būti nustatoma pagal kaštų susigrąžinimą su 50-70% užimtų vietų, žinoma, priklausomai nuo to konkretaus filmo "paklausos".

Fiksuotos išlaidos mūsų kine yra daugiau nei 90% ir egzistuoja nepriklausomai nuo to, ar mes rodome filmą, ar ne. Akivaizdu, kad jei pajamos iš bilietų pardavimo nepadengia jo demonstravimo išlaidų, renginys turi būti atšauktas.

Noriu pabrėžti, kad įmonėms, kurių pastoviųjų kaštų dalis gerokai viršija kintamųjų kaštų dalį, geriau parduoti savo paslaugas kainomis, kurios bent kiek didesnės už kintamuosius, t.y. kainomis paprastai 20-40% visos kainos, o ne visai neparduoti.

Vienintelis būdas racionaliai valdant sumažinti pastoviųjų kaštų dalį gamybos vienete – didinti pardavimų apimtis. Teoriškai fiksuotų išlaidų dalis gali būti sumažinta iki minimumo. Praktiškai viską riboja gamybos pajėgumai.

Požiūriai į sprendimų dėl kainodaros priėmimą.

Valdymo apskaitos uždavinys – suteikti vadovui reikiamą ir visapusišką informaciją, kad jis galėtų priimti teisingą sprendimą kainodaros srityje. Priimdama sprendimus dėl pagaminto produkto kainos, įmonė kainodaroje turėtų taikyti tiek sąnaudų, tiek vertės metodus. Schematiškai šie metodai gali būti pavaizduoti taip:


Taikant gamybos produkto kainodaros metodą, iš pradžių nustatoma, ar jo gamybos technologija jau yra, apskaičiuojami kaštai, nustatoma pelno dalis, tenkanti vienam produkcijos vienetui, prekės kaina, ar tik tada skatinama. Prekių pateikimas į rinką prasideda.

Taikant vertės metodą, pirmiausia ištiriama gamybai skirtos prekės kaina ir galimos realizavimo apimtys, o tada apskaičiuojami kaštai ir parenkama gaminio gamybos technologija.

Pagrįstai derinant šiuos du būdus, galima sukurti optimalią kainų politiką ir galimybes įmonei pasiekti norimą pelningumo lygį.


5. Optimalaus sprendimo priėmimas esant alternatyvioms gamybos galimybėms.

Norint užtikrinti planuojamas pelno apimtis, paprastai svarstomi keli alternatyvūs gamybos variantai. Tuo pačiu metu būtina įvertinti vieno pasirinkimo pranašumus prieš visus esamus, apskaičiuojant įmonės pajamas ir išlaidas kiekvienam iš siūlomų variantų. Priimdami sprendimą, turėtumėte atsižvelgti tik į tas išlaidas ir pajamas, kurios priklauso nuo šio sprendimo – tai vadinamosios up-to-date išlaidos ir išlaidos.

Atitinkamos išlaidos ir atitinkamos pajamos yra tos, į kurias atsižvelgiama priimant sprendimą

Būsimo laikotarpio išlaidos ir pajamos. Į pajamas ir išlaidas, kurios nepriklauso nuo priimamo sprendimo, sprendimo priėmimo procese neatsižvelgiama ir jos yra svarbios. Reikėtų atsižvelgti tik į papildomas pajamas ir išlaidas; tie, kurie lieka nepakitę pasirinkus vieną ar kitą alternatyvą, nėra aktualūs. Priimto sprendimo veiksmingumas priklauso nuo pasirinktos alternatyvos.


6. Įvaikinimas sprendimus įjungta kainos ir apimtis įgyvendinimas ant pagrindu palyginimai Aktualus išlaidas ir Aktualus pajamos

Taip pat galite naudoti atitinkamų išlaidų palyginimą su atitinkamomis pajamomis, kad priimtumėte sprendimus dėl pardavimo apimties kainų.

Farmacijos įmonė gamina tabletes pakuotėse po 30 tablečių. Skaičiuojama, kad per metus pagaminama 10 000 pakuočių.

Gamybos kaštai, rub.:

Pagrindinio personalo darbas 1 000 000

Žaliavos 300 000

Kintamos pridėtinės išlaidos 200 000

Fiksuotos pridėtinės išlaidos 500 tūkst

Iš viso 2 000 000

Paprastas didmeninis pirkėjas kitais metais nori įsigyti 7000 pakuočių už 250 rublių. pakavimas. Atsižvelgiant į šią aplinkybę, yra trys problemos sprendimo būdai:

1) likusiems produktams surasti kitus pirkėjus;

2) apriboti gamybą iki 7000 pakuočių vietoj 10000 pakuočių;

3) pasiūlyti likusius 3000 pakuočių didmeniniam pirkėjui už mažesnę kainą.

Pirmasis galimas sprendimas pasirodo neįmanomas. Po daugybės pasiūlymų ir reklamos išlaidų nepavyko rasti pirkėjų 3000 pakuočių, atsirado tik papildomos išlaidos.

Apsvarstykite antrąjį sprendimą, apribodami produkciją iki 7000 pakuočių, gauname (įtrinti):

6.1 lentelė

Atsiskaitymas pagal įmonę

Lentelėje matyti, kad įmonė uždirbs pelną, tačiau darbuotojai bus įtraukti tik 2/3 metinio laiko. Darbuotojai tikisi stabilaus darbo ir stabilaus uždarbio, įmonė gali netekti kvalifikuoto personalo. Be to, liks nepanaudotos žaliavos, dėl kurių tiekimo buvo sudaryta sutartis. Ateityje visa tai neišvengiamai lems gamybos mažinimą.

Išanalizuokime trečiąjį variantą. Didmeniniam pirkėjui bendrovė pasiūlė likusius gaminius įsigyti už mažesnę kainą. Pirkėjas paskelbė apie norą įsigyti visus likusius gaminius, supakuotus į plastikinius maišelius po 1000 tablečių (9 pakuotės) už 450 000 rublių. šis pasiūlymas turėtų būti apsvarstytas.

Remiantis preliminariais skaičiavimais, 3000 pakuočių pagaminimo kaina sieks 450 000 rublių. pajamos iš 9 pakuočių pardavimo bus aktualios, nes jos keisis priklausomai nuo to, ar naujas pasiūlymas bus priimtas, ar ne. Aktualios būtų ir tokios partijos gamybos sąnaudos. Be tik 20 000 rublių. pakavimo sąnaudų sumažėjimas, kuris atsispindės kintamųjų pridėtinių išlaidų pokyčiu. Skaičiavimas atrodys taip (6.2 lentelė) (rubliais).

6.2 lentelė

Atsiskaitymas pagal įmonę

Susidaręs perteklius padidins įmonės pelną, o tai aiškiai matoma naujoje apibendrinimo lentelėje:

6.3 lentelė

Bendras skaičiavimas

Taigi, jei bus priimtas trečiasis sprendimo variantas, įmonė galės užtikrinti reikiamą darbo krūvį ir atitinkamai pagrindinio personalo darbo užmokestį, taip pat panaudoti įsigytas žaliavas.


7. Įvaikinimas sprendimus Su ribojantis faktoriai

Bet kokios rūšies produktų gamybą riboja tie ar kiti veiksniai. Tokie ribojantys veiksniai gali būti gamybos pajėgumai, darbo jėga, gamybos plotas, žaliavos ir kt. Jeigu įmonės gaminamos produkcijos paklausa viršija jos gamybos galimybes, reikėtų: ribojančius veiksnius, analizuoti jų poveikį. Apskaičiuokite optimalią gamybos struktūrą, kad gautumėte maksimalų pelną.

Apsvarstykite pavyzdį.

Siuvimo įmonė gamina keturių rūšių gaminius ir sprendžia dėl gamybos apimties kitais metais(7.1. lentelė).

7.1 lentelė.

Sprendimas dėl gamybos apimčių kitiems metams

Norint patenkinti esamą paklausą, reikia 13 200 mašinų valandų. Mūsų gamybos pajėgumai ribojami iki 12 000 mašinų valandų. Atsižvelgiant į esamą ribojantį veiksnį, būtina nustatyti, kokio kiekio produktų įmonei yra pelningiau gaminti.

Remiantis bendrojo pelno, tenkančio produkto vienetui, rodikliu, galime daryti prielaidą, kad būtina gaminti produktus:

A - 400 vnt.; G - 1000 vienetų;

B - 1000 vienetų; B - 900 vnt.

600 vienetų gamybos turi būti atsisakyta, nes pajėgumai bus išnaudoti. Tokiu atveju įmonė gaus tokius finansinius rezultatus (7.2 lentelė).

7.2 lentelė

Finansiniai rezultatai.

Įmonė, priėmusi sprendimą pagal šią gamybos struktūrą, gaus 942 000 rublių bendrojo pelno. Tiesą sakant, prieš darant išvadas dėl šios problemos sprendimo, būtina apskaičiuoti bendrųjų pajamų sumą, tenkančią ribojančiam veiksniui kiekvienai produkto rūšiai. Kitaip tariant, kiekvienam gaminiui nustatyti mašinos valandos savikainą bruto ir pagal tai nustatyti gamybos tvarką (7.3 lentelė).

7.3 lentelė.

Bendrųjų pajamų skaičiavimas

Taigi, atlikus skaičiavimus, prioritetai pasikeitė, mūsų įmonės gamybos struktūra atrodys taip:

produktas G - 1000 vnt.; produktas B - 1000 vnt.;

produktas B - 1500 vnt.; prekė A - 250 vnt.

Paklausa likusiems 150 vnt. Patenkinti produktai negali būti dėl ribojančio faktoriaus buvimo Įgyvendindama siūlomą gamybos programą, įmonė gaus tokius finansinius rezultatus (7.4 lentelė) (rubliais).

7.4 lentelė

Akivaizdu, kad tai bus pelningiausias gamybos būdas pagal esamus apribojimus. Bet koks kitas gamybos struktūros variantas duos mažiau pelno. Spręsdamas dėl gamybos programos vadovas turi turėti omenyje kokybinių veiksnių įtaką.


Gamybos svertas.

Anglų kalbos žodis leverage išvertus į rusų kalbą reiškia svertą. Gamybos svertas yra ekonominis įrankis arba vadinamasis įmonės pelno valdymo svertas, pagrįstas pastovių ir kintamųjų kaštų santykio optimizavimu. Kuo mažesnės konkrečios visos pastoviosios sąnaudos bendrose įmonės sąnaudose, tuo didesnė pelno priklausomybė nuo įmonės pajamų pokyčių.

Veiklos svertas apskaičiuojamas pagal formulę:

L = (P x– B x)/ NP, kur:

L – gamybos svertas; P – pardavimo kaina; B - kintamieji kaštai; X- parduotų vienetų skaičius; NP - įmonės pelnas, A - fiksuotos išlaidos; P x– B x- bendrasis pelnas arba įmokų marža.

Galimi šie duomenys:

Gamybos apimtis, vnt 12 000

Vieneto kaina, rub. 100

kintamos išlaidos

vienetui produktai, įtrinti. 40

Pajamos iš pardavimo, rub. 1 200 000

Kintamos išlaidos, rub. 480 000

Bendrasis pelnas, rub. 720 000

Fiksuotos išlaidos, rub. 400 000

Pelnas, trintis. 320 000

Apskaičiuokite gamybos sverto poveikį:

720 000: 320 000 = 2,25.

Tai reiškia, kad sumažėjus pajamoms 1 rubliu, įmonės pelnas sumažės 2,25 rublio.

Gamybos sverto poveikio rodiklio pokytis priklauso nuo kainos, pardavimo apimties pokyčių, pastovių ir kintamųjų kaštų pokyčių. Galima daryti išvadą, kad kuo mažesnis įmonės pelnas, tuo didesnis gamybos sverto efektas ir atvirkščiai.


Naudotos literatūros sąrašas:

1. Bakanovas M.I., Černovas V.A., Valdymo apskaita: prekybos savikainos skaičiavimas, M.: Vienybė, 2008;

2. Bulgakova S.V., Buhalterinės apskaitos tvarkymo apskaita, V., 2007;

3. Vasiljeva L. S., Ryakhovsky D. I., Petrovskaya M. V.: Apskaitos valdymo apskaita, M.: Eksmo, 2009;

4. Vakhrushina M. A.: Apskaitos valdymo apskaita - 6 leidimas, M .: Omega-L, 2007;

5. Ivaškevičius V. B., Apskaitos valdymo apskaita, M.: Meistras, 2008;

6. Ivanovas V.V., Khan O.K., Valdymo apskaita efektyviam valdymui, M.: Infra-M, 2009;

7. Kardanskaya N. L., Valdymo sprendimai, M.: UNITI, 2003;

8. Karpova T.P., Buhalterinės apskaitos tvarkymo apskaita, M.: Aukštoji mokykla, 2003;

9. Kerimov V. E., Buhalterinės apskaitos tvarkymo apskaita: Seminaras. 7-asis leidimas, Maskva: Dashkov i K, 2010;

10. Kerimov V.E., Selivanov P.V., Bogatko A.N., Strateginė apskaita, M.: Omega-L, 2010;

11. Kondrakov N.P., Buhalterinė (finansinė, valdymo) apskaita, M.: Prospekt, 2006;

12. Lysenko D.V. Apskaitos valdymo apskaita, M .: Infra-M, 2010;

13. Maslova I.A., Popova L.V., Konstantinovas V.A., Stepanova E.Yu., Valdymo apskaita ir analizė su praktinių pavyzdžių, M.: DiS, 2008;

14. Saklakova O.A., Apskaitos valdymo apskaita, M.: Phoenix, 2008;

15. Suits V.P., Valdymo apskaita, M.: Aukštasis išsilavinimas, 2007;

16. Polkovsky L. M., Apskaitos valdymo apskaita, Maskva.: Finansai ir statistika, 2000;

Vadybinių sprendimų priėmimo modeliai. Tinkamo požiūrio taikymas įprastose verslo situacijose.

Vadybinių sprendimų priėmimo modeliai.

Vadybinių sprendimų priėmimo procesas yra ypatinga veiklos rūšis, reikalaujanti aukštos kvalifikacijos, praktinės patirties, išvystytos intuicijos, dažnai giminingos menui. Daugelis sprendimų yra unikalūs, o jų kūrimo eiga negali būti nulemta griežtomis taisyklėmis, konkrečiais žingsniais ir aiškia seka. Nepaisant to, analizuojant valdymo sprendimų priėmimo procesą, galima išskirti (dažniausiai pasitaikančius tam tikrus etapus. Paveikslėlyje parodytas vadovo sprendimo priėmimo proceso ciklas.


4.1 pav. Valdymo sprendimų ciklas

Pirmajame etape, remdamasis nagrinėjama problema, buhalteris turi nustatyti visus galimus veiksmų būdus, kurie padėtų vadovybei išspręsti šią problemą. Nustačius alternatyvas, valdymo buhalteris parengia išsamią kiekvieno aptarto varianto analizę, apskaičiuodamas bendras išlaidas, galimą resursų taupymą ir finansinius verslo operacijų rezultatus. Kiekvienam sprendimo tipui reikia skirtingos informacijos.

Kai visa informacija surenkama ir tinkamai pateikiama, vadovybė gali pasirinkti geriausią veiksmų būdą. Įgyvendinus pasirinktą sprendimą, buhalteris turi išanalizuoti situaciją po įgyvendinimo ir pateikti vadovybei įgyvendinimo rezultatų analizę. Jei nereikia imtis tolesnių veiksmų, valdymo procesas baigiasi, priešingu atveju visas ciklas atnaujinamas.



Kaip matote, visuose vadovo sprendimo priėmimo proceso etapuose buhalteris suteikia vadovybei reikiamą informaciją. Šiems tikslams turėtų būti naudojamos tam tikros apskaitos procedūros ir speciali ataskaitų teikimo sistema. Kadangi vadovybė tikisi, kad informacija būtų tiksli, savalaikė, visa apimanti ir pateikta suprantama forma, buhalteris turi atkreipti dėmesį ne tik į reikiamos informacijos rinkimą ir apdorojimą, bet ir į pateikiamų ataskaitų formatą.

Kintamųjų kaštų apskaitos sistema, kuri yra atskaitomybės praktikos, taikant maržos metodą, pagrindas, taip pat inkrementinė analizė yra du dažniausiai pasitaikantys atskaitomybės metodai valdymo sprendimų procese, kuriuos plačiai naudoja buhalteriai. Kiekvienas metodas padeda nustatyti reikalinga suma informacija, reikalinga šiam konkrečiam sprendimui, taip pat raginama pateikti specialios ataskaitos formą.

Kai yra daug alternatyvų, sprendimų priėmimo procesas tampa labai sudėtingas. Be to, daug sprendimų priimama naujose situacijose, kurių negalima išspręsti remiantis ankstesne patirtimi. Tokiais atvejais sukuriamas sprendimo modelis.

sprendimo modelis yra skaitinė arba simbolinė kintamųjų ir parametrų, turinčių įtakos sprendimui, išraiška. Kintamieji yra valdymo sistemos valdomi veiksniai.

Galimybės- tai veiksniai ir veikimo sąlygos bei apribojimai, kurių sistema nekontroliuoja.

Pavyzdžiui, kuriamas valdymo modelis, skirtas įvertinti naujų rūšių gaminius gamybai. Analizė turėtų apimti tokius parametrus kaip klientų paklausa, rinkos augimas, konkurentų veikla ir pajėgumų apribojimai. Šio modelio kintamieji bus prekės vieneto pardavimo kaina, jo gamybos savikaina, gamybos technologijos. Pagrindinis uždavinys kuriant tokį modelį bus nustatyti visus šiam sprendimui svarbius kintamuosius ir parametrus, surinkti visą reikiamą informaciją ir pateikti ją tinkama forma.

Kiekybiniai ir kokybiniai veiksniai

Visos priežastys, dėl kurių buvo pasirinktas vienas iš svarstomų variantų, valdymo apskaitoje skirstomos į dvi grupes – kiekybinius ir kokybinius.

Kiekybiniai veiksniai lengvai priimti skaitinę išraišką. Pavyzdžiui, gamybos darbuotojų atlyginimai, tiesioginių medžiagų sąnaudos, nuomos, šildymo išlaidos ir tt Buhalteriai ir analitikai stengiasi kiekybiškai įvertinti kuo daugiau faktorių.

Kokybiniai veiksniai nėra tiesiogiai kiekybiškai įvertinami. Pavyzdžiui, produktų kokybė, vartotojų skonio patenkinimo lygis, santykių su pagrindiniais žaliavų tiekėjais stabilumas ir kt.

Pažymėtina, kad mūsų tradicinėje ekonominės veiklos analizėje, o tiksliau faktoriniame modeliavime ir analizėje, kiekybinių ir kokybinių veiksnių sąvokos skiriasi nuo šių terminų supratimo valdymo apskaitoje Vakarų šalyse.

Kiekybinius veiksnius suprantame kaip apimties rodiklius, pavyzdžiui, darbuotojų skaičius, sunaudotų medžiagų kiekis ir kt. Kokybiniai veiksniai taip pat yra kiekybiškai išmatuojami, jie apibūdina konkretaus gamybos resurso panaudojimo efektyvumą, pavyzdžiui, darbo našumą, medžiagų našumą. , kapitalo intensyvumas ir kt. n. Kokybiniams rodikliams analizėje suteikiama didesnė reikšmė, pripažįstama jų aktyvesnė įtaka gaunamam rodikliui.

Priimant sprendimus būtina atsižvelgti ir analizuoti tiek kiekybinius, tiek kokybinius veiksnius. Kartais vadovybė gali siekti šiek tiek padidinti išlaidas, kartu palaikydama gerus santykius su nuolatiniais klientais.

alternatyvioji kaina

Priimant sprendimą dažnai reikia analizuoti didelis skaičiusįvairių galimų pasirinkimų konkrečioje situacijoje. Paprastai nesugebėdami atidžiai išanalizuoti visų variantų, kai kurie iš jų atmetami, taip prarandant galimą jų įgyvendinimo naudą. Kai kurios galimybės nėra formaliai analizuojamos, tačiau į jas atsižvelgiama aptariant naudą. Ir apskritai, pasirinkę tik vieną veiksmų kryptį, prarandame naudą, kurią duotų alternatyvus mūsų ribotų galimybių panaudojimas. Šiuo atžvilgiu buvo tokia įdomi sąvoka kaip alternatyvieji kaštai.

Galimybės kaina - tai didžiausias galimas indėlis į pelną, kurio atsisakoma naudojant ribotus išteklius konkrečiam tikslui.

Pavyzdžiui, universiteto dėstytojas uždirba 150 USD per mėnesį, bet turi vairuotojo pažymėjimą ir gali dirbti troleibuso vairuotoju, kuris uždirba 400 USD per mėnesį, tada pasirinkus dirbti mokytoju jo alternatyviosios išlaidos būtų 400 USD.

Panagrinėkime dar vieną pavyzdį. Tarkime, kad vyriausybė nusprendžia padidinti kariuomenę nuo 200 000 iki 400 000. Dėl to visuomenė dėl nacionalinio produkto gamybos mažinimo praras didelę pinigų sumą alternatyviųjų kaštų pavidalu, nes gamyboje dirbančių žmonių skaičius sumažės 200 tūkst. Tolesnis žmonių skaičiaus padidėjimas nuo 400 tūkst. iki 600 tūkst. dar labiau padidins alternatyviąsias išlaidas. Kuo labiau padidės kariuomenės dydis, tuo didės alternatyvieji kaštai, nes vis daugiau kvalifikuotų darbuotojų, kurių lyginamasis pranašumas buvo ne karinėje tarnyboje, o pramonės ar žemės ūkio produktų gamyboje, bus pašalinta iš karinės technikos gamybos. nacionalinis produktas.

Alternatyvios gamybos sąnaudos yra pagrindinė varomoji jėga, skatinanti gamintojus maksimaliai padidinti savo pelną. Alternatyvios išlaidos nėra įtraukiamos į oficialias finansines ataskaitas, neturi įtakos pinigų srautų dydžiui, tačiau jas galima panaudoti aptariant naudą priimant konkretų valdymo sprendimą.

Dar dvi naujos koncepcijos, susijusios su alternatyviųjų kaštų svarstymu.

Išlaidos grynaisiais Alternatyvios išlaidos yra grynųjų išmokų gamybos veiksnių savininkams forma. Tai apmokėjimas už žaliavas ir medžiagas, darbo užmokesčio mokėjimas darbuotojams ir darbuotojams, banko paskolų palūkanos ir kiti mokėjimai, kurių įgyvendinimas nukreipia išteklius nuo jų panaudojimo alternatyviais būdais.

Galimybės Kaina - alternatyvios išlaidos, kurios priklauso įmonei. Pavyzdžiui, įmonė naudoja jai priklausančią įrangą ir už ją nemoka, tai yra, neturi pinigų. Jei įmonė išnuomotų šią įrangą, ji gautų pajamų. Šiuo atveju prarastos pajamos yra sąlyginės išlaidos.

    Pagrįsti intuicija, sveiku protu ir racionaliu požiūriu pagrįstų sprendimų priėmimo metodų privalumus ir trūkumus

Paprastai priimant bet kokį sprendimą yra trys skirtingo laipsnio taškai: intuicija, sprendimas ir racionalumas.


Priėmus grynai intuityvus sprendimasžmonės remiasi savo pačių jausmu, kad jų pasirinkimas yra teisingas. Čia yra „šeštasis jausmas“, savotiška įžvalga, kurią, kaip taisyklė, aplanko aukščiausios valdžios ešelono atstovai. Vidurinės grandies vadovai labiau pasikliauja gaunama informacija ir kompiuterių pagalba. nepaisant to, kad kartu su patirties įgijimu aštrėja intuicija, kurios tęsinys yra būtent aukštas pareigas užimantis vadovas, tik į ją susitelkęs vadovas tampa atsitiktinumo įkaitu, o statistikos požiūriu jo šansai pasiekti teisingas pasirinkimas nėra labai didelis.


Sprendimai, remiantis nuosprendžiu, daugeliu atžvilgių yra panašūs į intuityvius, tikriausiai todėl, kad iš pirmo žvilgsnio jų logika prastai matoma. Bet vis tiek jie yra pagrįsti žiniomis ir prasminga, priešingai nei ankstesniu atveju, praeities patirtimi. Naudojantis jais ir pasikliaujant sveiku protu, su šiandienine pataisa pasirenkamas variantas, kuris praeityje atnešė didžiausią sėkmę panašioje situacijoje. Tačiau sveikas protas tarp žmonių yra retas, todėl šis sprendimų priėmimo būdas taip pat nėra labai patikimas, nors žavi greitumu ir pigumu.

Kitas trūkumas yra tas, kad teismo sprendimas negali būti siejamas su situacija. kurios anksčiau neįvyko, todėl tiesiog nėra jos sprendimo patirties. Be to, vadovaudamasis šiuo požiūriu, lyderis siekia veikti daugiausia tose srityse, kurios jam yra žinomos, dėl to jis rizikuoja nepasiekti gero rezultato kitoje srityje, sąmoningai ar nesąmoningai atsisakyti į ją įsiveržti, nes sprendimus priima žmonių, jų prigimtis didžiąja dalimi turi su jų gimimu susijusio vadovo asmenybės įspaudą (subalansuoti, impulsyvūs, inertiški, rizikingi ir atsargūs sprendimai).


Išvardinti sprendimų tipai daugiausia priimami operatyvaus personalo valdymo procese. Bet kurio valdymo posistemio strateginiam ir taktiniam valdymui, racionalius sprendimus remiantis ekonominės analizės, pagrindimo ir optimizavimo metodais. Tokio sprendimo priėmimo procesas apima kelias operacijas (pasiruošimas darbui, problemos nustatymas ir tikslų formulavimas, informacijos paieška, jos apdorojimas, išteklių paramos galimybių nustatymas, tikslų reitingavimas, užduočių formulavimas, reikalingų dokumentų tvarkymas, užduočių įgyvendinimas).

Atlikti išvardytas operacijas, taip pat sąlygas gerinti valdymo sprendimo kokybę ir efektyvumą yra gana sunku, tai yra brangu. Apie visos šių sąlygų įvykdymą galime kalbėti tik racionaliems valdymo sprendimams dėl brangių objektų (projektų). Tuo pačiu konkurencija objektyviai verčia kiekvieną investuotoją gerinti valdymo sprendimo kokybę ir efektyvumą. Todėl šiuo metu pastebima tendencija didinti sąlygų, į kurias atsižvelgiama siekiant pagerinti valdymo sistemos automatizavimu pagrįstų sprendimų kokybę ir efektyvumą, skaičių.


2. Vejapjovės pavyzdyje išryškinkite visus sprendimų priėmimo etapus, kur jie yra.


Įmonės vadovybei pateikti svarstyti du vejapjovių gamybos organizavimo projektai. Tai. žingsniai jau atlikti:

    problemos nustatymas ir užduoties nustatymas (1 etapas)

    INFO tirpalo paruošimas (2 etapas)

    variantų kūrimas (3 etapas)

Susiduriame su sprendimo parinkimo užduotimi (4 etapas), o būtent – ​​organizacinių projektų vertinimu ir jų analize.

Ateityje šį sprendimą reikės įgyvendinti (5 etapas).


3. Valdymo sprendimų tipai


Valdymo sprendimų klasifikavimas atliekamas pagal šiuos kriterijus:

    produkto gyvavimo ciklo etapas (rinkodara, MTEP, OTPP ir kt.)

    valdymo sistemos posistemė (tikslinė, funkcinė ir kt.)

    apimtis (techninė, ekonominė ir kt.)

    paskirtis (komerciniai ir nekomerciniai sprendimai)

    vadovo rangas (aukštesnis, vidurinis, žemesnis)

    mastu (sudėtingi ir privatūs sprendimai)

    gamybos organizavimas (kolektyviniai ir asmeniniai sprendimai)

    veiksmo trukmė (strateginiai, taktiniai, operatyviniai sprendimai)

    įtakos objektas (išorinis ir vidinis)

    formalizavimo metodai (tekstinis, grafinis, matematinis)

    refleksijos formos (planas, programa, įsakymas, instrukcija, nurodymas, prašymas)

    sunkumas (standartinis ir nestandartinis)

    perdavimo būdas (žodinis, rašytinis, elektroninis).

4. Kokie yra prognozavimo metodų ir planavimo metodų ypatumai, privalumai ir trūkumai


Metodo pavadinimas

Ypatumai

Privalumai

Trūkumai

kalendoriaus planavimas

Keleto užsakymų atspindys lentelėje tuo pačiu metu, skirtumas. pagal apimtį, laiką, kokybę ir vykdymo seką

Paprastumas ir matomumas, patogus įmonėse, kuriose dirbama daug įvairaus darbo (padeda paskirstyti naujus užsakymus išleidžiant įrangą)

Galima tik dirbant su pirminiais dokumentais, reikalauja didelio tikslumo ir tikslumo

Tikslų medis

Struktūrizuotas, hierarchiniu principu sukurtas (surikiuotas pagal lygius) sistemos tikslų rinkinys, kuriame išryškinamas pagrindinis tikslas („medžio viršūnė“), antraeiliai pirmo, antrojo ir kt. lygiai („medžių šakos“)

Patogus strateginiam planavimui, naudojamas TOP vadovų

Reikalingas pakankamas profesionalumas

tinklo diagrama

Pilnas darbų rinkinio grafinis modelis, skirtas atlikti vieną užduotį, apibrėžiantis loginį ryšį, darbų seką ir ryšį tarp jų. Pagrindiniai elementai yra darbas, įvykis, kritinis kelias.

Patogus operatyviniam ir taktiniam planavimui

Norint dirbti, reikia tam tikrų įgūdžių

Klausimas ir PERT metodas

Gyventojų, ekspertų nuomonės nustatymas, siekiant gauti nuspėjamojo pobūdžio įverčius, naudojant formules (PERT)

Tai leidžia sudaryti prognozę, nesant jokių duomenų apie proceso raidos modelius, įvertinti jos tikslumo laipsnį ir, jei reikia parengti naują prognozę bet kuriame įgyvendinimo etape.

Reikalingi aukštos kvalifikacijos šios srities specialistai (ne mažiau 9 žmonės)

Ekstrapoliacija

Teigiamo poveikio ir kaštų elementų prognozavimas, remiantis prielaida, kad objekto plėtros tendencijos ateityje bus tokios pat kaip ir praėjusį laikotarpį.

Patogu pramonės šakoms ir rinkoms su stabilia buitimi. konjunktūra ir šiek tiek kintantis prekių ir paslaugų asortimentas.

Ribotas prognozavimo laikotarpis, netinkamas rinkoms, naudojimui mokslo ir technikos pažangos pasiekimus, su priemonėmis. apyvartos svyravimai, į konkurencijos laipsnį neatsižvelgiama.

Modeliavimas

Modelio, atspindinčio vidinius ir išorinius santykius rinkos plėtros eigoje, sukūrimas ir naudojimas.

Naudojamas tada, kai informacijos apie praeitį yra minimali, tačiau yra keletas hipotetinių idėjų apie rinką, kat. leidžia sukurti savo modelį ir tuo remiantis įvertinti būsimą rinkos būklę.

Viso tikslumo nesilaikoma, modelis paima tik esmines savybes, bet ne visas.



Užsakymas: tezės - 150 rublių. kursinis darbas - 700 rublių. diplomai - 2500 rublių. Pagrįskite intuicija, sveiku protu ir racionaliu požiūriu pagrįstų sprendimų priėmimo metodų privalumus ir trūkumus.Paprastai priimant bet kokį sprendimą yra skiriami trys skirtingo laipsnio taškai: intuicija, sprendimas ir racionalumas.
Panašūs įrašai