Deniss Kamiševs Gazprombank. Kamiševs Deniss Valentinovičs "Ceļvedis" korupcijas apkarošanai

"Ziņas"

Brazīlija atbalsta ASV informatīvajā karā ar Krieviju

Šoreiz sitienu veic lielākā Brazīlijas izdevuma Estadão rokas.

Lielākais labējais konservatīvais Brazīlijas laikraksts Estadão, kas pazīstams ar savu atbalstu diktatūrai 60. gados, pievienojās ASV informatīvajam karam pret Venecuēlu un Krievijas uzņēmumi Latīņamerikā.

Šoreiz mērķis bija Gazprombank, kas rakstā ar nosaukumu "Krievijas Čavistas naudas atmazgāšanas shēma" (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais) tika nepamatoti apsūdzēta naudas atmazgāšanā.

Gazprombank: Krievijas bankas aktīvāk sadarbosies ar reģionālajām bankām Ķīnā

MASKAVA, 4. jūlijs - RIA Novosti / Prime. Nākotnē Krievijas bankas varēs ātrāk attīstīt sadarbību ar Ķīnas reģionālajām bankām, jo ​​tās tieši finansē tikai projektus Viduskaraļvalstī, kas nozīmē, ka tās ir mazāk pakļautas sankciju spiedienam, sacīja Gazprombank pirmais viceprezidents Deniss Kamiševs. uzskata.
RIA Novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

"Ceļvedis" korupcijas apkarošanai

Korupcija ir sarežģīta parādība, kurā savijas politika, ekonomika un sabiedrības stāvoklis. Tāpēc cīņai pret korupciju jābūt kompleksam pasākumu kopumam. Lai risinātu dažādus šīs parādības aspektus, ir nepieciešami dažādi pasākumi.
saite: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Revolūcija Politehnikā

Atjaunotā muzeja vadības modeli veido uzņēmums Ernst & Young, un konsultanti strādā bez maksas. Vakar muzeja ēkā Jaunajā laukumā tikās abu uzņēmumu konsultanti un vienojās par attīstības koordināciju. Lai izstrādātu ieteikumus Politehnikumam, konsultanti analizēja 11 labāko tehnoloģiju muzeju pieredzi pasaulē, piemēram, Exploratorium Sanfrancisko, Nacionālo Zinātnes un rūpniecības muzeju Londonā, sacīja Deniss Kamiševs, Ernst & Young partneris.
saite: http://www.ukrrudprom.ua/ digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Mērens protekcionisms iestāšanās PTO priekšvakarā

Ernst & Young partneris Deniss Kamiševs sistēmu nosauca par ne pārāk stingru. "Krievijas sistēma ir liberālāka par to, ko mēs redzam dažos citos tirgos. Es nedomāju, ka ir vērts viņu izvēlēties, ”viņš teica.
saite: http://www.gradient-alpha.ru/ru/press/publication/4753/

Politehniskā muzeja jauno struktūru izstrādās uzņēmums Ernst & Young

"Ernst & Young piedāvātās rekomendācijas ļaus veidot jaunu muzeja vadības modeli atbilstoši mūsdienu uzdevumiem, muzeju darbības formām un virzieniem, lai efektīvi īstenotu jauno Politehniskā muzeja koncepciju," sacīja Ernst & Young partneris. Deniss Kamiševs.
saite: http://investsecret.ru/linenews.php?id_news=7437

Politehniskais muzejs kopā ar Ernst & Young izstrādā jaunu organizatorisko struktūru

Ernst & Young partneris Deniss Kamiševs atzīmē: "Ernst & Young piedāvātās rekomendācijas ļaus mums veidot jaunu muzeju pārvaldības modeli atbilstoši mūsdienu uzdevumiem, muzeju darbības formām un virzieniem jaunā efektīvai īstenošanai. Politehniskā muzeja koncepcija."
saite: http://eng.polymus.ru/rv/?s=234&d_id=1252

Swedbank Kaļiņingradā rīkoja konferenci korporatīvā biznesa pārstāvjiem

Pasākumā piedalījās Swedbank OJSC valdes priekšsēdētājs Raimo Valo, Kaļiņingradas apgabala valdības ekonomikas ministrs Raimo Valo, valdes locekle Aleksandra Smirnova, Swedbank OJSC Korporatīvās uzņēmējdarbības departamenta vadītājs Sergejs Dzjubenko, Ernst & Young Konsultāciju pakalpojumu departamenta direktors Deniss Kamiševs, AAS filiāles Swedbank Kaļiņingradas direktors Dmitrijs Daņilovs un citi eksperti.
saite: http://www.press-release.ru/branches/finance/49f58c24bc1d7/?print=yes

Riski un iespējas – rezultātos

"Pēdējās krīzes ietekme joprojām ir jūtama," saka Deniss Kamiševs, partneris, Korporatīvo risku pārvaldības pakalpojumu vadītājs. – Nelīdzsvarota izmaksu samazināšana daudzos uzņēmumos 2008. gada krīzes seku pārvarēšanas gaitā ir saasinājusi vairākus riskus investīciju pārvaldības, infrastruktūras integritātes saglabāšanas un augsti kvalificēta personāla nodrošināšanas jomā. Tieši viņu vadībai šodien tiek pievērsta pastiprināta uzmanība.
saite: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

TRĪSGALVAVA "Econika"

Deniss Kamiševs, Ernst & Young konsultāciju pakalpojumu direktors, daudzveidīgos uzņēmumos, piemēram, Ekonika, saskata vēl vienu priekšrocību. "Tos bieži veido ierobežota akcionāru grupa, kas ir gatava ātri mobilizēt esošā uzņēmuma resursus, lai investētu jaunā," viņš skaidro. Kamiševa kungs uzskata, ka šāds biznesa modelis ir izturīgs pret sistēmiskām nozares krīzēm, bet globālās ekonomiskās nestabilitātes laikā kļūst neaizsargātāks. “Mūsu pētījuma rezultāti liecina, ka pēdējā pusgada laikā ir vērojama tendence uz ne-pamatdarbības pārdošanu lielie uzņēmumi pastiprināta,” norāda eksperts. Taču Ekonikas īpašnieki nepārprotami negrasās upurēt nevienu no savām atvasēm, cerot viņus visus paturēt. Kā viņiem veiksies, rādīs nākamie divi vai trīs gadi.
saite:

Lasīšana 5 min. Skatījumi 898 Publicēts 28.04.2019

Gazprombank ir viena no lielākajām finanšu iestādēm valstī Krievijas Federācija. Organizācijas pakalpojumus izmanto 5 miljoni privātpersonām un 45 tūkstoši juridisko iestāžu. Gazprombank vadība nosaka organizācijas darba virzienu. Tāpēc valdes augšgala kompetencei ir jābūt nenoliedzamai. Tas ir atkarīgs no tā sastāva tālākai attīstībai banka Krievijas tirgū.

Gazprombank: uzņēmuma vēsture

Banku institūcijas izveide notiek 1990. gadā. Gazprombank līdz 1996. gada augustam tika pārstrukturēta par sabiedrību ar ierobežotu atbildību. 2001. gadā notika vēl viena pārvērtība. Banka komunālo pakalpojumu uzņēmums gadā kļuva par slēgtu akciju sabiedrību. Bet sakarā ar valsts juridiskās formas maiņu 2007. gadā tā pārgāja uz atvērto investīciju formu. Šī iemesla dēļ nosaukums tika mainīts uz atvērtu akciju sabiedrību.

Aktīvu paplašināšana notiek, iegādājoties citas banku organizācijas. Piemēram, 2007. gadā tika iegādāti 94% Areximbank CJSC akciju. Tie ietver gan galveno dokumentu skaitu, gan papildu jautājumus.

Jau 2008. gadā uzņēmums turpināja akciju atpirkšanu un atņēma pēdējos 6% no Raiffeisenbank. Rezultātā tieši Krievijas banka ir 100% Armēnijas finanšu institūcijas Areximbank īpašniece.

Kapitāla ziņā Gazprombank atzīta par trešo Eiropā – Centrālās un Austrumu daļas ziņā. Tāda pati, trešā vieta tika piešķirta finanšu iestādei Krievijas Federācijas ietvaros, bet jau pēc galvenajiem darbības rādītājiem.

Kas pārvalda finanšu grupu

Uzņēmuma vadības struktūra sastāv no vairākām daļām. Atkarībā no tā tiek sadalītas darbinieku un īpašnieku pilnvaras un pienākumi. Ir divas galvenās grupas - direktoru padome un Gazprombank padome. Atsevišķi no tā amati tiek strukturēti atbilstoši organizācijas filiāļu vadībai. Tie tiek noteikti atkarībā no autonomā reģiona un galvenajām pilsētām tajos.

Gazprombank piešķir arī galvenā grāmatveža amatu, jo viņš ir atbildīgs par visu pārskatu uzraudzību. 2019. gadā Andrejs Aleksandrovičs Šustrovs ir līderis šajā jomā. Viņam ir trīs vietnieki, kuri līdzvērtīgi var veikt viņa funkcijas.

Informāciju par visiem, kas ir Gazprombank direktoru padomē, var atrast finanšu iestādes oficiālajā vietnē. Tie ir atklāti un uzticami dati, ko atjaunina pats uzņēmums.

Aleksejs Borisovičs Millers ir padomes priekšsēdētājs. Viņš ieņem Gazprom valdes priekšsēdētāja amatu. Vietnieks ir Akimovs Andrejs Igorevičs, kurš strādā kopš 2003. gada jūnija. Vienlaikus viņš tika iecelts par Gazprombank valdes priekšsēdētāju.

Vēl septiņi cilvēki ir pastāvīgie direktoru padomes locekļi. Viņi ieņem arī citus amatus Gazprom uzņēmumu grupas sistēmā. Piemēram, Vasiļjeva darbojas kā uzņēmuma galvenā grāmatvede. Par Gazarjanu Yu.G. pienākumi tika uzlikti valsts korporācijas VEB.RF priekšsēdētāja vietniekam.

Tā kā Gazprom ir Krievijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras biedrs, šo struktūru pārstāv V. A. Dmitrijevs. Viņš ir organizācijas viceprezidents.

Bankas valdes priekšsēdētāja vietnieki ir arī padomes locekļi. Tajos ietilpst Elisejevs un Kruglovs.

2019. gada aprīlī notika izmaiņas direktoru padomes sastāvā. Kirils Selezņevs tika atcelts no amata. Viņa vietā tika ievēlēts Genādijs Suhovs. Viņš arī tika iecelts par 314. nodaļas vadītāju PJSC Gazprom grupā. Suhovs ieņems amatu piecus gadus.

bankas valde

Šī koleģiālā institūcija ir atbildīga par tūlītēju reaģēšanu uzņēmuma vadības ziņā. Padomē kopumā ir 16 cilvēki. Priekšsēdētājs - Akimovs Andrejs Igorevičs. Tika iecelti arī vairāki deputāti, viņu ir tikai desmit. Starp tiem no šī datuma darbs:

• Belous - kopš 2017. gada augusta;
• Zauers - kopš 2013. gada februāra;
• Borisenko - kopš 2015. gada septembra;
• Komanovs - kopš 2007. gada marta;
• Kuļiks - kopš 2017. gada decembra;
• Matvejevs - kopš 2003. gada jūlija;
• Muranovs - kopš 2004. gada decembra;
• Sable - kopš 1999. gada novembra;
• Stepanovs - kopš 2014. gada novembra.

Elisejevs Iļja Vladimirovičs, lai gan viņš ir priekšsēdētāja vietnieks, viņš ir arī direktoru padomes loceklis. Situācija ir identiska ar citiem valdes locekļiem. Piemēram, Gazprombank pirmais viceprezidents nav viens. 2019. gadā tie ir četri - V. N. Vinokurovs, D. V. Kamiševs, I. V. Rusanovs, V. M. Ryskins. Viņi visi ir valdes locekļi. Vēl viens vadības elites pārstāvis ieņem restrukturizācijas procesā esošās Gazprombank aktīvu pārvaldīšanas vadītāja amatu. Tas ir Hačaturovs Tigrans Garikovičs.

Gazprombank attīstības stratēģija un virzieni

Galvenie bankas darbības virzieni ir Krievijas Federācijas stratēģisko nozaru apkalpošana. Tie ietver gāzes un naftas ražošanu, ķīmisko un naftas ķīmijas pārstrādi, metalurģiju, elektroenerģiju, mašīnbūvi, celtniecību un sakarus. Tāpat banka ir ieinteresēta sadarbībā ar mazumtirdzniecības biznesu. Privātajiem klientiem finanšu iestāde piedāvā vairākus produktus:

• kreditēšana dažādās jomās;
• depozītu programmas;
• norēķinu funkcionalitātes veikšana;
• plastikāta kartes un konti.

Konsekventa organizācijas attīstība vērojama arī investīciju jomā Krievijas un ārvalstu bankās. Gazprombank 2019. gadā ir finanšu iestāžu akciju paketes īpašnieks postpadomju valstu teritorijā, Āzijā - Ķīnā un Indijā. Aktīvi izvietoti arī Eiropas valstīs – Šveicē un Luksemburgā.

secinājumus

Gazprom Bank darbs 2019. gadā ir viens no stabilākajiem Krievijas Federācijā. Uzņēmums pakāpeniski paplašinās gan vietējā, gan ārvalstu tirgos. To veicina prasmīgā finanšu grupas vadība. Tas mainās atkarībā no balsojuma. Bankas topa pārstāvjiem ir liela pieredze finanšu sektorā un atbilstošs izglītības līmenis. Savukārt izvēles struktūra ļauj noņemt tos, kuri savos amatos ir izrādījuši neefektivitāti.

Gazprombank ir viens no līderiem krievu valodā finanšu tirgus. Kredītu organizācija mūsu valstī ir plaši izplatīta. Turklāt iestāde pieder Krievijas Federācijas valdībai, kas nozīmē, ka tā veic savu darbību saskaņā ar Krievijas tiesību aktiem. Bankas klientu vidū ir fiziskas un juridiskas personas, kā arī finanšu institūcijas un investori. Efektīvai vadībai finanšu grupa tika iesaistīti kompetenti vadītāji un vadītāji. Rakstā mēs apsvērsim visu Gazprombank vadību.

Par banku

Pirmo reizi Gazprombank tika minēts 1989. gadā. Tajā laikā par gāzes ražošanas koncerna vadītāju kļuva Viktors Stepanovičs Černomirdins. Padomju Savienībā viņš strādāja par gāzes rūpniecības ministru. Jau 1990. gadā Gazprom kļuva par banku ar sabiedrības ar ierobežotu atbildību īpašumtiesību formu.

1991. gadā notika Padomju Savienības sabrukums, un tajos gados bankas zaudēja lielāko daļu sava kapitāla, tāpēc tikai dažas no tām saņēma valsts pabalstus. Starp tiem bija Gazprombank. 1995. gadā notika pirmā akcionāru padome, un 1996. gadā kredītiestāde emitēja pirmās akcijas biržā. Turpmākajos gados banka izcēlās ar augstu stabilitāti un pozitīvu attīstības dinamiku.

Lūdzu, ņemiet vērā, ka Gazprombank ir liela valsts līdzdalība, 35% akciju pieder Gazprom, 47% - NPF Gazfond, ko arī dibinājusi Krievijas Federācijas valdība.

bankas vadība

Gazprombank valdes priekšsēdētājs - Andrejs Igorevičs Akimovs. Amatu bankā viņš ieņem kopš 2002.gada 21.novembra. Toreiz ar direktoru padomes lēmumu viņš tika iecelts augstajā amatā, pirms viņa valdes priekšsēdētājs bija Jurijs Ļvovs.

Gazprombank direktoru padomi vada Andrejs Borisovičs Millers. Viņa karjera Gazprombank sākās 2001. gadā, kad viņš tika iecelts par valdes priekšsēdētāju. Gadu vēlāk viņš tika iecelts par direktoru padomes priekšsēdētāja vietnieku. Andrejs Millers ir ekonomikas zinātņu kandidāts, 2010. gadā ieņēmis 3. vietu pasaules efektīvāko augstākā līmeņa vadītāju reitingā pēc Harvard Business Review ārzemju izdevuma. Millers 2018. gadā tika iekļauts ASV Kremļa sankciju sarakstā un nokļuva sankciju pakļautībā.

Gazprombank pirmais viceprezidents

Vinokurovs V. N. un Kamiševs D. V. Vinokurovs amatā ir kopš 2014. gada. Darba pienākumi viceprezidenti ir projektu izstrādē un īstenošanā banku drošības jomā.

Kamiševs stājās amatā 2017. gadā. Viceprezidenta pamatdarbība ir bankas politikas izstrāde klientu bāzes paplašināšanā, korporatīvās biznesa kopējās efektivitātes, starptautisku projektu un starptautiskās infrastruktūras īstenošanas jomā.

Andrejs Igorevičs Akimovs

Valdes priekšsēdētāja vietnieki ir parādīti tabulā. Iesakām ar tiem iepazīties, lai labāk izprastu kopējo ainu.

PILNAIS VĀRDS	Iecelšanas datums	Darba pienākumi
Belous A.P.	2017. gada 17. augusts
Borisenko E.A.	2015. gada 30. septembris	Strukturālo nodaļu vadība piešķirto pilnvaru ietvaros
Ryskins V.M.	2019. gada 24. maijs	Bankas mijiedarbības nodrošināšana ar citām bankām, Centrālo banku un citām finanšu institūcijām.
Rusanovs I.V.	2013. gada 4. februāris	Pārvaldības jautājumu, aktīvu, saistību un procentu ienākumu politikas uzturēšana, bankas mijiedarbības ar ārējo un iekšējo tirgu vadīšana
Stepanovs A.M.	2014. gada 21. novembris
Sobols A.I.	1999. gada 11. novembris	Strukturālo nodaļu vadība inpiešķirto pilnvaru robežās
Muranovs A. Yu.	2005. gada 9. februāris	Strukturālo nodaļu vadība inpiešķirto pilnvaru robežās
Matvejevs A. A.	2003. gada 4. jūlijs	Strukturālo nodaļu vadība inpiešķirto pilnvaru robežās
Komanovs V.A.	2007. gada 1. marts	Strukturālo nodaļu vadība inpiešķirto pilnvaru robežās
Sauers D.V.	2013. gada 4. februāris	Strukturālo nodaļu vadība inpiešķirto pilnvaru robežās

Visus svarīgākos vadības lēmumus pieņem direktoru padome, tās priekšsēdētājs ir Aleksejs Borisovičs Millers. Papildus viņam direktoru padomē ir vēl 8 cilvēki, tostarp:

• Vasiļjeva E. A., viņa ir arī bankas galvenā grāmatvede;
• Gazaryan Yu. G., viņš vienlaikus ir valsts korporācijas VED.RF direktora vietnieks;
• Gavriļenko A. O., slēgtās akciju sabiedrības vadītājs ģenerāldirektors;
• Dmitrijevs V. A. - Krievijas Federācijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras viceprezidents;
• Dmitrijevs K. A., viņš ir Krievijas tiešo investīciju fonda LLC pārvaldības sabiedrības ģenerāldirektors;
• Elisejevs I.V. - Gazprombank valdes priekšsēdētāja vietnieks;
• Ivanovs Sergejs Sergejevičs ģenerālis PJSC direktors ALROSA.

Lūdzu, ņemiet vērā, ka informācija par Gazprombank vadību ir aktuāla 2019. gada vidū.

Andrejs Borisovičs Millers

Secinājums

Gazprombank vadītājs ir Akimovs Andrejs Igorevičs. Tieši viņš ir vienas no lielākajām valsts bankām priekšgalā. piecdesmit% vērtīgi papīri kredītiestāde pieder valstij. Tas sniedz visaptverošu finansiālu atbalstu kredītiestādei, kā rezultātā banka paplašina savu klātbūtni vietējā un ārvalstu tirgos. Visus būtiskos lēmumus par finanšu iestādes vadību pieņem direktoru padome, kurā ietilpst tikai efektīvi augstākā līmeņa vadītāji un ekonomisti.

Gazprombank valdes priekšsēdētājs 61 gadu vecais Andrejs Akimovs izvairās no publiskiem pasākumiem. Viņam nepatīk preses konferences, brīfingi un intervijas, taču viņš izdarīja izņēmumu Forbes. Rets bankas darbinieks var iekļūt savā mājīgajā, klasiski iekārtotajā pieņemšanas telpā Gazprombank birojā Maskavas upes krastmalā ar skatu uz Kremli. Viņš ir maz pazīstams arī Gazprom, kura direktoru padomes loceklis viņš ir četrus gadus. Nokļuvuši monopolstāvoklī, mēģinot pārliecināt Akimovu sniegt interviju korporatīvajam laikrakstam, viņi veica pētījumu un noskaidroja, ka tikai 1% centrālā biroja darbinieku pazīst viņu pēc redzes. Baņķierim ar to viss ir kārtībā.

Kāds viņš ir dzīvē? Stingra, enerģiska brunete ar stingru izskatu. Kustības ir pārliecinātas, dažreiz nemierīgas. Šaurā paziņu lokā viņš var atvērties un smejoties pastāstīt kādu smieklīgu stāstu no savas dzīves. Tajā ir daudz noslēpumu. Akimovs nav no padomju "zelta jaunatnes". Bet viņa karjera strauji attīstījās no studentu sola. Darbs Vneshtorgbank sistēmā no Maskavas Finanšu institūta ceturtā kursa, vispirms Maskavā un pēc tam Cīrihē. 34 gadu vecumā Akimovs jau ir Austrijas Donaubank ģenerāldirektors, jaunākais padomju ārvalstu bankas vadītājs. Daudzus gadus nodzīvojis Austrijā, 2000. gadu sākumā viņš izmērītu dzīvi Donavas krastā iemainīja pret drudžainu darbu Maskavā.

“Akimovs ir pirmās galaktikas baņķieris, bet Andrejs nebūtu ieinteresēts vadīt tikai komercbanku. Impēriju veidošana ir cita lieta,” saka Rairs Simonjans, UBS direktoru padomes priekšsēdētājs Krievijā, kurš Akimovu pazīst gadu desmitiem. Akimova vadībā Gazprom piesaistītā banka ir kļuvusi par vienu no lielākajiem finanšu un rūpniecības holdingiem valstī: trešo lielāko banku Krievijā, meitas banku tīklu valstī un ārvalstīs, rūpniecības uzņēmumus, plašsaziņas līdzekļus un ieguldījumu. laikmetīgās mākslas kolekcija.

Akimovs atceras, kā astoņdesmito gadu beigās, dzīvodams Vīnē, viņš rakstīja Padomju Savienības prezidentam Mihailam Gorbačovam detalizētas vēstules ar fragmentiem no Māršala plāna “par to, kā īstenot perestroiku, kā atrast naudu ciešanām valsts ekonomikai un kā pārskaitīt tās parādus. ilgtermiņā." Pēc daudziem gadiem Krievijas vadība, šķiet, ir sākusi ieklausīties ļoti pieredzējušajā baņķieri. Kopš 2007. gada viņa vārds ir atrodams svarīgu tikšanos ar Vladimiru Putinu dalībnieku sarakstos starp valdības deputātu, ministru un valsts uzņēmumu vadītāju vārdiem. Un visbeidzot tieši Gazprombank ir iesaistīta visdelikātāko starptautisko jautājumu risināšanā, piemēram, gāzes eksportēšanā uz Ukrainu vai "gadsimta darījuma" - Ķīnas gāzes līguma parakstīšanā.

"Atceries Stefana Cveiga šaha romānu?" - saka Simonjans, atbildot uz lūgumu pastāstīt, kāds cilvēks ir vadījis Gazprombank vairāk nekā 10 gadus. Galvenais varonisŠajā īsajā stāstā doktors B. jaunībā nonāk gestapo cietumos un, izmantojot zagtu grāmatu, bez šaha galdiņa, mācās savā prātā spēlēt daudzvirzienu kombinācijas. Pagāja gadi, un, kaut kā ceļojot uz kuģa, pārsteigtas publikas priekšā, viņš viegli pārspēj pasaules šaha čempionu. "Tātad Andrejs Akimovs ir tas pats: viņš zina, kā savā galvā izspēlēt sarežģītas kombinācijas," skaidro Simonjans. "Cilvēki viņam ir bumbiņas uz galda, un jūs nekad nezināt, kurš gabals jums ir viņa prāta spēlē."

— Akimov-san, cik tev gadu?

Neliels birojs ar nelielu logu, kas skatās uz Lielā teātra sienu PSRS Vņeštorgbankas ēkā Kopjevska ielā, no grīdas līdz griestiem pieblīvēts ar dokumentiem savākšanai. Nogurdinošais darbs, analizējot šos dokumentus, tika uzticēts Andrejam Akimovam, inteliģentam Maskavas Finanšu institūta studentam, kurš ieradās praktizēt grāmatvedības nodaļā. Nav datoru, visi dati jāapstrādā manuāli: pārbaudiet dokumentus, nododiet pasūtījumu izpildei un ierakstiet virsgrāmatā informāciju par maksājumiem.

Angļu speciālās skolas absolvents Akimovs sapņoja par studijām MGIMO, taču saprata, ka neienāks: tur mācījās elites bērni. Viens no Akimova klasesbiedriem, kurš vēlējās palikt anonīms, atceras: «Tā bija padomju laiks- korupcijai neļāva kļūt par galveno, tas bija, tā teikt, deserts, piedeva. Pat tie, kas klusējot tika uzskatīti par zagļiem, bieži vien bija objektīvi labi sagatavoti. Tas ir, viņi varētu iztikt bez jebkāda domstarpības. Lai gan viņi arī nebūtu varējuši rīkoties, ko viņi mēģināja novērst, velkot.” Rezultātā Akimovs izvēlējās nesen atvērto MFI Starptautiskās ekonomikas departamentu. Konkurence izrādījās ne pārāk augsta – pieci cilvēki uz vietu, bet apakšā atvērtas durvis Starptautiskās ekonomikas fakultātes pasniedzēji solīja, ka absolventi tiks nosūtīti strādāt uz Intourist, Ingosstrahh un Sovzagranbanki, atceras cits Akimova kursabiedrs Valērijs Ļakins, kurš tagad vada VTB Bank (Deutschland) AG.

Gan MGIMO, gan MFI devās pētīt tos, kuri vēlējās “savu nākotnes profesiju saistīt ar darbu ārzemēs, ar aktīvu zināšanu izmantošanu svešvaloda", saka Ļakins. Vienīgā atšķirība ir studentu kontingentā: “biedri, kas atradās sociālo kāpņu augšgalā”, ar savu uzmanību apiet MFI. Šo augstskolu izvēlējās cilvēki no vienkāršākām ģimenēm – "bija daudz tehniskās inteliģences, bija daudz militāristu bērnu". Akimovs bija viens no tiem. Dzimis 1953. gadā Ļeņingradā, bet trīs mēnešu vecumā kopā ar vecākiem pārcēlās uz dzīvi Maskavā. Viņa tēvs bija militārais inženieris, nodarbojās ar ieroču izstrādi PSRS Aizsardzības ministrijā, bet māte skolā mācīja matemātiku.

Institūtā Akimovs izvairījās no trokšņainiem uzņēmumiem, koncentrējoties uz studijām. Starptautiskās ekonomikas fakultātē MFI pat mācīja mārketingu. "Laikā, kad viņi tika ieslodzīti par spekulācijām, tas šķita kā izrāviens," atceras Akimovs. Kursu pasniedza satriecošais Marks Ryskins, kuram patika sēdēt tieši uz galda savās sarkanajās zeķēs un sarkanajos bikšturos. Laika gaitā Akimovs ieguva draugu - Vladimiru Dmitrijevu, pašreizējo VEB valdes priekšsēdētāju. Akimovs joprojām glabā būvniecības komandas fotogrāfijas, kurās ir attēlots viņš un Dmitrijevs.

Andrejs mācījās labi, un Ļakins palika atmiņā kā cilvēks, kurš daudz lasīja: “Viņš mīlēja, labi zināja krievu literatūru un mūsdienu padomju un ārzemju literatūra. Papildus mācību grāmatām es viņa vietā pastāvīgi redzēju dažus biezus žurnālus vai sējumu. Akimovs skolā kļuva atkarīgs no lasīšanas - literatūras skolotājs lika viņam daudz lasīt. Turklāt Akimovs no vectēva mantojis lielu bibliotēku: viņš stāsta, ka pēc savu grāmatu izlasīšanas ar draugiem tās nomainījis pret citām grāmatām. Šajos gados viņam patika Kamī (īpaši stāsts "The Outsider"), Sent-Ekziperī, Hemingvejs. Ieradums daudz lasīt noderēja, kad viņš ieradās Vņeštorgbankā praksē. “Nekas nenovēršot uzmanību, es izlasīju visu, kas bija plauktos: atnācu mājās ar dokumentu mapēm un pētīju tās līdz trijiem vai četriem naktī,” atceras Akimovs.

Šī kolekcijas telpa kļuva par viņa pirmo biroju un karjeras sākumpunktu. Kad priekšnieki saprata, ka Akimovs tiek galā ar iekasēšanas operācijām, viņu pārcēla uz ekonomikas nodaļu. Piektajā kursā viņš iestājās ārvalstu kredītu nodaļā. Viņam šķita, ka viņš nokļuvis “īstā fizikālā laboratorijā”, kur tiek veikti zinātniski eksperimenti: 70. gados PSRS saņēma tikai ārvalstu kredītus. Akimovs bija tieši iesaistīts viena no tām organizēšanā.

Padomju Savienība gatavojās Sahalīnas salas šelfa attīstībai, izpētes un izpētes darbi tur notika kopš 1958. gada. Pēc ilgām sarunām 1975. gada septembrī Padomju Savienības Ārējās tirdzniecības ministrija parakstīja vispārēju vienošanos ar Japānas kompāniju Sakhalin Sekyu Kaihatsu Kyoryoku Kabushika Kaisha (vai vienkārši Sodeco), kas īpaši izveidota projektam “Par sadarbību izpētes un attīstības jomā. lauki, naftas un/vai dabasgāzes ieguve Sahalīnas salas šelfā un šo preču piegāde Japānai. Akimovs piedalījās līguma sagatavošanā. Viņš stāsta, ka šo dokumentu atcerējies no galvas. PSRS saņēma aizdevumu 100 miljonu USD apmērā noguldījumu attīstībai un bija jāatdod tikai gadījumā veiksmīga īstenošana projektu. Divus gadus vēlāk jauns Vneshtorgbank darbinieks kļuva par ekspertu valdības delegācijā, kas devās uz Japānu, lai vienotos par patēriņa preču un liela diametra cauruļu piegādi - šis bija viņa pirmais ceļojums uz ārzemēm. "Japāņi bija pārsteigti un jautāja: Akimov-san, cik tev gadu?" - Akimovs smejas.

No 1976. līdz 1989. gadam trīs naftas un gāzes kondensāts
depozīti - "Odaptu", "Chayvo" un "Arkutun-Dagi", liecina Kontu palātas ziņojums. Atgūstamo rezervju apjoms tiek lēsts 2,3 miljardu barelu (307 miljonu tonnu) naftas un 485 miljardu kubikmetru apmērā. m dabasgāzes. Sahalīna-1 joprojām tiek uzskatīts par vienu no veiksmīgākajiem ofšoru projektiem Krievijā. Un Japānas aizdevums, ar kuru bija iespējams uzsākt projektu, tika norakstīts 1995. gadā, kad tika parakstīts ražošanas koplietošanas līgums (PSA 1).

Studentos maz cilvēku atklājas - tas notiek, kad sākat iesaistīties aktīvā profesionālajā darbībā, apgalvo Ļakins. Atšķirībā no citiem studentiem, kuri stažējās vairākās Vneshtorgbank nodaļās, parasti mēnesi vienā nodaļā, Akimovs koncentrējās uz darbu ārvalstu banku kredītu pārvaldībā. "Tāpēc, protams, viņš varēja iegūt vairāk zināšanu un profesionālās pieredzes nekā daudzi citi," uzskata Ļakins. - Andrejs Igorevičs bija viens no retajiem jauniešiem, kurš ātri ienāca profesijā, pierādīja sevi kā aktīvu un iniciatīvu. Tāpēc viņš ātri sāka virzīties pa karjeras kāpnēm.

Darbā neatgriezās

Pēc Starptautiskās ekonomikas fakultātes beigšanas Akimovs, protams, sapņoja par darbu ārzemēs. Pēc pirmā komandējuma uz Japānu 1977. gadā iespēja tikt pie cita tikšanās parādījās diezgan drīz. 1978. gadā viņš uz sešiem mēnešiem devās stažēties uz Luksemburgu East-West United Bank, bet 1981. gadā uz Zviedriju, lai vienotos par 100 miljonu dolāru aizdevumu ar eksporta aģentūru.Akimovs labi atcerējās savu ierašanās dienu Stokholmā, decembri. 13: Polijā tika ieviests karastāvoklis, kas ilga pusotru gadu. Viņš baidījās, ka pametīs Zviedriju bez nekā, taču sarunas tik un tā noritēja veiksmīgi. Neilgi pēc šī brauciena Akimovs saņēma vairākkārtēju atļauju ceļot uz ārzemēm un apmeklēja daudzas valstis, tostarp Šveici - slavenajā padomju ārvalstu bankā "Voskhod Handelsbank" (Wozchod Handelsbank).

Visām padomju ārvalstu bankām bija jāsniedz ieguldījums PSRS un sociālistiskās nometnes valstu kreditēšanā. Un Šveices bankai bija arī ekskluzīva funkcija - tirgot zeltu pēc Politbiroja norādījumiem. Bija arī norādījums manipulēt ar zelta cenu.

Nikolajs Krotovs grāmatā Padomju un Krievijas banku vēsture ārzemēs, atsaucoties uz šo notikumu aculieciniekiem, rakstīja, ka zem pasažieru lidmašīnu sēdekļiem uz Šveici tika vests PSRS zelts. “Savienības saistība ar pasaules tirgu ir novedusi pie tā, ka mēs sākām nopietni ietekmēt zelta pasaules cenu. Mēs bijām otrajā vietā starp piegādātājvalstīm aiz Dienvidāfrikas. Viņi iedeva 700 tonnas zelta no pasaules gada apjoma 1100–1200 tonnu, mēs - 200–300, dažreiz vairāk, ”intervijā Expert 2000. gadā atcerējās Wozchod Handelsbank valūtas direktors Jurijs Karnauks.

Bet 1984. gadā Wozchod sākās audits, izmantojot Vneshtorgbank, un pēc tam bankrots. Izrādījās, ka viens no tirgotājiem atvēra lielas pozīcijas, likdams uz zelta cenas kāpumu un dolāra kritumu, taču zaudēja. Vēlāk Viktors Geraščenko, kurš daudz strādāja padomju ārvalstu banku sistēmā, atcerējās, ka "mēs pēc tam zaudējām daudz naudas Šveicē". Akimovam tika uzdots "sakārtot Wozchod Handelsbank kredītportfeli". Viņam bija nepieciešama revidenta palīdzība, un viņš nolēma iesaistīt Pricewaterhouse. Bet Maskavas biedri sāka šaubīties, Akimovs smaidot atceras: vai Pricewaterhouse bija amerikāņu imperiālisma produkts? Viņš sagatavoja sertifikātu, ka uzņēmumam, kas pastāv kopš 19. gadsimta, ir angļu saknes. Pēc tam Pricewaterhouse tika iekļauta Šveices ārvalstu bankas bilancēs. Pricewaterhouse bija arī jāpārliecina strādāt ar padomju struktūru un bez problēmām atvērt biroju Maskavā. "Es viņiem paskaidroju, ka Krievija nākotnē ir milzīgs tirgus, bet viņi tam neticēja: galu galā PSRS tikai strīdējās, vai dot zemi nomai," atceras Akimovs.

Pabeidzis darbu Wozchod Handelsbank un nokārtojis “pārbaudi”, dažus mēnešus vēlāk Akimovs ieguva iespēju dzīvot Cīrihē, ieņemot Vneshtorgbank (Wozchod Handelsbank pēcteces) Šveices filiāles ģenerāldirektora vietnieka amatu. Divus gadus vēlāk, 34 gadu vecumā, Akimovs pārcēlās uz Austriju, iecelts Donaubank izpilddirektora amatā. Vai šajā vecumā ir iespējams vadīt Sovzagranbanku, nebūdams specdienestu darbinieks? "Tas nebija nepieciešams," saka Simonjans, kurš satikās ar Akimovu Donaubankas laikā. – Viņš bija jauns, bet ļoti gudrs un jau ar sakariem ārzemēs. Viņš labi pazina Austriju un cilvēkus Austrijā. Pats Akimovs izdevumam Forbes skaidro, ka viņa karjera ārvalstu bankās veidojusies Mihaila Gorbačova laikā, kurš pats 47 gadu vecumā kļuva par jaunāko partijas funkcionāru un 1985.gadā kļuva par PSKP CK ģenerālsekretāru. Sauklis "Ceļš uz jaunajiem" tiešām notika, apliecina ekonomists Oļegs Ožereļjevs, kurš tajos gados vadīja CK ekonomikas zinātņu nozari.

Akimovs, kurš apmetās uz dzīvi ārzemēs 1985. gada aprīlī, jau no pašiem perestroikas pirmsākumiem, ļoti aizrāvās ar idejām par ekonomiskajām reformām PSRS. Viņš meklēja jaunus Donaubankas attīstības virzienus, "ar tālredzību," atceras Ļakins: "Padomju Savienībā norisinājās pārmaiņu process, parādījās arvien vairāk subjektu, kuriem bija tiesības iesaistīties ārējā ekonomiskajā darbībā, tostarp kopīgā darbībā. riska darījumi.” Bankā parādījās jaunas nodaļas, tās paplašināja darbības spektru. Piemēram, Donaubank Akimova vadībā sāka organizēt starptautiskas konferences. Viņi pulcēja ārzemniekus Ņujorkā, atveda delegācijas no PSRS, rīkoja seminārus, kuros skaidroja, kas notiek valstī, un nopelnīja ar to labu naudu: no katra konferences dalībnieka paņēma 1000 USD.

Tātad Donaubanka kļuva par vienu no cietokšņiem tiem, kas ieradās no PSRS pieredzes apmaiņā. Reiz vienā no šiem braucieniem Ožereļjevs ieradās Austrijā. Ekonomists atceras, ka nakšņojis tieši Donaubank birojā – 19.gadsimtā celtajā Koloredo-Mansfelda pilī Ringstrasse ielā. Ar Ožereļjeva starpniecību, kuru viņš sirsnīgi uzņēma Vīnē, Akimovs tālāk nodeva Gorbačovam vēstules ar padomiem perestroikas jautājumos. Kopumā viņam patika uzņemt cilvēkus ar neparastu domāšanu, viņš visos iespējamos veidos atbalstīja reformatorus, atceras Rairs Simonjans, kurš tajos gados strādāja PSRS Zinātņu akadēmijas Pasaules ekonomikas un starptautisko attiecību institūtā.

Vēlāk šie sakari, kas aizsākās 80. gados, palīdzēja Akimovam viņa paša biznesā. Vēl 1985. gadā, pārcēlies uz Cīrihi, viņš nolēma izveidot uzņēmumu – finanšu konsultantu investīciju piesaistei PSRS. Laiks tam pienāca 1990. gadā, kad beidzās viņa komandējums uz Donaubanku. Akimovs Šveicē reģistrēja Investīciju pārvaldības un konsultāciju grupu (IMAG) un neatgriezās no komandējuma Austrijā: noteiktajā laikā negāja strādāt uz Vņeštorgbank Maskavas biroju un bija spiests uzrakstīt vēstuli atkāpšanās no amata pēc paša vēlēšanās.

Pēc aiziešanas no bankas Akimovs, pēc Simonjana teiktā, zaudēja daudzus padomju cilvēkiem tik dārgus labumus - superdarbu, dienesta dzīvokli. Taču Akimovs to nenožēloja: vairāki ārzemēs pavadītie gadi "paplašināja manu redzesloku un ietekmēja pasaules redzējumu". IMAG, atšķirībā no Donaubank, viņam bija lielāka rīcības brīvība, lai gan bija arī lielāks risks. Turklāt Padomju Savienība plīsa. Komandas mugurkauls ir 80. gadu paziņas: Aleksandrs Medvedevs, kuru Akimovs pieņēma darbā Donaubankā pēc Simonjana ierosinājuma, pārcēlās strādāt uz IMAG Vīnes biroju; Ožereļjevs, kurš 1991. gadā pēc Savienības sabrukuma paguva strādāt par PSRS prezidenta Mihaila Gorbačova palīgu, vadīja uzņēmuma Maskavas biroju.

Valstī bija defolts, visiem vajadzēja naudu, atceras Ožereļjevs. devās uz uzņēmumiem dažāda veida starpnieki, piedāvā Finanšu pakalpojumi un maldināts - bija uzticības krīze. Bet Akimova noderīgie kontakti Rietumu finanšu sabiedrībā (viņš piesaistīja IFC, Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības banku, Amerikas Eksporta-Importa banku, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche u.c.), kā arī Ožereļjeva vecos sakarus augstajos birojos. un uzņēmumi Krievijā varētu nodrošināt panākumus.

Jau pirmajā pastāvēšanas gadā IMAG nolēma piedalīties pirmajā Krievijas privatizācijas projektā. Sadarbībā ar Bear Stearns uzņēmums uzrakstīja AvtoVAZ stratēģiskās attīstības plānu. "Fiat" vēlējās pārdot 30% Krievijas autobūves giganta akciju, stāsta Ožereļjevs. Taču ietekmīgais oligarhs Boriss Berezovskis, kurš pārņēma savā kontrolē rūpnīcas vadību un visas finanšu plūsmas, bija pret to. "Reiz mēs ar Akimovu atnācām runāt par AvtoVAZ ar Berezovski viņa birojā," sacīja Ožereļjevs. Es atceros, ka viņš mums spēlēja klavieres. Un tad viņš saka: "Puiši, viena sestā daļa zemes ir jāsadala, mums ir aktīvi jāpiedalās, mēs nevaram stāvēt malā." Un mēs sapratām, ka ir bezjēdzīgi runāt tālāk.

Sākumā IMAG bija grūti. Uzņēmumam bija jāpelna komisijas par darījumiem, taču tās nebija. Krievijas uzņēmumi vēlējās saņemt Rietumu aizdevumus, bet necentās maksāt par finanšu konsultanta pakalpojumiem. Visi sagatavošanās darbi, komandējumi, algas IMAG darbiniekiem bija jāfinansē par saviem līdzekļiem. “Bija brīži, kad rīt bija jāizmaksā algas uzņēmuma darbiniekiem, bet kontos nebija naudas. Bet Akimovs viņus kaut kur atrada - nebija gadījuma, ka alga būtu aizkavējusies, ”atceras bijušais IMAG darbinieks. Pats Akimovs atgādina, ka šādos gadījumos izsniedzis uzņēmumam aizdevumus no personīgajiem līdzekļiem (uzņēmumā strādāja ap 100 cilvēku, un viena darbinieka alga varēja sasniegt 4000 USD – tolaik liela nauda).

Akimova firma savus pirmos miljonus nopelnīja parādu tirdzniecībā. Piemēram, viņi nopirka VDR parādus, kas pēc tam maksāja 25% no nominālvērtības, un, kad VFR piekrita šos parādus samaksāt un to cena pieauga līdz 90%, viņi tos pārdeva. Viņi nopelnīja naudu šķīrējtiesā, pērkot dažus parādus un mainot tos pret citiem. Un 1993. gadā notika pirmais lielais darījums Krievijā. Ārējās tirdzniecības asociācijai Agrohimexport, minerālmēslu eksportētājam, tāpat kā visiem pārējiem tajā laikā, bija vajadzīga nauda. IMAG noorganizēja aizdevumu Agrohimexport, un pēc tam finansiālās saistības tika apmainītas pret preču piegādēm - tajos gados populāra shēma. Ar partnera, ārvalstu tirgotāja Andre & Cie palīdzību, IMAG pārdeva pesticīdus ar labu peļņu. Naudas no šī darījuma ilgam laikam pietika, lai finansētu uzņēmuma kārtējos izdevumus. “Mēs strādājām gandrīz visu diennakti. Reiz mēs ar Andreju Igoreviču kopā braucām no darba vienā mašīnā trijos naktī. Un viņš, atvadoties, saka: "Nu, tagad mēs labi izgulēsimies un 8 no rīta tiksimies birojā," smejas bijušais IMAG darbinieks.

Laika gaitā IMAG klientu loks ir palielinājies. Pateicoties Ožereļjeva sakariem, kurš kopā ar Anatoliju Sobčaku pasniedza Ļeņingradā valsts universitāte, IMAG bija vairāki projekti Sanktpēterburgā - šo virzienu uzraudzīja Aleksandrs Medvedevs. Akimova firma kļuva par Sanktpēterburgas administrācijas finanšu padomnieku, strādājot ar Vladimira Putina Ārējo ekonomisko sakaru nodaļu un vienlaikus ar Genādiju Timčenko un viņa partneriem Kirishineftekhimexport (Kineks), kuriem Akimova firma palīdzēja iegūt īpašu eksportētāja statusu un nodrošināja apgrozāmos līdzekļus. Ar IMAG palīdzību Kinex saņēma kvotu naftas produktu eksportam. Ieņēmumus no to pārdošanas mēra birojs izmantoja pārtikas iegādei. Papildus apgrozāmā kapitāla daļām IMAG piesaistīja desmitiem miljonu dolāru Rietumu finansējumu Kiriši naftas pārstrādes rūpnīcas rekonstrukcijai, kas bija galvenais naftas produktu piegādātājs pilsētai. Akimovs skaidro, ka Kinex īpašniekus tobrīd neviens nezināja un ārvalstu bankas aizdeva tos ar savu garantiju.

Īss kopsavilkums par vairāk nekā 10 gadu IMAG darbu finanšu konsultāciju tirgū - 3,5 miljardu dolāru piesaistītās investīcijas Krievijas uzņēmumos: Tomskņeftj (140 miljoni USD), KamAZ (750 miljoni USD), Udmurtņeftj, Agrohimeksport, Purneftegaz, Kirišu pārstrādes rūpnīcā, Severstaļ. Un personīgi Akimovam - iepazīšanās ar Putinu un viņa aparāta vadītāju Igoru Sečinu, kurš nākotnē kļuva par ietekmīgākajiem cilvēkiem valstī. Taču baņķieris kategoriski atsakās apspriest pašu iepazīšanās faktu un komunikācijas detaļas ar viņiem.

IMAG konsultācijas palīdzēja veidot pamatu nākotnes bagātībai Genādijam Timčenko, kurš ir iekļuvis Forbes sarakstā kā viens no pasaules lielākajiem naftas tirgotājiem. Uzņēmējs nepārtrauca sadarbību ar Akimovu arī pēc IMAG slēgšanas: līdzās Sečinas Rosņeftj Timčenko struktūras bija starp galvenajiem Gazprombank klientiem, kuru Akimovs 2002. gada 20. novembra vēlā vakarā negaidīti devās visiem, nomainot Juriju Ļvovu.

Gāze pie varas

"Kad mani iecēla darbā Gazprombankā, man netika uzticēti īpaši uzdevumi," apliecina Akimovs. "Gazprom aizņēma gandrīz visu bankas bilanci, un ar to kaut kas bija jādara." Gazprombank patiešām bija Gazprom galvenā banka, un Gazprom ar savām struktūrām bija akcionārs ar 97,83% kapitāldaļu un galvenais Gazprombank klients. Saskaņā ar SFPS paziņojumiem par 2002. gadu, Gazprom vai ar tās garantijām izsniegto aizdevumu īpatsvars Gazprombank kredītportfelī sasniedza 69% (1,763 miljardi ASV dolāru), bet monopola noguldījumi kopējā noguldījumu un kontu atlikumu apjomā - 58% (1,502 miljardi ASV dolāru). ). Akimova laikā Gazprom ietekme uz bankas bilanci sāka samazināties (sk. 63. lpp.). 2003.–2004. gadā par Gazprombank klientiem kļuva lielākie metalurģijas un naftas uzņēmumi (NLMK, MMK, Mechel, Noriļskas niķelis, TNK, Surgutņeftegaz, Rosņeftj), Krievijas dzelzceļš, Rosatom un citi.

Jaunais Gazprom valdes priekšsēdētājs Aleksejs Millers ķērās pie Rema Vjahireva zaudēto pamatlīdzekļu monopola atgriešanās un blakus aktīvu pārdošanas, taču pēc tam viņi nesāka samazināt savu daļu Gazprombank. Banka sāka izstrādāt investīciju idejas Gazprom, galveno uzmanību pievēršot tās jaunajai stratēģijai - pārveidei par vertikāli integrētu enerģētikas grupu: no akas līdz katram patērētājam. Viena no pirmajām investīciju idejām bija Mosenergo akciju iegāde 2003.gadā.

“Tajā laikā mēs paši izstrādājām Gazprom koncepciju ar gāzi. Viņi paskaidroja, ka ir vairāki fakti - RAO UES restrukturizācija, plānotā elektroenerģijas cenu liberalizācija, un piedāvāja to visu apvienot, ”stāsta bijušais Gazprombank augstākais vadītājs. Gazprom piekrita. Mosenergo bija lielākais gāzes patērētājs Krievijā (2003. gadā 24,3 miljardi kubikmetru), savukārt Gazprom bija lielākais enerģijas pircējs (15 miljardi kWh). "Gazprom paaudzi savācām vairākos posmos, un šis process turpinājās vairāk nekā divus gadus," atceras bijušais augstākais vadītājs. Rezultātā Gazprombank no tirgus iegādājās Mosenergo bloķējošo daļu un 10% tās mātesuzņēmuma RAO UES.

"Ne viss gāja gludi, atmosfēra nebija no siltākajām," skaidro bijušais bankas augstākais vadītājs. Mosenergo vadība rakstīja sajūsmā vēstules ekonomiskās attīstības un tirdzniecības ministra vietniekam Kirilam Androsovam, norādot, ka Gazprombank patiesībā ir Gazprom, tas ir, gāzes monopols, un Mosenergo akciju uzpirkšanai ar gāzes tirdzniecību nav nekāda sakara. Un FAS ar čīkstēšanu saskaņoja ar banku pēc Mosenergo reformas izveidoto uzņēmumu konsolidāciju. Pēc tam enerģijas aktīvi, ko Gazprombank savāca Gazprom, kļuva par Gazprom Energoholding pamatu. "Gazprom" faktiski monopolizēja tirgu, izmantojot milzīgos finanšu resursus un savu priekšnieku politisko svaru, un valdībai tad nebija ne vēlēšanās, ne iespēju pretoties šim procesam," komentē viena no amatpersonām, kas atbildīga par elektroenerģijas reformu. nozare. – Anatolijs Čubaiss pēc tam samierinājās ar "Gazprom" nozarē, uzskatot, ka konkurence turpināsies, pateicoties pārējiem tirgus dalībniekiem. Tagad ir skaidrs, ka tā bija kļūda."

Gazprombank nodeva savāktos energoaktīvus Gazprom apmaiņā pret Sibur, pamatojoties uz aplēsi 40,1 miljarda rubļu apmērā visam naftas ķīmijas uzņēmumam. Akimovs atgādina, ka "Sibur" parādi sasniedza 1 miljardu dolāru, un tā aktīvi bija 900 miljonu dolāru vērtībā.Un 2011. gadā "Gazprombank" pārdeva uzņēmumu tālāk "Novatek" galvenajam īpašniekam Leonīdam Mihelsonam par aplēsēm jau 150 miljardu rubļu apmērā. "Toreiz viņi nopelnīja labu naudu," norāda Akimovs. Vēlāk par Sibur līdzīpašnieku kļuva viņa ilggadējais paziņa Genādijs Timčenko, kurš ar Akimova starpniecību kļuva par Miķelsona partneri uzņēmumā Novatek. 2014. gadā Forbes novērtēja Timčenko bagātību 15,3 miljardu dolāru apmērā.

Gazprom savu pakārtoto stratēģiju vēlējās attiecināt ne tikai uz vietējo tirgu, bet arī uz ārējo – ar šādu uzdevumu saskārās toreizējais Gazprom Export ģenerāldirektors Aleksandrs Medvedevs, kurš Gazprom no IMAG ieradās vairākus mēnešus agrāk nekā Akimovs, saka bijušais Gazprom Export darbinieks. "Mums bija jāpalīdz Gazprom atrast eksporta stratēģiju, saprast, kā darbojas tirgi Eiropā, un sniegt šo informāciju Gazprom, bet ne ar to saistīties," skaidro Akimovs. 2003. gadā Gazprombank Austrijā izveidoja uzņēmumu grupu Centrex, kas sāka tirgot Gazprom gāzi Eiropā (bija līgums take or pay) un iegādājās tur gāzes krātuvi. Taču no asociācijas ar Gazprom atbrīvoties neizdevās: vienā no 2005. gada ziņojumiem Eiropas Komisija norādīja, ka Centrex vadītājiem ir “ciešas personiskas attiecības” ar Gazprom vadītājiem.

Dažu gadu laikā Centrex nopirka vai izveidoja kopuzņēmumus ar grupas mazmeitu Gazprom Vācija. Vienai no tām, Vemex, 2011.gadā izdevās iegūt 51% RSP Energy a.s., kas piegādā gāzi un elektroenerģiju mājsaimniecībām un mazajiem patērētājiem Čehijā, rakstīja Vedomosti. Gazprom tas bija ērti. Un psiholoģiski šis ir ērts (no bankas un Gazprom neatkarīgs) mehānisms pārtveršanai, pārmērīgai ekspozīcijai un aktīvu iegādei ārzemēs, galvenokārt Rietumeiropā, - stāsta viena no Gazprom meitasuzņēmumiem darbinieks. "Bet, kad kļuva skaidrs īstais pircējs (Gazprom eksports), tas izraisīja lielu ažiotāžu."

Pēc viņa teiktā, šis bija Gazprom "cerību periods" uz aktīvu iegādi ārvalstīs, un Vladimirs Putins aktīvi atbalstīja Gazprom šajā vēlmē no Sibīrijas akām nokļūt līdz katrai degvielas uzpildes stacijai Eiropā. Tāpēc Gazprom bija mērķis - iegādāties pēc iespējas vairāk dažādu aktīvu, sākot no lielām elektrostacijām līdz gāzes fermām, kas pieder pašvaldībām. Tolaik patiešām bija daudz darījumu, kas bija sarunu procesā, un tam Centrex bija vajadzīgs. Taču lielākā daļa darījumu nenotika. Gan Akimovs, gan Gazprom vadītāji atzīst, ka Centrex projekts izgāzās. “Idejas veidot piegādi gala patērētājam Eiropā un ienākt visās nozarēs – ražošanā, sadalē – sastapās ar nacionālo un visas Eiropas regulatoru pretestību,” atceras kāds bijušais Gazprom Export darbinieks.

“2000. gadu vidū Gazprom tika dots uzdevums iegūt īpašumtiesības uz Eiropā esošiem energoresursiem. Pats uzdevums bija pareizs - Gazprom pārrunāja daudzus uzņēmumus, kaulējās par dažādām elektroenerģijas ražošanas iekārtām, taču uzdevumus nebija iespējams īstenot, jo gāzes jautājums izrādījās pārāk cieši saistīts ar politiku,” skaidro Austrumeiropas gāzes analīzes direktors Mihails Korčemkins. – Šāds stāvoklis, kad gāzes liktenis ir atkarīgs no Krievijas politikas, nebija piemērots Gazprom klientiem Eiropā. Un tagad lietas virzās uz pakāpenisku eiropiešu atteikšanos no Krievijas gāzes. Sliktākajā gadījumā līdz 2030. gadam Krievija un Irāna apmainīsies vietām. Tagad Irāna ieņem pirmo vietu pasaulē gāzes rezervju ziņā un eksportē mazāk nekā 10 miljardus kubikmetru. m gadā.

Neatkarīgs spēlētājs

Gazprombank darījumi visbiežāk tika saistīti ar Gazprom pat pēc tam, kad Gazprom 2006.gadā nolēma samazināt savu daļu bankā zem kontrolējošās. Pēc Akimova teiktā, tas bija nepieciešams, lai veicinātu paša Gazprom bilanci: «Banka tika iekļauta Gazprom kontos kopā ar tās saistībām. Lai nekonsolidētu bankas darbību, bija nepieciešams vai nu samazināt daļu, vai kārtot atsevišķus kontus,” skaidro Akimovs. To apstiprina "Gazprom" preses sekretārs Sergejs Kuprijanovs. 2005.gadā Gazprombank no Gazprom Export un citiem Gazprom meitasuzņēmumiem atpirka 10,13% savu akciju, konsolidējot 12,51%. Un 2006. gadā Gazprom samazināja savu līdzdalību bankā līdz 41,73%, nododot 42,89% uz Gazfond, kuru pārvalda Leader Management Company. “Bet pat tad, kad Gazprom bija galvenais akcionārs, nebija tādas lietas, ka mums būtu jālec tik augstu, kā Gazprom mums teiktu. Mēs apspriedām un darījām lietas kopā.

Bet ar Akimova parādīšanos Gazprombank patiešām sāka spēlēt neatkarīgu lomu, ”atceras bijušais Gazprombank augstākais vadītājs.

Šeit ir viens no jaunākajiem Gazprombank un tās līdera neatkarīgās spēles piemēriem. 2013. gada beigās Mechel parādu slodze sasniedza 12,4 EBITDA (skat. 68. lpp.), un uzņēmums pārliecināja kreditorbankas (VTB, Sberbank un Gazprombank) nodrošināt tai līguma brīvdienas 2014. gadam, bet aprīlī Sberbank un VTB paziņoja par gatavību. uzsākt Mechel bankrotu bez valsts atbalsta. Pēc tam prezidenta administrācija un valdība vienojās par VEB Mechel aizdevumu refinansēšanas plānu. Un Krievijas dzelzceļš pauda gatavību izpirkt dzelzceļa līniju Ulak-Elga, kuru Mechel būvēja no Elgas depozīta, ar nosacījumu, ka Krievijas dzelzceļš papildus kapitalizēs no budžeta. Taču pēc trīs mēnešu diskusijām VEB atteicās refinansēt Mečela parādus. "Vadība izskatīja visus piedāvātos uzņēmuma un tā parāda restrukturizācijas variantus un atzina tos par VEB nerentabliem," 9.jūlijā sacīja bankas priekšsēdētājs Vladimirs Dmitrijevs. Un Krievijas dzelzceļam tika liegta papildu kapitalizācija dzelzceļa līnijas iegādei. Augustā VTB, Sberbank un Gazprombank piedāvāja uzņēmuma īpašniekam Igoram Zjuzinam pārvērst 3 miljardu dolāru parādu par 75% Mechel akciju, taču viņš atteicās, izvirzot pretpiedāvājumu - pirkt no viņa visu uzņēmumu par 500 miljoniem dolāru. Sarunas apstājās, un septembrī Mechel neizpildīja aizdevumus no visām trim bankām. Un ap šo laiku krastu ceļi šķīrās.

Sberbank un VTB vērsās tiesā (konkrēti VTB vēlas piedzīt rekordlielus 50 miljardus rubļu, kas pārsniedz uzņēmuma prognozēto EBITDA 2014. gadam - 690 miljonus dolāru jeb 43 miljardus rubļu), bet Gazprombank - valdībai. Akimovs piezvanīja premjerministram Medvedevam, Forbes pastāstīja divi avoti, kas ir pazīstami ar sarunu. Pēc viņu teiktā, Akimovs sacīja, ka atbalsta Zjuzinu atteikumā pārvērst parādu akcijās, un VTB un Sberbank īsteno neskaidras intereses, kas varētu novest pie uzņēmuma sabrukuma. Gazprombank vadītājs arī apliecināja Medvedevam, ka banka un Zjuzins ir vienotā pozīcijā par Mechel nākotni un zina, kā saglabāt uzņēmuma integritāti. “Šī situācija mūs satrauca, jo Gazprombank pozīcija ir atsevišķa. Mums ir konsolidēta kreditoru pozīcija, un Gazprombank izkļūst no šīs pozīcijas,” apstiprināja avots Sberbank. Pēc viņa teiktā, vērtējumi par šīm Gazprombank darbībām tirgū nav pārāk labi. Akimovs atteicās apspriest šo epizodi.

Kāpēc Gazprombank pēkšņi mainīja savu pozīciju? Zjuzins ļoti pārliecinoši stāsta, ka Mečelam sliktākais posms jau ir beidzies, galvenās investīcijas ir veiktas un drīz sāksies atdeve, savos iespaidos dalās investīciju baņķieris, kurš piedalījās vienā no Zjuzina prezentācijām. Turklāt devalvācija nospēlēja metalurģijas uzņēmuma rokās. Devalvācijas dēļ uzņēmuma rubļa parāds tika samazināts par trešdaļu: septembrī rubļa pakete bija 1,673 miljardu dolāru vērtībā, bet līdz 2015. gada 1. janvārim tā bija samazinājusies līdz 1,099 miljardiem dolāru.Tajā pašā laikā trešā daļa no Mechel ieņēmumiem

un aptuveni puse no EBITDA ir ārvalstu valūtā. Saskaņā ar Forbes avotu Mechelā, 2015. gadā uzņēmums plāno saņemt EBITDA 1,1-1,4 miljardu dolāru apmērā, tas ir, divreiz vairāk nekā 2014. gadā. Tomēr saskaņā ar parāda atmaksas grafiku 2015. gadā Mechel maksājumiem ir jāatvēl 2,07 miljardi ASV dolāru.

Mechel nav sliktāks par citiem uzņēmumiem, kas saņem valsts atbalstu, Akimovs skaidro: ir reizes, kad nevajag skatīties, vai tas ir privāts vai valsts uzņēmums, bet vienkārši parādīt valdības pieeju un palīdzēt lielam rūpniecības uzņēmumam. . Viņš neapsprieda Mečela glābšanas plāna detaļas. "Esmu pārliecināts, ka, ja Akimovs ticēja Zjuzinam, tad viņš redzēja izredzes, un Mečelam patiešām ir iespēja izkļūt no šīs situācijas," saka investīciju baņķieris. – Akimovs nekad nespēlē tā, kā citi. Un stāsts par aicinājumu premjeram ir ļoti līdzīgs patiesībai.”

Piedalās Jeļena Hodjakova, Ļubova Martinova, Andrejs Lapšins, Ivans Vasiļjevs